比爾蓋茨經典語錄(編輯修改稿)
2024-11-15 05:02 本頁面
【文章內容簡介】 大的影響，而人們要不斷地適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好時機?！薄半m然行動不一定能帶來令人滿意的結果，但不采取行動就絕無滿意的結果而言?！薄拔④涬x破產只有18個月。他的意思是說，如果企業(yè)無法不斷的創(chuàng)新進步，也許一年后就不復存在了。企業(yè)如此，人亦如此?！薄叭魏螘r候，人的腦子都會有很大一部分沒有使用，因此，當你放眼四周時，就可以充分利用大腦?！薄白羁膳碌臄橙耍褪菦]有堅強的信念。”“直覺助你發(fā)現(xiàn)職業(yè)，而選擇職業(yè)就像蓋房子，如果你選擇的職業(yè)是堅實的河床，你會喜歡你的產品?！薄斑\氣是一個因素，然而我想最重要的因素還是我們的遠見和高度的洞察力。我從來都是戴著望遠鏡看這個世界的?！薄耙粋€成功的商人，不應該僅僅是干練、能吃苦，還要有協(xié)調周圍關系的能力，將不利因素化解到最小最少。做生意需要激情，但更要理智駕馭，意氣用事、浮躁沖動是商家之大忌。什么是商人？商人就是關鍵時刻始終維護自己利益的人?！薄皠?chuàng)辦一個公司就像建立一座大廈，沒有藍圖，就不可能順利地施工，誰都不能在沒有藍圖的情況下施工。建立事業(yè)的藍圖，就是訂一份企業(yè)計劃?！薄按蠖鄶?shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，因為總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在問題牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。”“你用于計劃的時間越長，你完成工作所需要的時間就越短?！薄皼]有悟性的創(chuàng)業(yè)者，反應就不夠靈敏，很難把自己的公司辦得火起來?！薄霸鰪妶F隊精神是每位公司管理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒有強大的團隊，新管理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？”“在你出生前，你的父母并不像現(xiàn)在這般無趣，他們變成這樣是因為忙著付你的開銷、洗你的衣服、聽你吹噓你有多了不起。所以在你拯救被父母這代人破壞的熱帶雨淋前先整理一下自己的房間吧?！薄皟?yōu)柔寡斷是會傳染的，它能使整個組織感染上這種病，引起人們猶豫不決，失去信心，甚至造成混亂?！薄傲私馕业墓驹诟鲄^(qū)、各產品門類和各客戶群體中的經營情況，對于我這個首席執(zhí)行官來說是很重要的?！薄拔艺J為做一個經營者有一個不可或缺的條件，那就是有經營興趣?！钡诙罕葼柹w茨語錄蓋茨語錄我們經常高估了今后一、兩年內將發(fā)生的變革，但又常常低估了今后10年內將要發(fā)生的變化。所以我們不要整天無所事事?！w茨著作:《前方之路》(The Road Ahead)，1996年出版要知道，我身上并沒有美元，我只是持有微軟股票。因此(在談論我的財富時)，他們只是做一些乘法，然后給出一個嚇人的數(shù)字?！?994年接受《花花公子》雜志采訪我真的希望自己不是(世界首富)，這個頭銜對我來說一點好處也沒有。——2006年在西雅圖市演講PC和互聯(lián)網都將成為人們生活常用品，目前我們還沒能做到這一點。我們肯定會實現(xiàn)該目標，就像目前美國家家都擁有汽車一樣?！?998年6月25日，在舊金山舉行的Windows 98操作系統(tǒng)發(fā)布會上發(fā)言對很多人來說，他們希望把所獲得的財富留給下一代，這樣做當然合理合法。但對我來說，如果我能把手中所看管的巨額財富返還到社會更需要的地方，如科技、教育、醫(yī)療、社會服務及其他領域，這樣做既有利于社會，也有利于我的孩子(健康成長)?！?998年3月4日接受外界采訪我覺得PC機售價會越來越低，為了使PC機得到普及，PC機售價甚至應降至每臺500美元以下。——1996年5月29日在哈佛大學演講預計今后10年或20年內，我們將可實現(xiàn)真正的人機對話，用戶說什么，電腦就能夠完全明白。屆時我們就不再需要鍵盤和鼠標。——1997年7月30日在拉斯維加斯美國全國州長協(xié)會大會上發(fā)言到2010年時，全球多數(shù)發(fā)達國家的絕大部分家庭將實現(xiàn)寬帶互聯(lián)網接入，隨著寬帶接入率的普及，將涌現(xiàn)出大量我們現(xiàn)在根本無法猜想的新服務。我的女兒不知道‘唱片’是什么物品，我還得給她找出個具體實物來看一下，但唱片這東西如今已不太好找。由此可見，今后電話簿、百科全書等印刷品也將成為古董。——2008年2月19日在斯坦福大學演講30年前我和保羅艾倫(Paul Allen)創(chuàng)建了微軟公司，我們當時對軟件產業(yè)的發(fā)展有著種種夢想。我們當時談論，今后家家都將擁有計算機，現(xiàn)在看來，我們的夢想已大部分變成現(xiàn)實?！薄?006年6
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