【文章內(nèi)容簡介】 )將制造費用按生產(chǎn)工人工資比例攤配到A、B兩種產(chǎn)品中。(15)A產(chǎn)品已全部完成，共2,000件，按其實際生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)賬。(16)出售產(chǎn)成品給新華工廠。計A產(chǎn)品1，800件，每件售價28元，44,00件，每件售價14元，共計售價112,000元，增值稅17％，貸款尚未收到。(17)結(jié)轉(zhuǎn)上述出售產(chǎn)成品生產(chǎn)成本。計A產(chǎn)品每件20元，B產(chǎn)品每件10元，共計8，000元。(18)用現(xiàn)金支付銷售產(chǎn)品包裝費、裝卸費等銷售費用1，100元(19)以銀行存款支付臨時借款利息5,000元。(20)本月應(yīng)計入管理費用的待攤費用1,200元。(21)由于自然災(zāi)害使輔助材料損壞300公斤，價值1120元經(jīng)上級批準(zhǔn)非常損失處理。(22)沒收包裝逾期未還的押金300元。(23)出售多余材料2000元，增值稅17％，價款存入銀行。同時結(jié)轉(zhuǎn)該材料的實際成本1500元。(24)將12月份各損益賬戶余額轉(zhuǎn)至本年利潤賬戶(25)按12月份利潤總額的33％計算應(yīng)交所得稅。(26)按12月份凈利潤10％提取盈余公積金。要求：根據(jù)上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制會計分錄?！稌媽W(xué)基礎(chǔ)》模擬試題答案一、單項選擇題（120=20分）1~5 DDBBD 6~10 CAAAA 11~15 CADBD 16~20 CCABB二、多項選擇題（215=30分）AC 11 BCD 2 ABC 12 AD 3 AB 13 ACDABCD 14 ABBCD 15 BDABCDADADBCDBC三、判斷題（110=10分）√√√√四、簡答題（10分）（任選一題），這使得費用的發(fā)生期和歸屬期有時不在同一期，為了正確進(jìn)行費用和成本的核算，會計上設(shè)置了“待攤費用”和“預(yù)提費用”，對那些在本期支付，而應(yīng)在以后各期攤銷的預(yù)付費用在“待攤費用”中核算；對那些先預(yù)提記入成本和費用，而以后支付的費用在“預(yù)提費用”中核算?！按龜傎M用”屬于資產(chǎn)類賬戶，借方核算企業(yè)已經(jīng)支付但應(yīng)由以后各期攤銷的各項預(yù)付費用；貸方核算應(yīng)由本期攤銷記入成本和費用的數(shù)額。余額在借方，反映尚未攤銷的各項預(yù)提費用。：總賬和明細(xì)賬核算內(nèi)容相同。區(qū)別：總賬是所屬明細(xì)賬的總括，對明細(xì)賬起著控制統(tǒng)馭的作用；明細(xì)賬是總賬的詳細(xì)記錄，對總賬戶起著補充說明的作用。平行登記的要點：(1)登記的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容一致。(2)登記的方向一致。(3)登記的金額一致。五、：生產(chǎn)成本——A 21900 生產(chǎn)成本——B 18100 貸：原材料 40000 ：制造費用 2000貸：原材料 2000 ：現(xiàn)金 30000 貸：銀行存款 30000 ：應(yīng)付工資 24000 貸：現(xiàn)金 24000 ：材料采購 15000 應(yīng)交稅金增值稅 2380 貸：銀行存款 17380 借：原材料 15000 貸：材料采購 15000借：材料采購 40000 應(yīng)交稅金—增值稅 6800 貸：應(yīng)付賬款 46800借：材料采購 600 貸：現(xiàn)金 600 借：原材料 40600 貸：材料采購 40600借：銀行存款 3000 貸：應(yīng)收賬款 3000借：應(yīng)交稅金 1000 貸：銀行存款 1000借：生產(chǎn)成本A 10000B 10000 制造費用 3000 管理費用 1000 貸：應(yīng)付工資 240001借：生產(chǎn)成本A 1400B 1400420 管理費用 140 貸：應(yīng)付工資 33601借：制造費用 2380 管理費用 780 貸：累計折舊 31601借：制造費用貸：待攤費用1借：生產(chǎn)成本AB 4600 貸：制造費用1借：產(chǎn)成品A 37900 貸：生產(chǎn)成本A1借：應(yīng)收賬款貸：產(chǎn)品銷售收入AB 61600 應(yīng)交稅金—增值稅1借：產(chǎn)品銷售成本貸：產(chǎn)成品1借：產(chǎn)品銷售費用貸：現(xiàn)金1借：財務(wù)費用 貸：銀行存款 借：管理費用 貸：待攤費用2借：營業(yè)外支出貸：待處理財產(chǎn)損失2借：其他應(yīng)付款 1400 1400 4600 9200 37900 131040 50400 19040 80000 80000 1100 1100 5000 5000 1200 1120 1120 3001200貸：營業(yè)外收入 3002借：銀行存款 2340 貸：其他業(yè)務(wù)收 2000 應(yīng)交稅金—增值稅 340 借：其他業(yè)務(wù)支出 1500 貸：原材料 15002借：產(chǎn)品銷售收入 112000 其他業(yè)務(wù)收入 2000 營業(yè)外收入 300 貸：本年利潤 114300 借：本年利潤 91840 貸：管理費用 3120 營業(yè)外支出 1120 財務(wù)費用 5000 產(chǎn)品銷售成本 80000 產(chǎn)品銷售費用 1100 其他業(yè)務(wù)支出 1500 =11430091840=22460 所得稅=2246033％=7411．8 借：所得稅 7411．8 貸：應(yīng)交稅金 7411．