【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每月能拿到工資，可許多人沒有具體事做，就象生活在社會(huì)邊緣。自卑挫折心理。自卑挫折是一種過(guò)多的自我否定或經(jīng)受失敗打擊而產(chǎn)生自慚形穢、自暴自棄的情緒體驗(yàn)。主要表現(xiàn)在心理承受能力弱，經(jīng)受不住失敗和挫折的考驗(yàn)；低估自身的能力，行動(dòng)畏縮，瞻前顧后；長(zhǎng)期的積累容易產(chǎn)生“破罐子破摔”的思想，情緒低落，消極被動(dòng)。___________________________________________________五、部隊(duì)成長(zhǎng)干部心理特點(diǎn)。從調(diào)查了解看，大部分部隊(duì)成長(zhǎng)干部都或多或少存在著精神上的壓力，這些壓力既有來(lái)自社會(huì)的，也有來(lái)自部隊(duì)的；既有來(lái)自工作方面的，也有來(lái)自經(jīng)濟(jì)生活方面的；既有來(lái)自外界的客觀因素，也有來(lái)自個(gè)人身體條件和心理狀態(tài)因素等等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是繁重的工作壓力。許多基層干部感到，部隊(duì)工作任務(wù)繁重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，各級(jí)檢查評(píng)比較多，天天都是“兩眼一睜忙到熄燈”，有時(shí)即使躺下了，也沒有真正休息，還要想一些具體事情，半夜還要起床查鋪查哨。二是沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)壓力。有的基層干部由于父母和家屬下崗、患病、租房購(gòu)房、孩子入托入學(xué)、個(gè)人工資收入低等原因，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重。三是家庭及婚戀壓力。大部分異地已婚年輕干部一般半月或一個(gè)月才能回一趟家，有的甚至一年才能回一趟家，長(zhǎng)期兩地分居，兩人見不到面，容易導(dǎo)致家庭危機(jī)。同時(shí)，一些大齡年輕干部由于一時(shí)找不到對(duì)象也感壓力很大。一些基層干部在異地處個(gè)女朋友因長(zhǎng)時(shí)間不能見面溝通而告吹。四是個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步壓力。調(diào)查感到，隨著社會(huì)節(jié)奏的加快和就業(yè)難度加大，絕大多數(shù)基層干部都感到個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的壓力很大，面臨著個(gè)人職務(wù)晉升，第二次就業(yè)的問(wèn)題，都希望在部隊(duì)干的時(shí)間長(zhǎng)一些，職務(wù)能夠晉升快一些。而實(shí)際上絕大部分基層干部達(dá)不到自己的要求，使部隊(duì)成為了“中轉(zhuǎn)站”。五是突發(fā)意外情況造成的壓力。由于干部家里出現(xiàn)意外情況，如家庭涉法問(wèn)題、意外事故、自然災(zāi)害、家屬做生意和炒股虧本等問(wèn)題，也容易給干部造成巨大的精神壓力。————————————————————————“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，這一格言是由軍隊(duì)工作自身特殊性決定的。這個(gè)特殊性主要體現(xiàn)在軍人工作的艱巨性、犧牲的無(wú)條件性和生活的不穩(wěn)定性及轉(zhuǎn)業(yè)后的二次就業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)是軍隊(duì)干部的人生轉(zhuǎn)折，他們從軍人到老百姓，從衛(wèi)國(guó)疆場(chǎng)間接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到直接投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大潮中來(lái)，面對(duì)的是在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重新?lián)駱I(yè)和新領(lǐng)域的全新挑戰(zhàn)。筆者在某市軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)辦公室和對(duì)身邊熟悉的轉(zhuǎn)業(yè)干部調(diào)查中得知，去年該市政府共接收142名不同職務(wù)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，他們對(duì)二次就業(yè)的心理狀態(tài)大致有三種。一是失衡感。