【文章內(nèi)容簡介】 人、供電所所長、變電站站長、以及開發(fā)公司經(jīng)理分別與科員、班站一線職工、公司職工簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，通過“安全生產(chǎn)責任書”的簽訂明確了各級人員的安全責任，將安全責任層層分解，使人人明確安全目標任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制的三級管理，把安全生產(chǎn)責作為首要工作來抓，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。三、宣傳教育培訓 2009年元月2日上午，局領導班子及所有班站所長在電信局參加了集團公司召開的電視電話會議。下午，我局在縣招待所召開了全體職工參加的2009年“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。集團公司董事長、總經(jīng)理戚曉耀、安監(jiān)處處長陳增發(fā)、咸陽分公司總經(jīng)理李乃祥、涇陽縣政府副縣長寧占平、安監(jiān)局副局長馬祎出席了會議。戚總和陳處長就我局安全工作分別做了重要指示，所有與會人員在“責任是安全之魂，標準是安全之本”的橫幅上簽名。此次會議使大家認清了形勢，提高了認識，進一步增強做好我局安全工作的緊迫感和責任感。我們以此次會議為契機，全面開展各項安全活動。在萬人學習活動中我們組織職工分層次學習了《陜西省地方電力集團公司安全生產(chǎn)指令》、《中低壓配網(wǎng)標準化作業(yè)指導書》、《變電標準化指導書》、《中低壓配網(wǎng)實用指導書》等書籍的相關內(nèi)容，每個職工書寫了安全生產(chǎn)心得體會，并且開展了對局里的安全生產(chǎn)工作提意見和建議的活動，共收到意見和建議400余條，取得了良好的效果。3月份按照分公司安排，由原安監(jiān)處鄒處長對全局生產(chǎn)人員進行了一次安全知識教育，我局對講課進行了全程錄像，并制成光碟下發(fā)各班站，取得了良好的效果。5月份安監(jiān)科組織對各單位安全第一責任人進行“兩票”知識培訓。6月份對基層單位負責人及安全員進行了標準化作業(yè)進行培訓，統(tǒng)一了標準化作業(yè)卡的使用標準，為標準化作業(yè)的推行打下堅實的基礎。7月份我局組織對特種作業(yè)操作證需復審人員共220人，進行了集中培訓和考試。8月份生技科組織對生產(chǎn)單位負責人、線路主管等主要人員進行《運規(guī)》培訓。11月份對新辦理特種作業(yè)操作證件的75人，新辦理農(nóng)村電工進網(wǎng)作業(yè)證65人進行了集中培訓和考試。09年我局印制安全用電宣傳畫5500張，制作安全用電宣傳展板15塊，安全用電宣傳單10000張，分別在系統(tǒng)元月安全生產(chǎn)月活動、3月15日消費者權益日、6月14日“全國安全月活動”、11月9日消防日組織局安監(jiān)、生技、用電等部門及基層供電所通過上街設立宣傳咨詢臺，散發(fā)宣傳畫和宣傳單，到學校、鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、施工工地等地方播放安全用電教育宣傳片的方式，為廣大客戶講解安全用電小常識，開展電力安全咨詢活動，取得了良好的效果。四、隱患排查治理工作09年元月份，我局就按照省集團公司和咸陽分公司安全生產(chǎn)月活動安排，結(jié)合我局線路設備現(xiàn)狀，扎實認真開展隱患排查治理工作，為我局的安全運行工作起好了頭，帶好了步。在隨后的春檢、“三項行動”、秋檢中我們更加深入持續(xù)的開展了隱患排查和治理工作，通過對隱患的排查和治理，線路設備的安全運行狀況得到有效的提高。09年我局線路設備事故率較上年有了大幅度的下降。2009年我局共排查出重大隱患11處，一般隱患97處。根據(jù)排查出的隱患，生技科對隱患進行分類，按照輕重緩急的原則制定了消除計劃，使全部隱患在09年都得到了消除。針對農(nóng)村通訊網(wǎng)絡及有線電視的普及，安全問題日益嚴重，5月份我局專門安排對線路與弱電線路交跨不合格缺陷的專項處理行動。共處理缺陷309 處，有效地提高了設備完好率，保證了線路設備的安全運行。五、安全投入 、認真開展工器具檢查管理工作，專人檢查各基層單位是否按照安全工器具管理的要求建帳、建卡、存放、保管工器具；工器具是否齊全、狀況是否良好；帳、卡、物是否相符，有無丟失和損壞。購買專業(yè)檢測試驗設備對腳扣、安全帶、安全帽進行靜拉力試驗和壓力試驗；對到試驗周期的安全工器具進行試驗等。實現(xiàn)安全工器具以班站所為單位統(tǒng)一保管、使用。購置統(tǒng)一的工器具專用柜由供電所專人統(tǒng)一保管，無所長同意任何人不得私自動用。從源頭防止了私自工作行為的發(fā)生。按照《安規(guī)》的要求給各基層班站配備高壓發(fā)生器60個。全年更換腳扣40副、安全帶74條、10KV驗電器12支、10KV絕緣操作桿3副、10KV絕緣手套4雙。