市場企劃部崗位職責(zé)大全五篇(編輯修改稿)
2024-11-15 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；執(zhí)行公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗(yàn)收小組，并對各小組的運(yùn)作及管理情況提出建設(shè)性建議。負(fù)責(zé)公司活動所需材料核算、工程驗(yàn)收核算等，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好統(tǒng)計(jì)核算管理規(guī)定工作。按時保質(zhì)保量的完成部門內(nèi)部報(bào)表和各種表格的填制，參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組，匯同有關(guān)部門起草各種活動方案。積極帶領(lǐng)本部們?nèi)藛T，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)一心，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。抓好部門內(nèi)部管理，搞好休班輪休制，搞好全面管理工作。負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；負(fù)責(zé)企劃部的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；第四篇：企劃部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施公司承接的各類廣告推廣項(xiàng)目，制訂策劃及設(shè)計(jì)推廣方案。根據(jù)公司項(xiàng)目需求策劃完整的具體推廣方案。組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。根據(jù)項(xiàng)目需求選擇適合的外包服務(wù)，建立良好的溝通并監(jiān)督實(shí)施情況。對項(xiàng)目策劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整等管理工作。組織新興項(xiàng)目研究及應(yīng)用推廣工作。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目策劃人員的專業(yè)培訓(xùn)并做好項(xiàng)目部的思想政治工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理策劃部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。(一)、項(xiàng)目策劃部SUP主管個人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃及企宣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)。、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)宣傳個案、公司整合宣傳方向、公司贏利
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