【正文】 1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，相關(guān)部門做好各類事故分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作。1)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉掌握施工各道工序。嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成項(xiàng)目部其他工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)?？刂茦兑平?，必須要技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量員同時(shí)在場(chǎng)，共同進(jìn)行。保護(hù)好測(cè)量?jī)x器和相關(guān)設(shè)備，并定期檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)試。3)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)管用規(guī)定，不得讓非材料員代收代發(fā)材料，帳目清楚，帳物相符；作好材料臺(tái)帳記錄,報(bào)表齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保管和核實(shí)。1嚴(yán)格控制職務(wù)范圍內(nèi)的施工成本，嚴(yán)格遵守公司考勤制度、規(guī)章制度，參與公司會(huì)議，積極參加公司集體活動(dòng)，配合完成其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。通過多種途徑做好各分項(xiàng)工程、特殊部位、圖紙變更、新材料、新工藝等內(nèi)容的技術(shù)交底工作。處理一般性的安全及技術(shù)事故。草擬有關(guān)專業(yè)技術(shù)方案、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)、處理問題。對(duì)內(nèi)部重大技術(shù)問題進(jìn)行決策。執(zhí)行公司成本審核、財(cái)務(wù)請(qǐng)款報(bào)帳程序。2）施工費(fèi)按公司招標(biāo)價(jià)為控制目標(biāo)。5）依據(jù)上周進(jìn)度列出下周材料、資金使用計(jì)劃。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對(duì)項(xiàng)目下發(fā)100元500元處罰單，項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字。崗位職責(zé)1）各系統(tǒng)施工前，會(huì)同工程部、預(yù)算部、采購(gòu)部按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。負(fù)責(zé)下達(dá)主要材料的限額領(lǐng)料單，做好臺(tái)帳記錄。八、對(duì)工地安全隱患由市安全部門或工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并通知限期整改。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。安全保障體系質(zhì)量保障體系 防火保衛(wèi)保障體系第二篇：項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等)崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（正項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對(duì)各項(xiàng)工種質(zhì)量進(jìn)行檢查，有權(quán)制止野蠻施工。8．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。確保所有進(jìn)入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。每道工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。副項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作 安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》及本公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。九、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告并參加事故調(diào)查處理，填表上報(bào)，落實(shí)上報(bào)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)與有關(guān)人員判定一次性估工。組織做好測(cè)量及其核定。做到一事一交底，事事指派專人責(zé)任，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度，隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)罰款。制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并定期考核。四、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)為保證項(xiàng)目正常實(shí)施，確保公司利益，全面實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，制定如下措施。2）每天做好施工日記（詳細(xì)記錄施工過程、工程節(jié)點(diǎn)、材料用量和使用部位、現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。進(jìn)度目標(biāo)控制：在合同期內(nèi)完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)。6）每月按公司規(guī)定提交當(dāng)月產(chǎn)值。3）管理費(fèi)控制目標(biāo) ：項(xiàng)目經(jīng)理工資先按原工資標(biāo)準(zhǔn)+項(xiàng)目管理費(fèi)發(fā)放，在按公司要求完成各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。工程經(jīng)濟(jì)簽證信息及時(shí)反饋至公司合同預(yù)算部，編制并簽報(bào)工程經(jīng)濟(jì)簽證。管理職責(zé)：落實(shí)公司及主管部門的規(guī)定，擬定項(xiàng)目管理制度，積極配合公司各職能部門的工作，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部其他施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。提