【正文】 切感，甚至對于新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、生活習慣等問題，都可以在同一招牌下而受到維護。第二篇：加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書例文加盟店創(chuàng)業(yè)計劃書例文第一章：概況創(chuàng)業(yè)項目概述：加盟創(chuàng)業(yè)是一種以最小風險和最大機會獲得成功的創(chuàng)業(yè)方式，它具有 許多自主創(chuàng)業(yè)所不能具有的優(yōu)勢，它讓創(chuàng)業(yè)者擁有更大的機會成功。我認為，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。是執(zhí)行者，是創(chuàng)業(yè)者，沒有他們，一切無從談起。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。準備用多大的力去決策了沒有？決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。書本存在的唯一意義是啟發(fā)。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這個時候，你一定要理性的考慮。B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這里我并非有意強調(diào)女人內(nèi)衣加盟創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點建議，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者）。所以我們建議準備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。你得準備些什么？要女士內(nèi)衣加盟創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。這也就是說的一個定位的問題，你的廣州內(nèi)衣加盟企業(yè)是干嘛的，你的內(nèi)衣招商加盟企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。C、當老板的經(jīng)驗會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入?？?，美體內(nèi)衣加盟創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。這時你要學會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。以動態(tài)的角度去看創(chuàng)業(yè)哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了??但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng)業(yè)，定了就干！給自己留了后路沒有？你怕了？不，我沒怕。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。最重要的是，其實一切都無所謂，重要的是你自己。關(guān)于家園之間，我們還談到過家園，其實家園就我來看，無非是一個幫助創(chuàng)業(yè)者成長的平臺。加盟創(chuàng)業(yè)具有很大的可行性：（1）由于總部擁有的品牌、商標、經(jīng)營管理技術(shù)都可以直接利用，比起自己去獨創(chuàng)事業(yè),無論在時間上、資金上還是在精神上都減輕不少負擔，對于完全沒有生意經(jīng)驗的人來說，可以在較短的時間內(nèi)入行。（5）如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進貨等，都可能有種種困難，而加盟店則因總部大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)備、餐桌椅、雜項裝備等，都可以便宜的買進。（10）加盟店的成功，就是總部的成功，也等于幫助總部拓展市場，因此總部對業(yè)績好的加盟店，還有獎勵制度與福利。本著誠信合作、共同發(fā)展的宗旨，”雅戈美黛”品牌迅速獲得各地加盟商的認可，在國內(nèi)市場形成了強勢銷售布局。女裝行業(yè)正處于初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展階段，4000億的市場空間，且以每年30％左右的速度增長，存在著巨大的市場機遇。大街兩旁林立的服裝店里，那里沒有賣女裝的？中國不缺女裝產(chǎn)量，市場不缺女裝銷售, 女人卻為選一件滿意的女裝滿街跑?！胺e極尋求個性發(fā)展”現(xiàn)代女性著裝比較講求個性化，追求自我風格，而雅戈美黛服飾時尚女裝當之無愧地成為表達中國女性自我個性及自我追求的外在顯示，這已成為當今著裝的主流時尚。再加上近年來，在各大商場中，時尚女裝銷售面積處于決定的優(yōu)勢；在銷售收入方面，女裝也是處于商場的龍頭地位。同時凡在本公司指定經(jīng)銷店購買雅戈美黛品牌者，自購買之日起30天內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品面料有明顯瑕疪及制作質(zhì)量有問題，敬請信譽卡與銷售票據(jù)到原購買店無償更換新品。第三章：商業(yè)模式和營銷戰(zhàn)略加盟店以實體店面形式進行銷售經(jīng)營。