采購(gòu)部考核指標(biāo)-采購(gòu)管理-wenkub
2023-07-24 15:04:42 本頁面
【正文】 的： 為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。 2． 0 適用范圍： 本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門全體員工。 6． 1． 2 不同的業(yè) 態(tài) 模式中商品銷售的特點(diǎn)來制定分類的商品銷售額指標(biāo)比例值。 6． 1． 9 采購(gòu)部應(yīng)在每周例會(huì)中通報(bào)銷售增長(zhǎng)較高和下降較大的部門，引起重視，并跟進(jìn)改進(jìn)措施。 6． 2． 6 采購(gòu)主管在掌握毛利情況后，應(yīng)針對(duì)部門、門店和單品毛利中存在的問題，找出問題，提出調(diào)整改進(jìn)措施。 下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。 6． 3． 4 采購(gòu)部應(yīng)在每周例會(huì)中通報(bào)過高或過低庫存的部門，引起重視，并跟進(jìn) 改進(jìn)措施。 6． 6 其它收入利潤(rùn)指標(biāo) 6． 6． 1 指超市向供應(yīng)商收取一定的合理的贊助費(fèi)用 6． 6． 2 合理的其它收入指標(biāo)有利于提高超市的 毛利率 6． 6． 3 過高的額外費(fèi)用指標(biāo)也會(huì)損害與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴 核 準(zhǔn) 制 訂 修訂次數(shù) 01 02 03 下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。 6． 4． 2 新商品引進(jìn)率指標(biāo)要落實(shí)到全年、每月、每個(gè)商品分類 6． 4． 3 每個(gè)部門每月都應(yīng)引進(jìn)本類商品 510%的新商品，新商品清單匯總后提交采購(gòu)部經(jīng)理并通知各店鋪。 6． 3． 2 每周一電腦信息部匯總上周、本月的商品庫存情況，按部門、門店分別列出，提交公 司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)主管。 6． 3 庫存周轉(zhuǎn) 為強(qiáng)化五一超市系統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)意識(shí)，逐步提高商品周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，合 理控制庫存，公司應(yīng)制訂嚴(yán)
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