采購部成本降低獎勵申請(編輯修改稿)
2024-11-15 06:47 本頁面
【文章內容簡介】 料支領數(shù)量必須經管理部門調查核實后確定配給數(shù)量。根據(jù)煤礦材料在井下生產使用的特點，可將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復用的周轉性材料，對于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強管理，減少丟失和浪費；對于可回收復用的周轉性材料(如電纜、托盤、軌道、棚子、風水管等)，主要是加強回收復用，這樣既滿足了生產使用，又可減少投入新的材料，實踐證明材料實物的跟蹤管理是材料事前控制的關鍵環(huán)節(jié)。考核管理制度就是要制定切合煤礦實際的科學合理的考核辦法，包括材料消耗定額、考核分析，召開材料經營分析會、回收復用獎勵制度、修舊利廢考核制度等，通過制度來改變材料管理觀念，實現(xiàn)材料成本管理目標的層層傳遞?？傊?，煤礦生產的特點決定了其進行材料成本控制和管理是成本管理的重要課題，是提高經濟效益的一個中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是增強煤礦企業(yè)市場競爭力的必然要求。第四篇：降低人力資源成本淺談如何降低人力資源成本“果樹開花要剪枝。一種是光長葉不開花的生長枝；另一種是開花結果的花果枝。果樹到開花時要剪掉一些生長枝,這樣結出的果既大又多”，這是一位果農的話。剪掉多余的生長枝就是為果樹生長降耗增效，這番話蘊含著樸素的降低成本增加效益的思想。其實經營企業(yè)又何嘗不是這樣的呢?我們欣蘭德公司發(fā)展到現(xiàn)在,可謂是枝繁葉茂,果實累累的果園了。我們每位員工就是這個果園的園丁,要為他的生長發(fā)展出謀劃策,修枝施肥。我們公司在日常經營生產中常常受到員工頻繁流動的困擾，這往往給生產經營帶來了不良影響，也增加了公司的經營成本，特別是人力資源成本，那么如何解決這個問題呢？第一，通過履行部門職責及崗位職責，控制職能性費用。雖然我們公司沒有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。所以，作為人力資源管理工作要從招人、育人、用人、留人四個方面去開展工作。招人就是為有人員需求的部門招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來學習新知識、新理念，拓展業(yè)務新技能；用人就是通過建立績效考核、提供激勵機制來促進各部門員工充分發(fā)揮主觀能動性積極地開展工作，以提升績效和工作效率；留人就是通過人力資源導向性管理和企業(yè)文化建設來提高員工的忠誠度。這四項工作有的是人力資源部門直接執(zhí)行的；有的則是由人力資源部門協(xié)助執(zhí)行的。無論哪種情況，我認為作為主管人力資源的職能部門對成本收益的貢獻，就在于通過人力資源運系統(tǒng)優(yōu)化來優(yōu)化崗位職能；通過招聘高素質的人才來優(yōu)化人員編制，進而不斷提升在人力資源管理方面的投入產出比。第二，通過人力資源作業(yè)成本控制，將職能性費用降到最低水平。人力資源部門僅僅盡職盡責去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項成本費用如招聘費用、安置費用、培訓費用、服務費用以及因離職可能產生的損失費用、訴訟費等降到最低的意識。比如招一名制釘工來，我們要在生活上安置他，還要提供各種培訓，購買各種保險，提供后勤服務，而他一旦離職就會給公司生產造成不良影響。那么針對這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應做哪些工作來化解風險呢？我認為：通過在公司人力資源總規(guī)劃的指導下，對公司的整個運營過程進行工作分析。以我們公司為例，就是通過以從拉絲到包裝、發(fā)柜生產全過程為經線，以管理職能為緯線，對公司的工作進行職能界定，然后提出準確的崗位描述以及具體的崗位職數(shù)，將人力資源1管理作業(yè)納入規(guī)范化，流程化軌道。確保招聘前心中有數(shù)；招聘時有的放矢；招聘后定崗定責，進而改變招人時的無序與隨意，從而降低人才供需不協(xié)調而帶來的人力資源管理費用。在企業(yè)內部，要建立知識文本化、技能經驗文本化的制度。由于好的經驗和技能是員工在公司提供的平臺上產生的，所以，這些經驗、技能理所當然屬于公司的財富，不能因員工的流動而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動競賽、標兵評選等活動使好的工作經驗、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務規(guī)程的建設為這些好的工作經驗、操作技能的產生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過培訓等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見的經驗、技能及時地轉化為企業(yè)經濟效益；同時要將這項工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個組成部分。要為企業(yè)的員工特別是優(yōu)秀員工、年輕員工提供職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，為他們提供相應的平臺，幫助他們最大限度地發(fā)揮自己的才華。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負，公司要為他們提供良好的學習及發(fā)展規(guī)劃；提供一個良好的學習工作生活氛圍，使他們的“現(xiàn)在”得到增值，自覺地將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地連在一起，為公司全力奉獻自己的才華。如果沒有人員的發(fā)展規(guī)劃及培訓，不但無法指望員工的“未來”，還隨時會有失去他們的“現(xiàn)在”（人才流失）的危險?！蛾套哟呵镪套邮钩分杏卸蚊浴伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”可見環(huán)境影響對橘子
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