采購(gòu)部成本降低獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)-wenkub
2024-11-15 06 本頁(yè)面
【正文】 術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價(jià)值觀念。（1）加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，做好開采前的地質(zhì)勘探工作。（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，定期邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)。材料成本有較大挖掘潛力，從材料成本發(fā)生的過程探尋降低材料成本的對(duì)策。即：次月15號(hào)前提報(bào)上月獎(jiǎng)勵(lì)）五、獎(jiǎng)勵(lì)方式原輔料：按上年度最后一次采購(gòu)價(jià)，如單價(jià)降低10%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)5%包材：按上年度最后一次采購(gòu)價(jià)，降低5%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)10%辦公用品及廣宣品：按上年度最后一次采購(gòu)價(jià)，降低5%，按差額總額獎(jiǎng)勵(lì)2%獎(jiǎng)勵(lì)提取方式：由部門提供符合財(cái)務(wù)要求的發(fā)票自行核報(bào)六、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)流程：部門提報(bào)財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理批示部門核報(bào)七、后附成本降低分析表及獎(jiǎng)勵(lì)部門發(fā)放分配表請(qǐng)批示采購(gòu)部201631第二篇：如何降低煤礦材料成本如何降低煤礦材料成本自2012年以來，煤礦形勢(shì)就逐漸下滑，作為煤礦企業(yè)中的一員，深感到著急和難過?？稍谀壳暗膽B(tài)勢(shì)下，我們能做的只有控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，才能度過難關(guān)。從材料采購(gòu)過程中降低采購(gòu)成本材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)部門做到“比質(zhì)比價(jià)，貨比三家”，材料有計(jì)劃地采購(gòu)，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購(gòu)成本入手，降低材料費(fèi)用。（3）完善材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的監(jiān)管力度。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對(duì)采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來。由此必須增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)行材料的的合理投入使用，對(duì)職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。第三篇：煤礦材料成本降低煤礦成本降低的有效途徑煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。，合理確定采購(gòu)量，合理選擇不同的采購(gòu)方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)。，加強(qiáng)對(duì)煤礦材料采購(gòu)的監(jiān)管力度。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對(duì)采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。三、從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本，促進(jìn)材料成本管理。因此，要保證安全措施和安全工程的材料投入到位，消滅不安全隱患，保證安全生產(chǎn)。，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。實(shí)物控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于材料審批控制、周轉(zhuǎn)性材料的調(diào)轉(zhuǎn)使用、回收復(fù)用。總之，煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了其進(jìn)行材料成本控制和管理是成本管理的重要課題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是增強(qiáng)煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。剪掉多余的生長(zhǎng)枝就是為果樹生長(zhǎng)降耗增效，這番話蘊(yùn)含著樸素的降低成本增加效益的思想。雖然我們公司沒有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。無(wú)論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門對(duì)成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過人力資源運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化來優(yōu)化崗位職能；通過招聘高素質(zhì)的人才來優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。那么針對(duì)這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來化解風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為：通過在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行工作分析。由于好的經(jīng)驗(yàn)和技能是員工在公司提供的平臺(tái)上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗(yàn)、技能理所當(dāng)然屬于公司的財(cái)富，不能因員工的流動(dòng)而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)使好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗(yàn)、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見的經(jīng)驗(yàn)、技能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要將這項(xiàng)工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分?！蛾套哟呵锬敲慈瞬诺呐囵B(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長(zhǎng)靠培養(yǎng)。我們公司目前正在執(zhí)行的干部績(jī)效考核辦法就是過程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績(jī)效管理范例。對(duì)企業(yè)來講，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是相對(duì)的，流動(dòng)是絕對(duì)的。而要真正留住人才還是應(yīng)以以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。第三、公司人事部門要樹立為客戶服
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