【文章內(nèi)容簡介】 管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃； 2）執(zhí)行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導；3）負責塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4）負責品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責落實，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；5）負責產(chǎn)品的體系化建設和產(chǎn)品包裝設計工作，制定產(chǎn)品包裝設計標準化體系；6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關工作，接受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動；7）建立從品牌標識、海報形象、店面形象到服務規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關的各個維度強調(diào)和維護品牌的品味和形象；8）構(gòu)建和維護良好的媒體關系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動；9）領導和管理企劃團隊，負責工作計劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關、廣告宣傳、包裝設計、平面設計、店面設計、落地活動等方面的工作；10）定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計劃進行目標檢查和考核； 11）負責全公司企劃的業(yè)務培訓及工作指導；12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃； 13）負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務并按要求下發(fā)地區(qū)公司負責實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；15）對全國市場情況進行調(diào)研、匯總、分析；16）負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。二、企劃主管崗位職責隸屬關系上級主管：企劃經(jīng)理 直接下屬：無主要職責1）協(xié)助企劃經(jīng)理運營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向經(jīng)理匯報結(jié)果；2）負責視覺識別系統(tǒng)（VI）的設計制作和執(zhí)行標識系統(tǒng)實施方案的落實； 3）負責地區(qū)門店的形象設計；4）企劃活動中常用標準道具的設計及使用說明；5）大型企劃活動全國性通用的快訊設計稿及媒體廣告稿的制作； 6）負責公司企劃形象介紹畫冊的設計和制作；7）對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓； 8）負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理； 9）對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細則、工作計劃的建檔管理； 10）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。三、宣傳主管崗位職責隸屬關系上級主管：企劃經(jīng)理 直接下屬：無主要職責1）負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；2）制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則；3）建立與媒體的良好合作關系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；4）負責公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓；5）對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓和創(chuàng)意培訓；6）對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責媒體報道宣傳； 7）負責公司對外廣告宣傳的設計工作，如報紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；8）負責公司產(chǎn)品的包裝設計工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品；10）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。四、文案專員崗位職責隸屬關系上級主管：企劃經(jīng)理 直接下屬：無主要職責1）負責公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；2）負責公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則； 3）制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求；4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓； 5）按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；6）負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作； 7）對DM快訊主題的策劃實行標準范例化；8）對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標準范例化； 9）負責全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；10）抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)； 11）負責公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作； 12）負責公司大型活動的攝影攝像工作； 13）設計小組成員，參與公司的各項設計工作。五、設計小組在部門內(nèi)部成立設計小組，部門經(jīng)理任組長，成員為所有設計人員，負責公司所有的設計任務，由分管該業(yè)務的人員擔任臨時副組長，負責組織該業(yè)務的設計工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設計、VI設計、大型活動的系列設計等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設計效率和設計水平，原因一對于一項工作進行分工合作，有效利用公司有限的設計資源，原因二對于每一件設計作品完成后，設計小組全體人員對該作品進行全面討論和評估，有效杜絕不良設計的產(chǎn)出。企劃部（鐘佛傳）企劃部部門管理制度（一）目的為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。（二）范圍本制度適用于企劃部全體員工（三）職責企劃部經(jīng)理負責管理制度的裁決；企劃部全體員工負責制度的監(jiān)督、執(zhí)行；（四）企劃部工作程序日常管理制度（1）嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；（2）嚴格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認；（3）如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領導報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；（4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同