大部分轉(zhuǎn)業(yè)干部認(rèn)為我們?yōu)榱俗鎳?guó)的安全，人民群眾的幸福安康，流血流汗，盡心盡力，把一腔忠誠(chéng)獻(xiàn)給了萬(wàn)里邊防，犧牲了自己的青春年華，現(xiàn)在服從軍隊(duì)改革需要，安排轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作，地方政府理應(yīng)給我們安置到最合適的工作單位，給予優(yōu)惠的待遇，但地方政府不盡人意，沒有按照上級(jí)的政策規(guī)定安置到位，特別是團(tuán)職以上的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有相應(yīng)的職位，令我們很失望，從而產(chǎn)生失衡心理。二是恐慌感。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部擔(dān)心到了新單位新崗位許多東西自己不熟悉，懷疑自己能否很快適應(yīng)；有的同志擔(dān)心地方人際關(guān)系復(fù)雜，到了新單位能否和同事處得和諧，得到他們的尊重；還有的同志擔(dān)心待遇受到影響，崗位不再像部隊(duì)那樣穩(wěn)定，就怕被優(yōu)化淘汰，從而產(chǎn)生恐慌心理。三是自卑感。有的同志在部隊(duì)指揮千軍萬(wàn)馬，轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)后可能只是政府機(jī)關(guān)里的一般科員和副職，往日的風(fēng)光一去不復(fù)回，有些不習(xí)慣；有的轉(zhuǎn)業(yè)干部可能就業(yè)到自己的老部下單位工作，過(guò)去是他的首長(zhǎng)，現(xiàn)在是他的部下，感到不自在，從而心理上產(chǎn)生自卑。如何讓軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部正視現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，及時(shí)地調(diào)整心態(tài)，勇敢地面對(duì)新情況、新挑戰(zhàn)，需要我們地方政府關(guān)注的問(wèn)題。但筆者認(rèn)為解決他們就業(yè)心態(tài)問(wèn)題，還需要他們自己戰(zhàn)勝自己，他們應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一、思想觀念上的轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。一是要價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。在軍營(yíng)，軍人個(gè)體價(jià)值體現(xiàn)在建設(shè)軍隊(duì)、保衛(wèi)祖國(guó)的一項(xiàng)項(xiàng)具體任務(wù)之中，比較集中統(tǒng)一，具有顯著的特點(diǎn)，易于衡量。到了地方，個(gè)體價(jià)值通過(guò)多種渠道體現(xiàn)在方方面面，具有多元的特點(diǎn)，有時(shí)難以衡量。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部的自我價(jià)值的衡量觀應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元，正確客觀地看待自身的價(jià)值。要切實(shí)轉(zhuǎn)變只有在軍營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的思維定勢(shì)，積極投身到地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的洪流中去。二是要就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變。沿襲多年的指令性計(jì)劃分配安置方式在一定程度上保障了軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的利益，但養(yǎng)成了轉(zhuǎn)業(yè)干部等靠的就業(yè)觀念。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，這種就業(yè)觀念顯然跟不上時(shí)代的發(fā)展。因此，在新的形勢(shì)下軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，在就業(yè)上由被動(dòng)等待轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊，變二次就業(yè)為二次擇業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)。筆者認(rèn)為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在建立之中，隨著其制度的日趨完善，社會(huì)人才資源的配置也將日趨市場(chǎng)化，轉(zhuǎn)業(yè)干部也必將進(jìn)入市場(chǎng)自主擇業(yè)。自主擇業(yè)為轉(zhuǎn)業(yè)干部的發(fā)展拓寬了廣闊的空間，也為轉(zhuǎn)業(yè)干部潛能的發(fā)揮提供了可能。據(jù)有關(guān)資料顯示，2001年以來(lái)就有9300名轉(zhuǎn)業(yè)干部不要政府分配的自主擇業(yè)干部，其中，不少在創(chuàng)業(yè)路上拼搏出了一片天地。因