8 =224607411．8=15048．2 盈余公積=15048．210％=1504．82 借：利潤分配 1504．82 貸：盈余公積 1504．82第三篇：電大?？菩姓芾怼豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》試題及答案中央廣播電視大學(xué)20112012學(xué)第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚嚬芾韺W(xué)基礎(chǔ) 試題一、單項選擇（下列各題中只有1個選項是準(zhǔn)確的，請將該選項的序 ‘ 1泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是()。A．促進(jìn)科技進(jìn)步 B．加強人的管理 C．提高勞動生產(chǎn)率 D．增強責(zé)任感2．在制定計劃的時候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點體現(xiàn)了計劃的()特征。A．效率性 B．靈活性 C．主導(dǎo)性 D．目的性3．傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用()。A．參與制目標(biāo)設(shè)定法 B．專家目標(biāo)設(shè)定法 C．員工目標(biāo)設(shè)定法 D．過程性目標(biāo)設(shè)定法4．戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的()特征。A．競爭性 B．綱領(lǐng)性 C．全局性 D．客觀性5．日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了合理組織業(yè)務(wù)活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為()。A．戰(zhàn)略性決策 B．業(yè)務(wù)性決策 C．策略性決策 D．戰(zhàn)術(shù)性決策6．考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向()獲取信息。A．上級部門 B．關(guān)系部門 C下屬部門 D．協(xié)作部門 7．溝通的深層次目的是()。A．展示才能和影響力 B．激勵或影響人的行為 C．將工作布置下去 D．將信息傳遞給別人8．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，()不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A．激勵因素 B．保健因素 C．成就因素 D．效價因素9．控制是一種動態(tài)的、適時的信息()過程。 B．下傳 C．上報 D．反饋，組織的靜態(tài)方面含義就是指()。 B．組織目標(biāo) C．組織結(jié)構(gòu) D．責(zé)權(quán)利關(guān)系二、多項選擇（下列各題中有24個選項是準(zhǔn)確的，請將這些選項的序號填入括號中。多選或少選均不得分。每小題2分，共10分）11．馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括()。A．傳統(tǒng)的權(quán)力 B．理性一合法的權(quán)力 C．純粹的權(quán)力 D．超凡的權(quán)力，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括()。 B．能力結(jié)構(gòu) C．知識結(jié)構(gòu) D．年齡結(jié)構(gòu)，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。 B．積極進(jìn)取的措施 C．消極防范的措施 D．尋求激勵的措施14．戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準(zhǔn)確的是()。A．戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B．戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 c．戰(zhàn)略計劃的風(fēng)險性較高D．戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是提供實現(xiàn)目標(biāo)的方法，通過對事物運動規(guī)律的分析來進(jìn)行決策 的方法。主要的定性方法有()。A．德爾菲法 B．頭腦風(fēng)暴法 C．盈虧平衡點法 D．哥頓法三、判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打√，錯的打。每小題2 分，共10分）16．控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。()，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。()，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突，千萬不能激發(fā)沖突。()，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價。()20．企業(yè)組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持企業(yè)的原有狀態(tài)。()四、簡答題（每小題10分，共40分）21．如何理解管理的內(nèi)涵？？ 23．簡要說明需要層次論的主要內(nèi)容。24．什么是控制？它有哪些作用？五、案例分析（20分）飛躍自行車廠是一家以生產(chǎn)燃