【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制成本，配置安全手段。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)1．在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始之初，明確分配各部門的職位，合理按照每一位在職人員的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)安排職位，每年進(jìn)行一到兩次的培訓(xùn)。2．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員采取“升職加薪”等政策，以實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。，分享心得?？s小管理人員與職工們的的等級(jí)距離。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司主要開(kāi)支為前期宣傳費(fèi)用，職工工資費(fèi)用。，避免“入不敷出”的情況出現(xiàn)。，合理分配。第七章：加盟店的管理 加盟店管理一、店長(zhǎng)的工作職責(zé)店長(zhǎng)必須忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。店長(zhǎng)要對(duì)人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。及時(shí)把握店堂的商品銷售及庫(kù)存情況：對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間，做出最暢銷款式，以此來(lái)控制庫(kù)存。店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的協(xié)助店長(zhǎng)工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。制定每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互促進(jìn)的良好氣氛。建設(shè)和完善例會(huì)工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購(gòu)員的正確建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購(gòu)員的執(zhí)行情況，同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。1店長(zhǎng)每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行場(chǎng)景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷售時(shí)間。1店長(zhǎng)要認(rèn)真的組織每月一次的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和每日一次的店堂盤點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。1主動(dòng)與顧客溝通取顧客的意見(jiàn)，建立和完善客戶服務(wù)工作。1認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)交接工作。1收集銷售動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)店的情報(bào)，旺銷商品信息，分析并反饋給上級(jí)主管。1積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。二、工作流程店長(zhǎng)提前15分鐘到店，更換工作服，而后對(duì)店的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，是否有丟損情況，同時(shí)主持導(dǎo)購(gòu)員的考勤工作，檢查衣著形象。主管召開(kāi)早會(huì)，傳達(dá)公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。開(kāi)門營(yíng)業(yè)導(dǎo)購(gòu)員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。在某種情況下不太實(shí)際依具體問(wèn)，具體分析。店長(zhǎng)將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬。處理當(dāng)班所發(fā)生的事情，要得當(dāng)、得體。與導(dǎo)購(gòu)員輪流吃午餐，協(xié)助營(yíng)業(yè)。下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。協(xié)助營(yíng)業(yè)銷售。到下班時(shí)間停止?fàn)I業(yè)，督導(dǎo)收銀員，倉(cāng)管員及高級(jí)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行銷售匯總，單據(jù)匯總，并做出各類報(bào)表的單據(jù)、傳遞，最后收銀員與店長(zhǎng)交接。1店堂盤點(diǎn)后補(bǔ)貨。1關(guān)門下班。三、收銀員的工作職責(zé) 店長(zhǎng)職能 店長(zhǎng)管理制度收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護(hù)品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員完成服務(wù)。在接收銀時(shí)注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細(xì)加以統(tǒng)計(jì)，以防少找、少收、多收、多找錢的現(xiàn)象。接受當(dāng)班主管的督導(dǎo)，協(xié)助導(dǎo)購(gòu)員完成一切店務(wù)工作。接聽(tīng)店內(nèi)電話認(rèn)真做好當(dāng)班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對(duì)，及交接工作。四、倉(cāng)管員忠于職守，無(wú)條件接受上級(jí)督導(dǎo)。根據(jù)銷售情況控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，根據(jù)捕捉的商品信息及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和樣式。認(rèn)真記錄日出倉(cāng)單、日入倉(cāng)單，以便核對(duì)。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳物相符。在沒(méi)有出入倉(cāng)工作時(shí)，倉(cāng)管員到賣場(chǎng)協(xié)助銷售。班后及時(shí)與賣場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)數(shù)。在財(cái)務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳。五、導(dǎo)購(gòu)員的工作職責(zé)接受上級(jí)督導(dǎo)。配合協(xié)助上級(jí)完成日常工作及其它任務(wù)。