第四章：加盟店融資方式加盟店的融資方式：團隊成員的出資，無抵押銀行貸款等方式A團隊成員的出資：我們的團隊由十個人組成，每人出資5000人民幣就使們加盟店擁有五萬元幣的資金。同時我們加盟店屬于大學生創(chuàng)業(yè)項目，我們可以嘗試申請得到大學生創(chuàng)業(yè)基金的支持。季節(jié)貨存可以100%跨季度換貨，我們加盟店就不必為貨存出一筆費用。我們加盟店打算首先進購5萬元人民幣雅戈美黛時尚女裝和支付物流費用。3．市場價格產(chǎn)品價格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無法實現(xiàn)，投資也就無法收回。2．經(jīng)營風險對策，分期投入，建立數(shù)據(jù)庫，占領(lǐng)山東濟南地區(qū)市場，搞好技術(shù)服務(wù)，培訓，費用上升時，加強核算，控制成本，配置安全手段?？s小管理人員與職工們的的等級距離。第七章：加盟店的管理 加盟店管理一、店長的工作職責店長必須忠于職守，維護公司的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。公平、合理的進行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進團隊精神的建設(shè)。1主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。二、工作流程店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設(shè)備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象。店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。協(xié)助營業(yè)銷售。三、收銀員的工作職責 店長職能 店長管理制度收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù)。四、倉管員忠于職守，無條件接受上級督導(dǎo)。在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協(xié)助銷售。配合協(xié)助上級完成日常工作及其它任務(wù)。六、高級導(dǎo)購的工作職責無條件按上級督導(dǎo)。七、導(dǎo)購員的行為準則看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，并致以問候態(tài)度要親切自然。導(dǎo)購員不能坐著或趴在柜臺上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。不得冷落顧客或與顧客爭吵。協(xié)助店長完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。下面，和玩具谷一起來整理下，2013最新出爐的母嬰十大品牌吧。三、愛嬰坊：常州愛嬰坊母嬰用品有限公司成立于2001年，致力于嬰幼兒用品的代理及商品服務(wù)業(yè)務(wù)。七、愛親生活館：愛親生活館所屬的北京華恩投資有限公司自1999年以來就涉入母嬰用品領(lǐng)域，經(jīng)過幾十年的努力發(fā)展和艱苦創(chuàng)新，已經(jīng)成長為全**嬰用品零售龍頭企業(yè)。第四篇：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享：互聯(lián)網(wǎng)公司混的七大真相發(fā)布時間： 201171 10:22:00來源： 中國移動研究院作者： 董釋德相關(guān)行業(yè)： 其它行業(yè)不想再打工受老板氣了，不想和一群成不了氣候的人干了，自己創(chuàng)業(yè)開公司，想怎么樣就怎么樣!這是很多人的人生目標，這也是這個時代給我們的大好機會。這個時代是合伙人的時代，人已經(jīng)不滿足于有一份工作，而更看中這份工作的屬性，是不是自己的，人人都有自己當老板的想法，為什么?因為我們的文化中當老大可以指揮一切。當時老板的想法很簡單，招人不是HR的事，只要有了HR，后面的人全部搞定。沒過半年，C公司撐不下去了，資金鏈斷裂趕緊關(guān)門。不用親戚盡量不要用，如果用了親戚，也要和普通員工一樣，淡化這種關(guān)系。當然也不能把程序員捧上天，至少不是什么人都能捧上天的。當時產(chǎn)品經(jīng)理、運營等人一至反對，這種“看不到的”重構(gòu)沒必要，還不如把一堆用戶迫切需要的改進先做掉?！卑肽昶陂g整個技術(shù)就封閉開發(fā)，不接受其實任何“小”需求，就在漫長的半年快到的時候，最蛋疼的事來了。技術(shù)撐握著你的核心產(chǎn)品和用戶，對于這種關(guān)系到生死的部門，我建議最好是有可靠的合伙人或者布局雙備份，有兩個技術(shù)部就不怕誰不聽話了產(chǎn)品創(chuàng)新檻：現(xiàn)階段中國的產(chǎn)品創(chuàng)新抄襲就夠了。因為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，結(jié)果指手劃腳的人也多了，所謂的“創(chuàng)新”也就多了。品牌推廣檻：名字只是一個符號，死撐到一百年就是百年老店在東京街上有一家糕點店，非常的小，生意一直很好。品牌也不是做點禮品，或者做幾塊廣告版就是品牌推廣?？匆欢谓圩幼罱膹V告片：，我建議創(chuàng)業(yè)階段多走低成本高創(chuàng)意的推廣路線，讓別人知道你這個品牌就已經(jīng)很不錯了。他們的UED是真的“用戶體驗”，只做網(wǎng)頁