第四篇：2013年總結(jié)(局目標考評匯報)三門峽市中醫(yī)院2013工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年，根據(jù)市衛(wèi)生局的工作部署，確定了醫(yī)院全年工作目標，緊緊圍繞“以創(chuàng)建三級甲等中醫(yī)院為契機，全面提升醫(yī)院管理水平和綜合服務能力，著力打造豫晉陜金三角地區(qū)中醫(yī)醫(yī)療中心”的工作思路，狠抓醫(yī)院管理，突出中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，全面加快醫(yī)院發(fā)展步伐，各項工作得到了可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將2013年主要工作及2014年工作計劃匯報如下：一、2013年工作成績主要經(jīng)濟目標完成情況截止11月底，我院共完成總收入7900萬元，占全年目標的98%，預計全年完成經(jīng)濟收入8300萬元；，%，預計全年完成門診量31萬人次；住院病人6761人次，占全年目標的89％，預計全年完成住院病人7100人次。危重病患者搶救成功率94%,治愈好轉(zhuǎn)率90%，入院3日確診率95%，入出院診斷符合率94%，病歷3日歸檔率100%，住院甲級病歷率≥95%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥17次。落實市衛(wèi)生局下達的責任目標，積極籌備，確保順利通過三級甲等中醫(yī)院評審。（1）提高認識，加強創(chuàng)建組織領導。把迎接三級甲等中醫(yī)院評審確定為全年的中心工作，一是成立了以院長為組長、職能科長為成員的領導小組；召開了再動員大會，充實完善了實施方案，明確責任分工，分解責任目標到科、到人，制定了時間進度表，倒排工期，實行延時下班，嚴格落實。二是實行責任制，各司其職，各盡其責，逐級簽訂責任書，形成了“管理責任大家挑，人人肩上有指標”的工作局面。三是從“管理、質(zhì)量、安全、服務”方面入手，將創(chuàng)三甲工作的內(nèi)容規(guī)范落實為醫(yī)院建設和發(fā)展的長效機制，增強了全院職工主動的參與意識。四是制訂獎罰措施，領導小組成員率先垂范，定期深入科室督導整改，并進行通報。逐漸形成了自查、督導、整改、完善提高的工作制度，以求取得實效。（2）夯實基礎，強化學習與培訓。分批次組織各科室到開封市中醫(yī)院、安陽市中醫(yī)院、河南省中醫(yī)院、上海市中醫(yī)院、北京中中醫(yī)院參觀考察，共計40余人次，學習借鑒三級中醫(yī)院創(chuàng)建工作經(jīng)驗。邀請河南省中醫(yī)院專家進行醫(yī)院管理知識培訓和三級中醫(yī)院評審標準解讀。對照評價標準采取科室自學和集中培訓相結(jié)合的方式，深入理解標準。全年組織全院性培訓、考試累計達90余次，全員參與到三級中醫(yī)院的創(chuàng)建活動中來。（3）建章立制，確保醫(yī)院管理有章可循。重新修訂了《三門峽市中醫(yī)院制度及流程匯編》，印制下發(fā)了《員工手冊》、《醫(yī)務人員工作手冊》、《護理人員工作規(guī)范》、《職能科室應知應會手冊》、《核心價值觀讀本》等，規(guī)范醫(yī)務人員的診療服務行為；提高職能科室工作人員主動服務意識；增強干部隊伍執(zhí)行能力，有效提升了醫(yī)院的管理水平和全院職工執(zhí)行力。（4）合理配置中醫(yī)診療設備，完善服務功能。按照三級醫(yī)院的設備配置要求，醫(yī)院在資金緊張的條件下選擇能夠突出中醫(yī)特色的、基礎的診療設備滿足臨床需要，共購置設備29臺件，為患者提供全面全程全方位的中醫(yī)藥服務。目前，全院中醫(yī)診療設備12類37種，170余臺件。（5）建立模板科室，帶動全院創(chuàng)建工作迅速展開。選擇國家級重點?？乒莻频膬蓚€病區(qū)、省級重點專科腦病科作為模板科室，根據(jù)參觀學習經(jīng)驗，要求從中醫(yī)優(yōu)勢病種、診療方案、臨床路徑、現(xiàn)場訪談等方面進行材料的整理和完善，由模板科室以點帶面，達到全院迎檢現(xiàn)場準備、資料內(nèi)容的規(guī)范與統(tǒng)一，營造迎檢氛圍，調(diào)動全院職工迎檢工作積極性。（6）督導檢查抓落實，重實效促提高。將業(yè)務查房和行政查房工作貫穿于督導檢查工作中，一方面轉(zhuǎn)變職能科室服務理念，重在服務；另一方面督導檢查全院迎檢準備情況，重在整改落實。各科室自查、整改；對照標準再學習，評審領導小組督導檢查、限期整改，持續(xù)改進完善材料。對現(xiàn)場訪談、應知應會內(nèi)容進隨機考試和提問，督促臨床科室熟練掌握考核內(nèi)容。嚴格執(zhí)行獎懲制度，對于不能按要求完成的科室、個人進行通報、待崗學習以及經(jīng)濟處罰，確保迎檢工作落到實處?，F(xiàn)階段，各項迎檢工作準備就續(xù)，已向省中管局申請專家咨詢。確定優(yōu)勢病種，加強專科專病建設。骨傷科確立了由骨傷向骨病、全能向?qū)I(yè)、粗放向精細的三個轉(zhuǎn)型，按照專業(yè)細化原則分配骨傷科各病區(qū)收治病種，增加了門診診室，明確了發(fā)展目標，確定優(yōu)勢病種，制訂診療方案并定期優(yōu)化，為骨科的做大做強，做精做細，專病專治奠定基礎。