【文章內(nèi)容簡介】 形象。現(xiàn)在的社會是個開放的社會。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現(xiàn)代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強了，對黨員、干部的監(jiān)督、評判欲望比較強烈，方式比較隨意，哪怕是一點小問題也可能被放大；整個社會素質(zhì)提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。所以說，形象怎么樣對干部在社會上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風。推動工作、樹立威信，光靠組織上給你的權(quán)力是簡單的、淺顯的，還有一個重要手段就是權(quán)力之外的號召力、影響力。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個重要條件。我們考察干部，一項重要指標就是群眾公認。群眾到底是否公認，形象是一個重要方面。樹組工干部新形象，是推動新時期組織工作的客觀需要，是加強新時期組織部門自身建設(shè)的客觀需要。二、認真審視我們的形象我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。從整體來講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進不了組織部。具體到每一名干部來講，綜合素質(zhì)比較高，無論是政治覺悟還是個人品德，無論是學(xué)識水平還是實踐能力，無論是基礎(chǔ)還是潛力，相對來講都處于一個比較高的層次?？梢哉f，組織部的干部安排出去無論放在哪個崗位上，都應(yīng)該是稱職并且出色的。第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。這當然與組織部門的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點工作、難點工作，是實質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實效抓落實。我們有這個責任心，也有這個執(zhí)行力。第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級換屆體現(xiàn)得很突出。市委提了要求，不管時間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時按質(zhì)按量地完成任務(wù)。完成任務(wù)的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當前干部工作擴大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發(fā)考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難。現(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復(fù)雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。第五，組織部門內(nèi)部氛圍比較好。我們部務(wù)會是一個團結(jié)和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務(wù)會的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對部務(wù)會的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環(huán)境。以上這幾點是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實的。當然，對照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。一是堅持原則不夠。組工干部做人處事應(yīng)該是外圓內(nèi)方。由于組織工作所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，面對的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀律問題上，對明顯的不講程序、不守紀律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問題不是方式方法問題，而是個是非問題。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。二是工作境界不夠。我總覺得，組織部的干部工作是扎實的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實、辛苦的工作還不夠。因為我們是管干部的干部，我們的工作層次、工作境界應(yīng)該高于其它干部，特別是組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志和科室的負責同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應(yīng)付性的多了、被動性的多了、習慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結(jié)、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應(yīng)有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。這不是市委的問題，市委已經(jīng)到了那個高度，而我們的執(zhí)行沒有跟進到那個高度。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。我們大家要認真反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，你們在謀劃和推進工作時，是否想到了市委的部署、想到了部務(wù)會的決定，是否站在市委和部務(wù)會的高度來思考和處理問題。是否堅持以市委和部務(wù)的決定來決定個人的思維和行動。有些事情，我們可能做得一點都沒錯，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務(wù)會已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領(lǐng)悟力。三是服務(wù)意識不夠。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志認為組織部的干部有的比較神氣。客觀地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。但我們主觀上也有做得不夠的地方，思考問題從自身的角度考慮多一些、從基層群眾的角度考慮少一些，督促指導(dǎo)要求服從多一些、照顧基層的實際困難少一些，推進工作落實上級要求多一些、結(jié)合基層實際少一些，調(diào)查研究要求下級匯報多一些、沉下去實地了解情況少一些。在有些同志身上官不大架子大、職位不高聲調(diào)高的現(xiàn)象也是存在的。四是嚴格要求不夠。有的同志工作上喜歡大而化之，不注重細節(jié)，多次出現(xiàn)失誤。有的科室負責同志只習慣安排一下、布置一下、指揮一下，做具體工作、做小事、做雜事可能已經(jīng)不習慣了。有的干部認為到組織部工作就進了保險箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識淡化了，靜不下來、沉不下去，比較浮躁。組織部門的干部，整體上應(yīng)酬都比較多，誰請客都去，誰敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內(nèi)心的和諧，而是物質(zhì)的享受、世俗的評價。這些對我們的形象都是有硬傷的。五是專心干事不夠。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好?，F(xiàn)在有的同志不是這樣。第一是進組織部的動機不夠純正，在一定程度上不是為做事而是奔著當官來的，認為跟著組織部年年有進步，搞幾年就會提拔；第二是對自己的期望值過高，即使組織上、社會上認為很重要的職位也不滿足，盯著哪個位置就非此莫屬；第三是不感恩，有的同志組織上想盡千方百計安排到一個比較適宜的崗位，他居然懷疑組織上的出發(fā)點；第四是講小話，提拔干部本來是件好事，對單位、對個人、對大家都有好處，但有的同志沒有從正面理解，沒有從大局理解，思維陷入了一些不需要、也不應(yīng)該的狹隘領(lǐng)域；第五是搞小動作，部內(nèi)在競爭上崗、干部推薦過程中存在拉票的現(xiàn)象，這一點部務(wù)會是清楚的。上面的這些問題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現(xiàn)的形式和表現(xiàn)的程度不同。出現(xiàn)這些問題，與我們近年來忙于換屆，忽視了自身建設(shè)有很大的關(guān)系；與同志們忙于工作，忽視了世界觀、人生觀、價值觀的改造有很大的關(guān)系。三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求講黨性、重品行、作表率，是一個系統(tǒng)的要求，實質(zhì)是公道正派、忠誠履職，關(guān)鍵是一講程序、二守紀律，基礎(chǔ)是素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。我市開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，有一個基本思路，概括起來講就是：提升一個境界，堅持兩個基本要求，建設(shè)“三個之家”，樹立“四可”形象，開展五項教育，做到“六個組工”，具體落腳到實現(xiàn)“七個良好”。下面，我結(jié)合本部干部的實際，對“七個良好”提出一些具體要求。要建立良好的運行秩序。關(guān)鍵是要做到一講程序、二守紀律。我多次講了，一講程序、二守紀律，是對每一名組工干部最基本的要求，是我們在活動中首先要解決的問題、首先要實現(xiàn)的目標。程序就是政治、程序就是制度。一個集體要健康有序的運行，首先把紅線劃好，紅線就是一講程序、二守紀律。一是要進一步牢記程序。我們部里去年自身建設(shè)的突出成果就是建立健全工作程序，制訂了一本工作流程圖。現(xiàn)在的問題是，