電力企業(yè)新員工培訓總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 05:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式，并輔以編寫人知識傳授和現(xiàn)場指導。（2）重視師帶徒的作用通過師帶徒的傳帶作用，引領和加速新員工的成長。給每一個新員工配備師傅，一個徒弟可以認幾個師傅，一個師傅也可以教幾個徒弟，通過言傳身教來推動員工成長。（3）緊抓現(xiàn)場培訓，以賽促學新員工的成長歸根到底是專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能水平的提高，所有的進步均以熟悉設備為前提。而現(xiàn)場培訓是比較好的培訓地點，比賽也是很好的促進手段。錯誤！未找到引用源。將現(xiàn)場培訓作為新員工培訓的主線，多安排其深入一線工地，目的是通過觀摩、學習、練習，掌握設備結(jié)構(gòu)和工作原理，掌握作業(yè)技能。錯誤！未找到引用源。抓住設備新建、擴建的契機，組織新員工到基建現(xiàn)場進行練習，并組織新員工專業(yè)對抗賽，提高員工的技術(shù)水平。錯誤！未找到引用源。每半年組織1次新員工進行1次專業(yè)比賽，通過比賽調(diào)動新員工學習的積極性。（1）在目前企業(yè)內(nèi)培師的基礎上，選拔部分專業(yè)水平較高、熟悉新員工特點的內(nèi)培師，組成專業(yè)的新員工培訓師資隊伍。（2）與當?shù)氐碾娏υ盒?、職業(yè)技術(shù)中心合作，選擇部分既有理論水平、又熟悉專業(yè)技能的教師，補充進企業(yè)的新員工培訓師資隊伍中。三、結(jié)語電力企業(yè)的新員工培訓是員工培訓的重點，根據(jù)目前電力企業(yè)新員工的特點，新員工培訓應從新員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，分析培訓需求，探索有效的培訓模式，建立新員工培訓管理制度，培養(yǎng)專業(yè)的新員工培訓師資隊伍?！緟⒖嘉墨I】[1] 劉向兵,[J].(23)[2] [J]...2008(01)[14] [J].北華大學學報(自然科學版).2007(05)[15] 顧乃華,畢斗斗,:文獻綜述[J].:///qikan/class/.2006(06)[16] ——以馬里蘭大學為例[J].華南理工大學學報(社會科學版).2007(02)[17] 顧乃華,畢斗斗, [J].:///news/class/.2006(09)[18] [J].南京大學學報().2006(05)第三篇：電力企業(yè)新員工入企培訓心得體會共享資料電力企業(yè)新員工入企培訓心得體會2009年8月9日，公司組織的一次新進員工集體培訓。對員工培訓的重視，反映了公司“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。參加培訓的人員都很珍惜這次機會，早早地就為會議做準備。利用這次機會，新進員工相互之間有了一個了解，并就一些問題進行了交流、討論；更讓我們充分了解了公司的發(fā)展史、公司未來的發(fā)展前景，以及公司對我們的期望。使我們對公司的未來充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標。以前的公司也有類似的培訓,但這次的培訓與以往有很大的不同，卻讓我受益匪淺。在這一天的培訓后，現(xiàn)對其培訓內(nèi)容進行簡要歸納并略談一些個人粗淺的心得體會：第一，“怒放的生命”、“飛得更高”一下子使我的情緒高漲起來。的確年青的我們正是需要怒放生命的時候，更是需要一個平臺使自己飛得更高。在介紹公司的發(fā)展策略時提出，就說到一個價值觀的問題，我們不要以打工者的心態(tài)來對待自己的工作。公司現(xiàn)在也處于轉(zhuǎn)型期，需要我們以創(chuàng)業(yè)的激情去對待工作，和公司成長的同時，也就成就了自己的一番事業(yè)。但一件事、一個人都不是隨隨便便就能成功，一定是付出了多倍的努力，成功都是要從一點一滴做起。第二，公司以后的發(fā)展方向是要進行整合營銷。而進行整合營銷是需要公司有相當大的實力，所以公司的每一位員工都應該迅速的跟上公司發(fā)展的腳步，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因此，公司在擴大的同時，就需要正規(guī)有效的管理方式，就談到了“職業(yè)化”。職來化就是一種工作狀態(tài)的MMMM共享資料標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上
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