【文章內(nèi)容簡介】 每月能拿到工資，可許多人沒有具體事做，就象生活在社會邊緣。自卑挫折心理。自卑挫折是一種過多的自我否定或經(jīng)受失敗打擊而產(chǎn)生自慚形穢、自暴自棄的情緒體驗。主要表現(xiàn)在心理承受能力弱，經(jīng)受不住失敗和挫折的考驗；低估自身的能力，行動畏縮，瞻前顧后；長期的積累容易產(chǎn)生“破罐子破摔”的思想，情緒低落，消極被動。___________________________________________________五、部隊成長干部心理特點。從調(diào)查了解看，大部分部隊成長干部都或多或少存在著精神上的壓力，這些壓力既有來自社會的，也有來自部隊的；既有來自工作方面的，也有來自經(jīng)濟生活方面的；既有來自外界的客觀因素，也有來自個人身體條件和心理狀態(tài)因素等等。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是繁重的工作壓力。許多基層干部感到，部隊工作任務繁重、要求嚴、標準高，各級檢查評比較多，天天都是“兩眼一睜忙到熄燈”，有時即使躺下了，也沒有真正休息，還要想一些具體事情，半夜還要起床查鋪查哨。二是沉重的經(jīng)濟負擔壓力。有的基層干部由于父母和家屬下崗、患病、租房購房、孩子入托入學、個人工資收入低等原因，經(jīng)濟負擔重。三是家庭及婚戀壓力。大部分異地已婚年輕干部一般半月或一個月才能回一趟家，有的甚至一年才能回一趟家，長期兩地分居，兩人見不到面，容易導致家庭危機。同時，一些大齡年輕干部由于一時找不到對象也感壓力很大。一些基層干部在異地處個女朋友因長時間不能見面溝通而告吹。四是個人的成長進步壓力。調(diào)查感到，隨著社會節(jié)奏的加快和就業(yè)難度加大，絕大多數(shù)基層干部都感到個人成長進步的壓力很大，面臨著個人職務晉升，第二次就業(yè)的問題，都希望在部隊干的時間長一些，職務能夠晉升快一些。而實際上絕大部分基層干部達不到自己的要求，使部隊成為了“中轉(zhuǎn)站”。五是突發(fā)意外情況造成的壓力。由于干部家里出現(xiàn)意外情況，如家庭涉法問題、意外事故、自然災害、家屬做生意和炒股虧本等問題，也容易給干部造成巨大的精神壓力?！拌F打的營盤，流水的兵”，這一格言是由軍隊工作自身特殊性決定的。這個特殊性主要體現(xiàn)在軍人工作的艱巨性、犧牲的無條件性和生活的不穩(wěn)定性及轉(zhuǎn)業(yè)后的二次就業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)是軍隊干部的人生轉(zhuǎn)折，他們從軍人到老百姓，從衛(wèi)國疆場間接為經(jīng)濟建設(shè)服務到直接投身經(jīng)濟建設(shè)的大潮中來，面對的是在日趨激烈的社會競爭環(huán)境中重新?lián)駱I(yè)和新領(lǐng)域的全新挑戰(zhàn)。筆者在某市軍隊轉(zhuǎn)業(yè)辦公室和對身邊熟悉的轉(zhuǎn)業(yè)干部調(diào)查中得知，去年該市政府共接收142名不同職務的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，他們對二次就業(yè)的心理狀態(tài)大致有三種。一是失衡感。大部分轉(zhuǎn)業(yè)干部認為我們?yōu)榱俗鎳陌踩嗣袢罕姷男腋０部?，流血流汗，盡心盡力，把一腔忠誠獻給了萬里邊防，犧牲了自己的青春年華，現(xiàn)在服從軍隊改革需要，安排轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作，地方政府理應給我們安置到最合適的工作單位，給予優(yōu)惠的待遇，但地方政府不盡人意，沒有按照上級的政策規(guī)定安置到位，特別是團職以上的領(lǐng)導干部沒有相應的職位，令我們很失望，從而產(chǎn)生失衡心理。二是恐慌感。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部擔心到了新單位新崗位許多東西自己不熟悉，懷疑自己能否很快適應；有的同志擔心地方人際關(guān)系復雜，到了新單位能否和同事處得和諧，得到他們的尊重；還有的同志擔心待遇受到影響，崗位不再像部隊那樣穩(wěn)定，就怕被優(yōu)化淘汰，從而產(chǎn)生恐慌心理。三是自卑感。有的同志在部隊指揮千軍萬馬，轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)后可能只是政府機關(guān)里的一般科員和副職，往日的風光一去不復回，有些不習慣；有的轉(zhuǎn)業(yè)干部可能就業(yè)到自己的老部下單位工作，過去是他的首長，現(xiàn)在是他的部下，感到不自在，從而心理上產(chǎn)生自卑。如何讓軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部正視現(xiàn)實問題，及時地調(diào)整心態(tài)，勇敢地面對新情況、新挑戰(zhàn)，需要我們地方政府關(guān)注的問題。但筆者認為解決他們就業(yè)心態(tài)問題，還需要他們自己戰(zhàn)勝自己，他們應努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一、思想觀念上的轉(zhuǎn)變。思想是行動的先導，軍隊干部轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。一是要價值觀的轉(zhuǎn)變。在軍營，軍人個體價值體現(xiàn)在建設(shè)軍隊、保衛(wèi)祖國的一項項具體任務之中，比較集中統(tǒng)一，具有顯著的特點，易于衡量。到了地方，個體價值通過多種渠道體現(xiàn)在方方面面，具有多元的特點，有時難以衡量。因此，轉(zhuǎn)業(yè)干部的自我價值的衡量觀應由一元化轉(zhuǎn)向多元，正確客觀地看待自身的價值。要切實轉(zhuǎn)變只有在軍營才能實現(xiàn)人生價值的思維定勢，積極投身到地方經(jīng)濟建設(shè)的洪流中去。二是要就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變。沿襲多年的指令性計劃分配安置方式在一定程度上保障了軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的利益，但養(yǎng)成了轉(zhuǎn)業(yè)干部等靠的就業(yè)觀念。在社會主義市場經(jīng)濟日益完善和經(jīng)濟全球化的今天，這種就業(yè)觀念顯然跟不上時代的發(fā)展。因此，在新的形勢下軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部必須轉(zhuǎn)變觀念，在就業(yè)上由被動等待轉(zhuǎn)向主動出擊，變二次就業(yè)為二次擇業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)。筆者認為我國的市場經(jīng)濟體制正在建立之中，隨著其制度的日趨完善，社會人才資源的配置也將日趨市場化，轉(zhuǎn)業(yè)干部也必將進入市場自主擇業(yè)。自主擇業(yè)為轉(zhuǎn)業(yè)干部的發(fā)展拓寬了廣闊的空間，也為轉(zhuǎn)業(yè)干部潛能的發(fā)揮提供了可能。據(jù)有關(guān)資料顯示，2001年以來就有9300名轉(zhuǎn)業(yè)干部不要政府分配的自主擇業(yè)干部，其中，不少在創(chuàng)業(yè)路上拼搏出了一片天地。因