嚴(yán)格要求自己維護(hù)品牌形象。新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭(zhēng)吵等所有一切不雅行為。明確自己的貨品走向，及時(shí)信息反饋，確保銷售。六、高級(jí)導(dǎo)購(gòu)的工作職責(zé)無(wú)條件按上級(jí)督導(dǎo)。協(xié)助店長(zhǎng)完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。充分利用本職權(quán)利，組織店員作為銷售等工作，發(fā)揮基層管理工作。作好信息反饋，有問(wèn)題及時(shí)處理。七、導(dǎo)購(gòu)員的行為準(zhǔn)則看到顧客進(jìn)店時(shí)必須主動(dòng)替顧客開(kāi)店門，并致以問(wèn)候態(tài)度要親切自然。目視顧客選購(gòu)，并隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助，對(duì)顧客介紹產(chǎn)品要實(shí)事求是，傳達(dá)正確而準(zhǔn)確的信息。我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。在店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關(guān)心顧客。導(dǎo)購(gòu)員不能坐著或趴在柜臺(tái)上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。不得成堆聊天或高聲談笑。上班時(shí)間不準(zhǔn)看報(bào)紙或其它與工作無(wú)關(guān)的事情。不準(zhǔn)在店內(nèi)抽煙、吃零食。不得冷落顧客或與顧客爭(zhēng)吵。認(rèn)真執(zhí)行本公司所定的禮儀。1不準(zhǔn)只專注于同顧客聊天，而忽視本職工作。八、門店主管的工作職責(zé)無(wú)條件接受上級(jí)督導(dǎo)。協(xié)助店長(zhǎng)完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。充分利用本職權(quán)利，組織店員作為銷售等工作，發(fā)揮基層管理工作。第三篇：2013十大母嬰品牌加盟店出爐2013十大母嬰品牌加盟店出爐最近幾年，隨著70后、80后父母的不斷增多，加上他們的消費(fèi)觀念有了巨大轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)孕嬰童行業(yè)也因此得到了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)。面對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的層出不窮的母嬰品牌，許多父母都不知道gaius日和選擇才好。下面，和玩具谷一起來(lái)整理下，2013最新出爐的母嬰十大品牌吧。一、樂(lè)友：1999年10月18日，樂(lè)友公司在北京誕生。樂(lè)友自成立以來(lái)，始終專注孕嬰童行業(yè)，不斷深化各類服務(wù)，并在國(guó)內(nèi)零售業(yè)中售價(jià)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)ERP體系，率先實(shí)現(xiàn)了連鎖店+網(wǎng)店+直購(gòu)目錄“三位一體”的營(yíng)銷模式。二、貝因美：貝因美創(chuàng)建于1992難，以“關(guān)愛(ài)生命，熱愛(ài)生活”為宗旨，全方位服務(wù)于中國(guó)嬰童事業(yè)，致力于嬰幼兒食品及嬰童產(chǎn)品的研究與國(guó)際性合作。三、愛(ài)嬰坊：常州愛(ài)嬰坊母嬰用品有限公司成立于2001年，致力于嬰幼兒用品的代理及商品服務(wù)業(yè)務(wù)。四、好孩子：好孩子集團(tuán)成立于1989年，是目前中國(guó)大規(guī)模的專業(yè)從事兒童用品的企業(yè)集團(tuán)。五、美貝美媽母嬰生活館：美貝美媽隸屬湖南盛美母嬰用品有限公司旗下品牌的一家母嬰連鎖品牌。六、嬰知島：嬰知島是一家專業(yè)的孕嬰商品零售企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)擁有40多家加盟店。七、愛(ài)親生活館：愛(ài)親生活館所屬的北京華恩投資有限公司自1999年以來(lái)就涉入母嬰用品領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)幾十年的努力發(fā)展和艱苦創(chuàng)新，已經(jīng)成長(zhǎng)為全**嬰用品零售龍頭企業(yè)。八、嬰姿坊：嬰姿坊嬰童用品有限公司立足廣東，在中國(guó)各省級(jí)和地區(qū)不斷開(kāi)設(shè)專賣店和專柜。九、母嬰坊：該公司成立于2001年，致力于嬰童健康成長(zhǎng)事業(yè)，廣泛涉足孕嬰童產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、嬰童科學(xué)護(hù)理及早期等領(lǐng)域。十、天才寶貝：睿雅集團(tuán)成立于2004年，集團(tuán)憑借其專業(yè)的國(guó)際背景，以及對(duì)3~6歲幼兒?jiǎn)⒚尚枨蟮纳羁陶J(rèn)識(shí)，致力于3~6幼兒?jiǎn)⒚身?xiàng)目的引入、推介和發(fā)展。第四篇：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享：互聯(lián)網(wǎng)公司混的七大真相發(fā)布時(shí)間： 201171 10:22:00來(lái)源： 中國(guó)移動(dòng)研究院作者： 董釋德相關(guān)行業(yè)： 其它行業(yè)不想再打工受老板氣了，不想和一群成不了氣候的人干了，自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司，想怎么樣就怎么樣!這是很多人的人生目標(biāo)，這也是這個(gè)時(shí)代給我們的大好機(jī)會(huì)。本人在互聯(lián)網(wǎng)混了多年，當(dāng)過(guò)經(jīng)理人，也做過(guò)咨詢，有一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)給分享。同時(shí)也感謝朋友們提供的一些素材案例，文中提到的一些公司反面事例用字母代替。人力資源檻：找對(duì)的人比找牛的人要好，如果不行就是老婆也要趕走。這個(gè)時(shí)代是合伙人的時(shí)代，人已經(jīng)不滿足于有一份工作，而更看中這份工作的屬性，是不是自己的，人人都有自己當(dāng)老板的想法，為什么?因?yàn)槲覀兊奈幕挟?dāng)老大可以指揮一切。所以有80%的企業(yè)都是中小企業(yè)，員工都以打工者的心態(tài)在工作，有時(shí)候非常計(jì)較薪水，不認(rèn)同你畫的燒餅，其實(shí)很簡(jiǎn)單，在初創(chuàng)期讓所有的人都成為股東，都是在做自己的事，積極性就好辦了。因?yàn)樽霾缓么蠹覜](méi)飯吃，做好了也不是老板一個(gè)人有飯吃。其次就是對(duì)人的找人和管理，北京C公司剛開(kāi)始創(chuàng)立，最大的問(wèn)題就是招不到人。當(dāng)時(shí)老板的想法很簡(jiǎn)單，招人不是HR的事，只要有了HR，后面的人全部搞定。結(jié)果滿天下的HR，他偏偏找了自己原來(lái)的同學(xué)。這個(gè)HR的確實(shí)很“專業(yè)”，盡然是花錢通過(guò)獵頭，去門戶網(wǎng)站S挖來(lái)了一個(gè)技術(shù)專家，結(jié)