耳鼻喉科作為國家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點?？婆嘤椖繂挝?，各項工作進行有序。按照《重點?？平ㄔO指南》要求，制訂優(yōu)勢病種診療方案，并認真落實方案的實施。為提高醫(yī)務人員的中醫(yī)診治水平，科室將中醫(yī)經(jīng)典條文摘錄成冊，進行人員培訓。重點病種住院病人的比例，重點病種診療方案執(zhí)行情況、中醫(yī)治療率、中藥湯劑使用率、中醫(yī)非藥物療法等方面符合重點?？埔螅瓿闪硕呛砜婆嘤龑？浦衅谠u估前的準備。預防保健科作為國家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點?？平ㄔO項目協(xié)作單位，按照協(xié)助組長單位要求，各項工作開展有序。完成了預防保健科中期評估前的準備。腦病科規(guī)范化建設得到進一步加強，整體素質(zhì)明顯提升，人才隊伍合理，中醫(yī)特色突出、中醫(yī)療效顯著，住院患者數(shù)量、床位使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)非藥物療法等反映特色指標的項目達到國家要求?？剖曳e極開展新業(yè)務，選擇發(fā)病率高、有中醫(yī)診療優(yōu)勢的特色病種作為業(yè)務發(fā)展重點。通過到上海市中醫(yī)院考察學習，完成了失眠?？浦委煼桨傅闹贫?、人員培訓、診室裝修，現(xiàn)已開展工作。心病科確定為河南省重點中醫(yī)?？平ㄔO單位一年來，明確學科帶頭人和學術繼承人，建設合理人才梯隊，積極鉆研業(yè)務，總結(jié)心得體會6篇；創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥診療優(yōu)勢，開展體外反搏技術治療冠心病，取得了良好的臨床療效；科室確定三個優(yōu)勢病種，制訂診療方案，臨床療效評價滿意。強化管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。1）狠抓基礎醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。按照三級醫(yī)院評審要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量管理責任體系，各科建立質(zhì)控小組、設立質(zhì)控員，明確職責；制定《醫(yī)療質(zhì)量管理實施方案》，明確了醫(yī)療質(zhì)量管理考核制度。督導檢查常態(tài)化，重點檢查各科室醫(yī)療質(zhì)量，健全并落實規(guī)章制度和崗位職責，尤其是核心制度的落實。完善了手術分級制度，對手術醫(yī)師、麻醉醫(yī)師及有創(chuàng)操作進行授權，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作持續(xù)改進。業(yè)務查房中通過參加交接班、三級醫(yī)師查房、病例討論等環(huán)節(jié)，了解科室核心制度落實、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療秩序等情況。對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關，多措并舉，有效提高醫(yī)療質(zhì)量與安全工作。繼續(xù)加強對高齡病人和高危病人住院、手術管理，收治此類病人的科室必須以書面形式在病人入院4小時內(nèi)向醫(yī)務科報告，醫(yī)務科組織專家對所報告的患者予以評估，協(xié)助制定診療方案，并督導落實。全年未發(fā)生因責任事故引發(fā)的醫(yī)療糾紛。規(guī)范醫(yī)療文書書寫，修訂、完善了《病案管理制度》，下發(fā)了《病歷質(zhì)量控制管理制度（試行）》，明確病歷質(zhì)量評定標準。為提高醫(yī)師病歷書寫質(zhì)量，醫(yī)務科每季度組織一次《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》培訓，加強基礎環(huán)節(jié)督導和檢查，針對病例中存在的問題召開專題分析會，責任到人，限時整改。全年共檢查運行病歷900份，歸檔病歷4000份，甲級病歷率達90%以上。2）強化護理質(zhì)量管理，提升護理工作內(nèi)涵。定期對臨床護理工作質(zhì)量進行評價督導，組織八個質(zhì)控小組每月對照質(zhì)量標準，從基礎護理質(zhì)量、護理文書書寫、急診急救管理等五方面進行考核，確保護理質(zhì)量持續(xù)改進，%。落實護士長夜間巡查制度，重點檢查當班護士對危重病人病情掌握情況，指導危重病人搶救及解決夜間護理突發(fā)疑難問題，對巡查結(jié)果定期進行反饋，制定整改措施，督導落實情況。創(chuàng)建豐富的活動載體，提高護理人員業(yè)務素質(zhì)，激發(fā)工作熱情。護理部組織業(yè)務講座12次，以業(yè)務講座為載體，督導護理人員業(yè)務學習、記錄個人學習筆記，每季度組織1次業(yè)務考試，提