庫存管理規(guī)定(修改)(編輯修改稿)
2024-11-15 04:16 本頁面
【文章內容簡介】 ，若無領物人，有倉管員進行賠償。倉管員應每日作出物料出庫表，以及每月和得出入庫表和庫存統(tǒng)計第三篇：醫(yī)藥公司庫存管理規(guī)定醫(yī)藥公司庫存管理規(guī)定一、本規(guī)定適用于公司在庫所有庫存商品。二、目的：為規(guī)避庫存商品風險，避免造成不良損失，規(guī)范不良庫存商品的處置及責任追究，制定本規(guī)定。三、采購要求：公司所有采購計劃嚴格按銷售計劃實施，以“零庫存”為目標制定采購計劃，加強對計劃采購品種、采購數(shù)量的審核。對于基藥的采購：為保證公司及時高效配送基藥，除不常用品種嚴格按基藥部計劃采購外，對于需要備貨的品種，由采購部根據(jù)網上計劃采購（庫存保證為45天的庫存量）使用量小品種的采購：對于不常用的品種（每月銷量采購部門購進藥品時，要求藥品離失效期不得低于一年（有效期在一年以內的，離失效期不得低于八個月）。有效期在兩年以上的，必須在有效期期限的一半以上。低于以上期限的，不得驗收入庫。如特殊情況需要，必須由采購負責人批準后，方能入庫。四、庫存分配：每個獨立銷售核算部門設立專用庫位，庫存商品由該銷售部門負責；80號庫設為采購部庫位，每月月底采購部根據(jù)采購計劃把該庫位未出庫商品進行分配，納入該銷售部門庫存。無法分配的由采購部承擔全部庫存管理責任。五、不良庫存定義：庫存商品超過3個月未動銷或者動銷率低于10%的；近效期8個月的在庫商品。不良庫存必須限時處理，處理低于進價部分和過期報損即為折損率和應賠償部分。六、折損率‰作為庫存正常折損率，正常折損率范圍內計入部門費用。七、‰部分的金額按以下比例進行賠償。營銷總監(jiān)：超正常折損金額部分的5%； 采購總監(jiān)：超正常折損金額部分的5%； 采購經理：超正常折損金額部分的10%； 部門經理：超正常折損金額部分的10%；銷售責任人：超正常折損金額部分的35%（共5人，每人35/5%）； 采購責任人：超正常折損金額部分的35%（共5人，每人35/ 5%）；注：以上人員層次和人數(shù)欠缺時，欠缺部分由其他層次按比例承擔。八、上述所涉及人員每月預提提成的20%作為賠償準備金，賠償額大于提成預提金額時，從當月及以后月份提成中扣補，補足為止。九、執(zhí)行時間:從2013年1月1日入庫的產品執(zhí)行此政策。2013610第四篇：門店庫存、盤點管理規(guī)定門店庫存、盤點管理規(guī)定一、盤點分類：門店盤點分為周盤點、季度盤點、年終盤點以及不定期盤點。所有盤點工作應以不影響門店零售工作為前提。二、各類盤點流程周盤點：指門店每周對商品進行的自盤，因商品多無法每日一一清點，可采取輪區(qū)盤點或按貨物品種輪流盤點的方式進行每日盤點。門店彩妝需每周盤庫一次。周盤點流程門店每周根據(jù)庫存報表，和所盤實物進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤點差異，應及時查找原因，并將盤點差異上報店長及辦公室。季度盤點：指由辦公室對門店進行盤點。盤點時間應安排在月末營業(yè)結束后至次月1日正式營業(yè)前（為避免影響銷售，節(jié)假日不參與盤點）。盤點參與人包括門店人員、倉庫人員及辦公室人員。季度盤點流程盤點日前一日，辦公室需通知門店做好盤點前的實物整理等準備工作，辦公室盤點人員提前編制好含商品名稱的空白盤點表。盤點前必須將當天所有入庫結算清，不能在結帳前盤點。季度盤點必須采用“地毯式”盲盤，即按商品碼放的順序逐一盤點，避免錯、重、漏。盤點時必須將盤點結果填寫到盤點表中，不可私自編制格式不統(tǒng)一的盤點表。盤點完畢后，所有參與盤點人員必須在盤點表上簽名，簽字完畢的盤點表交還辦公室保存。盤點結束后，辦公室人員須同店面人員一起將盤點數(shù)同店面數(shù)據(jù)進行核對，并查找?guī)嵅町愒?；辦公室須將盤點差異分析表在盤點后的三天之內發(fā)到負責人處。不定期盤點：指由人事變動，或其他特殊原因需要臨時進行的盤點，盤點由辦公室人員具體負責，程序按季度盤點程序進行，但盤點前不必先通知受盤單位。年終盤點：由公司統(tǒng)一制定盤點計劃，并提前七天下達各門店。不定期盤點、年終盤點流程參照季度盤點流程。三、盤點結果的處理對盤盈、盤虧數(shù)據(jù)單須由店長查實原因，提交相關報告給辦公室。對發(fā)生的盤點盈虧，在24小時查明原因的，可以按正常流程補辦理出庫入庫手續(xù)，未能及時查清原因，按盈虧進行統(tǒng)計，并進行處理跟進。門店全庫盤點后，店長要定期檢查百威銷售軟件庫存，門
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