【正文】 不按設(shè)計要求施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。本著對工程負責、對公司負責的原則，實事求是的做好質(zhì)檢工作，并認真作好本項工程的施工記錄。服從工地技術(shù)負責人的指揮，及時完成技術(shù)負責人交待的臨時工作。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責項目施工生產(chǎn)管理，對項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和文明施工負責；二、組織施工計劃的編制和實施，按計劃科學指揮生產(chǎn)，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應等問題；三、組織制定施工管理制度并督促落實，按照項目管理方案和“三標一體”管理體系的要求，全面負責施工過程管理流程的規(guī)范有序進行，確保項目生產(chǎn)活動過程受控；四、貫徹執(zhí)行國家安全和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領(lǐng)導項目的安全質(zhì)量管理工作；負責項目安全應急預案制定、演練、實施等有關(guān)工作；負責組織對施工人員的安全教育培訓，采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護，全面履行企業(yè)社會責任；五、按規(guī)定權(quán)限主持或配合安質(zhì)部門進行各類事故的調(diào)查分析活動；六、主持制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評定工作，負責安全文明標準工地建設(shè)；七、組織制定物資設(shè)備管理工作制度，組織物資設(shè)備檢查，強化基礎(chǔ)工作，不斷提高物資設(shè)備管理水平；八、主持制定突發(fā)性應急預案，組織并檢查演練過程及效果。在遇突發(fā)事件時，負責各項應急預案的啟動和實施。九、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。安全保障體系質(zhì)量保障體系 防火保衛(wèi)保障體系第二篇：項目管理人員(項目負責人、安全項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等)崗位職責項目負責人（正項目經(jīng)理）崗位職責主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務。組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，安照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JCJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標準》（JCJ/T5999）《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T504302007）等組織實施標準化工作，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人、監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。副項目經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責任成本控制。負責項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責貫徹落實。負責本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。負責制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。負責組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。認真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。負責項目管理中的后勤保障工作。完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作 安全項目經(jīng)理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。二、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全生產(chǎn)防范措施，讓安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中，必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。三、嚴格安全管理，認真組織落實實施施工組織設(shè)計中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志，色標，警示牌，做到文明施工。四、領(lǐng)導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑物施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認真查出事故隱患，制定完整的安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。五、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須 進行安全教育，特別勞動用具的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防護措施和防護用品，負責檢查特種作業(yè)是否持證上崗。六、督促指導班組嚴格按工藝規(guī)章的安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。七、對現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”安裝的大型機械、電器設(shè)備等安全防護裝置，必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)方可使用。八、對工地安全隱患由市安全部門或工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通知限期整改。九、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即報告并參加事故調(diào)查處理，填表上報，落實上報。落實整改措施，不得隱瞞 不報或有意拖延報告，更不能擅自處理。十、工地建立安全崗位責任制和防護措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)部資料。施工管理負責人崗位職責管理員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，履行項目工程的計劃、統(tǒng)計、定額管理的職責，業(yè)務上受分公司生產(chǎn)科的監(jiān)督指導，其崗位職責是：負責分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。審核對比預算書實物量準確性。負責項目施工生產(chǎn)季、月、旬計劃的填報及產(chǎn)值進度統(tǒng)計，及時準確上報各種業(yè)務報表，記好各種臺帳。依據(jù)內(nèi)部預算和勞動定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務分包的測算及勞務分包合同的簽訂、驗收、結(jié)算等管理工作。負責下達主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺帳記錄。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，依據(jù)有關(guān)規(guī)定負責與有關(guān)人員判定一次性估工。負責人工費指標的控制管理做好用工計劃和分析，檢測用工的合理性。認真完成上級部門交辦的各項工作。技術(shù)負責人崗位職責主持項目的技術(shù)管理。主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。按規(guī)定查驗和接收加蓋施工