20xx年醫(yī)學(xué)專題—概念術(shù)語和危險源辨識(編輯修改稿)
2024-11-15 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 結(jié)果：形成一套風(fēng)險概述，用于對基于問題的風(fēng)險評估活動進(jìn)行排序。 ?? 在基準(zhǔn)風(fēng)險評估過程中必須要考慮的有： ?? 法律、法規(guī)的要求 ?? 任何特定區(qū)域的程序 ?? 地理區(qū)域的活動,17,第十七頁，共五十頁。,基于問題風(fēng)險評估 ?? 目的：是對基準(zhǔn)風(fēng)險評估中所確定的具有重大風(fēng)險的活動、職業(yè)及任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的評估研究。 ?? 結(jié)果：為管理以下活動提供了明確的建議： ? 導(dǎo)入持續(xù)風(fēng)險評估需求。（監(jiān)督、監(jiān)測） ? 根據(jù)法定要求或控制級別制定重大風(fēng)險控制的行動計劃。 ? 導(dǎo)入培訓(xùn)方案、標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)、程序、規(guī)范規(guī)程和管理系統(tǒng)。,18,第十八頁，共五十頁。,基于問題風(fēng)險評估 當(dāng)出現(xiàn)下列情況，需進(jìn)行基于問題的風(fēng)險評估： ?? 事故、意外或“危險事件”發(fā)生后； ?? 新的（或更改）設(shè)計、規(guī)劃、設(shè)備或工藝投用等； ?? 在持續(xù)風(fēng)險評估過程中明顯暴露的問題； ?? 員工、管理者或受影響(yǐngxiǎng)的投資方的要求； ?? 基準(zhǔn)風(fēng)險發(fā)生變化； ?? 員工獲得風(fēng)險級別方面的新知識和新信息等。,19,第十九頁，共五十頁。,持續(xù)風(fēng)險評估 定義：就是經(jīng)常地進(jìn)行風(fēng)險評估。換句話說也就是不間斷地、不考慮位置、個人而且所有員工都應(yīng)當(dāng)辨別所有的風(fēng)險。 目的：是辨別職業(yè)健康、安全、環(huán)境危害，以便處理重大風(fēng)險。 結(jié)果：在基于問題的風(fēng)險評估基礎(chǔ)上，對風(fēng)險的緊急處理。 為基于問題風(fēng)險評估提供反饋(fǎnku236。)信息。,20,第二十頁，共五十頁。,八大冊文件（又名八大部） 《管理手冊》 《程序文件》 《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》 《風(fēng)險管理手冊》 《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》 《人員不安全行為管理手冊》 《管理制度匯編》 《安全文化(w233。nhu224。)建設(shè)實施手冊》,第二十一頁，共五十頁。,《管理(guǎnlǐ)手冊》的內(nèi)容及功能：,明確了管理方針、目標(biāo)，描述了風(fēng)險預(yù)控管理體系涉及的過程及其相互關(guān)系，展示了風(fēng)險預(yù)控管理體系總體框架，明確了工程處各層次不同單位、部門的職責(zé)和權(quán)限，是風(fēng)險預(yù)控管理體系的綱領(lǐng)性文件(w233。nji224。n)，適合高、中層管理人員使用。,第二十二頁，共五十頁。,《程序文件》主要內(nèi)容及功能： 共分為五大部分（風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理），包含(bāoh225。n)若干個管理程序，各項管理程序以PDCA的方法和思路建立，規(guī)定了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，符合實際運作的要求，保證了各個過程功能的實現(xiàn)。《程序文件》是《管理手冊》的支持性文件，適合各級單位（部門）、崗位和人員對各項事務(wù)的管理和運行控制。,第二十三頁，共五十頁。,《考核評分標(biāo)準(zhǔn)
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