【文章內(nèi)容簡介】 有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實(shí)施就有了落腳的根基，執(zhí)行力的實(shí)施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責(zé)任創(chuàng)造卓越！請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責(zé)為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責(zé)任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責(zé)任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責(zé)任??做人如此，做企業(yè)同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨(dú)占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨(dú)秀。造成這些差別的根本原因就是自上而下的責(zé)任意識。世界500強(qiáng)企業(yè)無不把責(zé)任作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，讓責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣。責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責(zé)任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實(shí)現(xiàn)自己價值的機(jī)會。為了出色完成本職工作，為了提升洛陽發(fā)展軟環(huán)境，請時時刻刻保持一顆責(zé)任之心！定責(zé) 履責(zé) 問責(zé)——六談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力執(zhí)行力是發(fā)展軟環(huán)境的“筋骨”，是城市競爭力的“內(nèi)核”。提高執(zhí)行力，說千道萬，關(guān)鍵還靠責(zé)任心。增強(qiáng)責(zé)任心，靠會議提提要求，靠發(fā)文作作強(qiáng)調(diào)，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責(zé)任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)。定責(zé)是基礎(chǔ)。責(zé)任不明，昏昏沉沉。公司工作人員，無論在什么崗位，都要明確具體的責(zé)任。在責(zé)任分解上，要做到主體明確、責(zé)任明確、要求明確，既要有責(zé)任目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，又要有完成責(zé)任目標(biāo)的保障措施；既要明確具體責(zé)任人，也要明確責(zé)任界限。在責(zé)任落實(shí)上，要把責(zé)任細(xì)化、量化，解決好職責(zé)不清和職能交叉、重疊的問題，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化，讓各項(xiàng)工作看得見、摸得著。防止出現(xiàn)“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象，避免“齊抓共管都不管、人人有責(zé)都無責(zé)”現(xiàn)象。定責(zé)是途徑，履責(zé)是目的。工作能不能落實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，主要取決于履責(zé)情況。時下，少數(shù)干部缺乏責(zé)任心和使命感，工作不在狀態(tài)，滿足于“混日子、守攤子”，甚至有人認(rèn)為，只要不違紀(jì)違法，誰也奈何我不得。這些情形，已成為制約我市軟環(huán)境建設(shè)的“瓶頸”。履責(zé)，就是忠誠自己所負(fù)的使命，以強(qiáng)烈的責(zé)任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。履責(zé)不力，就要問責(zé)。問責(zé)是改變公司工作作風(fēng)的“鐵手腕”。不問責(zé)，責(zé)任就被虛化；有錯問責(zé)、無為問責(zé)，就會“為者負(fù)其責(zé)”。專家把2008年稱為中國的“問責(zé)年”。確實(shí)，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬?？梢钥隙?，隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的深化，官場問責(zé)將會更為嚴(yán)厲。治頑癥需猛藥。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，我們確實(shí)需要在問責(zé)上來實(shí)的、動真的。問責(zé)，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做到每一項(xiàng)工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關(guān)，對工作落實(shí)不力、未按標(biāo)準(zhǔn)做到位的，一定要嚴(yán)肅處理。事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是獎懲。只有把定責(zé)、履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能在全社會確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，提升公司工作執(zhí)行力，使廣大公司干部想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。第三篇：責(zé)任心與執(zhí)行力執(zhí)行力源于責(zé)任心——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。軍事上如此，行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)何嘗不是如此！執(zhí)行力是競爭力，是機(jī)關(guān)工作的生命力。如何提高執(zhí)行力？明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動力，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。IBM企業(yè)文化的核心： “永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識”HUAWEI 華為：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富”山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責(zé)任心！國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí)。深圳舞王俱樂部大火是因?yàn)槭栌诠芾?，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照、無文化經(jīng)營許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位，屬于無照擅自經(jīng)營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。一個個災(zāi)難,一幕幕悲劇，一次次警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價。請記?。贺?zé)任就是對職位的堅守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，多一些真抓實(shí)干，少一些夸夸其談；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話；多一些工作配合，少一些推諉扯皮。責(zé)任勝于能力——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力提高工作執(zhí)行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責(zé)任心。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！一位學(xué)者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實(shí)，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用?，F(xiàn)實(shí)中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責(zé)任心使然！作家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！必?zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，機(jī)關(guān)效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，有責(zé)任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解