【正文】 的其它工作。檢查和控制好各工種的尺寸，軸線移位，標(biāo)高誤差等標(biāo)準(zhǔn)，必須控制在允許范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查各工種的工程質(zhì)量。做好各工種施工情況的記錄，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中 產(chǎn)生的矛盾，及時(shí)向有關(guān)部門反映，立即進(jìn)行處理。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)各項(xiàng)工種質(zhì)量進(jìn)行檢查，有權(quán)制止野蠻施工。對(duì)不服從管理的班組或個(gè)人，對(duì)不顧質(zhì)量，不按設(shè)計(jì)要求施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。服從工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮，及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的臨時(shí)工作。在遇突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施。安全保障體系質(zhì)量保障體系 防火保衛(wèi)保障體系第二篇：項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等)崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（正項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，安照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T5999）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T504302007）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。二、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)防范措施，讓安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會(huì)，認(rèn)真開展每周一次安全活動(dòng)，對(duì)照建筑物施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，認(rèn)真查出事故隱患，制定完整的安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。六、督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)章的安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。八、對(duì)工地安全隱患由市安全部門或工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通知限期整改。落實(shí)整改措施，不得隱瞞 不報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不能擅自處理。施工管理負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)管理員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額管理的職責(zé)，業(yè)務(wù)上受分公司生產(chǎn)科的監(jiān)督指導(dǎo)，其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)分層分段計(jì)算工程實(shí)物量與用工量，滿足管理要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)季、月、旬計(jì)劃的填報(bào)及產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表，記好各種臺(tái)帳。負(fù)責(zé)下達(dá)主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺(tái)帳記錄。負(fù)責(zé)人工費(fèi)指標(biāo)的控制管理做好用工計(jì)劃和分析，檢測(cè)用工的合理性。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題。1組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。組織每周星期一安全活動(dòng)日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件會(huì)議精神，做好記錄。對(duì)檢查出的隱患問題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，并做好記錄。發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí)，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和向上級(jí)報(bào)告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架和機(jī)電設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況，隨時(shí)解決存在的問題。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比評(píng)比安全技術(shù)工作。三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。合格者及時(shí)發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。以最大程度滿足客戶需求為宗旨。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個(gè)合格產(chǎn)品。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工。崗位職責(zé)1）各系統(tǒng)施工前，會(huì)同工程部、預(yù)算部、采購部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。整理、收集、匯總各項(xiàng)資料，做到資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。不合格的產(chǎn)品退回。5）每周自檢按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢查填寫報(bào)告，寫出不合格項(xiàng)，原因分析，處理結(jié)果。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對(duì)項(xiàng)目下發(fā)100元500元處罰單，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字。1）依據(jù)項(xiàng)目合同及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定出項(xiàng)目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。（過期罰款100500元）3）統(tǒng)籌安排施工隊(duì)，依據(jù)施工進(jìn)度圖按照計(jì)劃合理人數(shù)組織實(shí)施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。保證按合同或甲方需求完成目標(biāo)。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計(jì)劃。安全目標(biāo)控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建