【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，如：調(diào)試每天填寫作業(yè)票、電氣設(shè)備檢修每班填寫操作票。⑥規(guī)范現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，正確使用個人安全防護(hù)用品。（六）完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急體系項目部編制應(yīng)急預(yù)案管理辦法，明確施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案要有如下內(nèi)容：應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)；應(yīng)急處理的原則；報警與報告程序；生產(chǎn)和技術(shù)處理（停機(jī)、關(guān)閘、停產(chǎn)等明確的規(guī)定）；災(zāi)害控制與撲救、傷員的救護(hù)、警戒疏散與交通管制方面的要求；應(yīng)急物資準(zhǔn)備與供應(yīng)、救援與救助（向上級部門申請援助）；生產(chǎn)恢復(fù)和應(yīng)急演練的要求。（七）加強(qiáng)安全教育，提高安全意識項目開工前通過安全交底會對參建單位主要管理人員進(jìn)行安全教育；利用“安全月”等專項活動，提高全員安全意識；利用每周協(xié)調(diào)會講評本周安全工作情況，提出改進(jìn)要求，布置下一周的安全工作；通過懸掛安全標(biāo)語、口號以及安全板報等活動大力營造安全文明施工氛圍；健全現(xiàn)場各種安全警示牌、標(biāo)識牌；通過警告、批評、罰款等手段，扼制習(xí)慣性違章重復(fù)出現(xiàn)；（八）落實環(huán)評水保措施，締造“節(jié)約型、環(huán)保型”工程本著“建造清潔能源，還現(xiàn)場碧水藍(lán)天”的原則，將環(huán)評水保措施納入“三級驗收”項目，從施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗收應(yīng)嚴(yán)格檢查環(huán)境保護(hù)措施的落實情況。通過控制征地面積、耕植土管理、植被恢復(fù)、廢棄物管理、節(jié)水節(jié)電措施，踐行環(huán)保職責(zé)，兌現(xiàn)環(huán)保承諾。二、質(zhì)量管理（一）目標(biāo)管理根據(jù)公司級的質(zhì)量管理目標(biāo)和工程現(xiàn)狀，項目部制定適合現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作目標(biāo)并對參建單位進(jìn)行宣貫。（二）制度建設(shè)制定并完善質(zhì)量管理制度并發(fā)放給參建單位，組織項目部管理人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理制度，使項目管理更趨于制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在完成自身制度建設(shè)的同時，督導(dǎo)參建單位完善本單位制度和管理程序，通過反復(fù)檢查、指導(dǎo)、糾正，使各參建單位的管理制度滿足現(xiàn)場需要。項目部在每個施工區(qū)域可以配置一名專業(yè)工程師，明確各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)和職權(quán)，參加所有隱蔽工程驗收，對主控樓、設(shè)備基礎(chǔ)等重要部位混凝土澆筑進(jìn)行旁站，督促施工單位履行“三級驗收”制度，檢查監(jiān)理工作，同時開展文件審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。（三）做好開工前交底，嚴(yán)格開工審批程序開工前，編制《建設(shè)單位質(zhì)量交底書》，在參建單位進(jìn)場開工前，項目現(xiàn)場召開專門交底會，要求參建單位的項目經(jīng)理、安全及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會議。在單位工程開工前，項目部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查，提出整改意見，直至合格后方同意開工。通過開工前的交底和資料審查，達(dá)到事前預(yù)控的目的。（四）宣貫“強(qiáng)條”，更新標(biāo)準(zhǔn)項目現(xiàn)場收集并及時更新與項目有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特別是“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”。要求每家參建單位編制《有效文件清單》，并參與評審。將項目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》發(fā)放到參建單位，要求參建單位項目開工前編制本單位的《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》報監(jiān)理和業(yè)主項目備案。在施工過程中，把“強(qiáng)條”作為“三級驗收”項目之一進(jìn)行檢查驗收，同時做好《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文檢查記錄》。（五）質(zhì)量通病防治工作項目部組織本單位及參建單位管理人員學(xué)習(xí)《土建工程質(zhì)量通病防治管理辦法》、《變電站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治管理辦法》、《輸電線路質(zhì)量通病防治管理辦法》、《耐久性混凝土施工管理規(guī)定》。將以上辦法落實到每個部位、每道工序。切實做到“有布置、有檢查、有總結(jié)”，將各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（六）推行“亮點”工程，實現(xiàn)過程精品項目部可以組織監(jiān)理、參建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“亮點工程”策劃，將先進(jìn)理念貫輸?shù)焦芾砣藛T的腦海中。（七）培訓(xùn)教育通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會，向監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人反復(fù)宣貫項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量制度及質(zhì)量要求?？梢跃幱∪纭冬F(xiàn)場質(zhì)量檢查手冊》等針對性強(qiáng)的冊子，便于管理人員可以隨時查閱。（八）加強(qiáng)質(zhì)量檢查項目部全體管理人員應(yīng)經(jīng)常工作在施工現(xiàn)場，隨時參加“三級驗收”、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆筑的旁站工作。及時了解并掌握工程質(zhì)量的最新狀況，確實做到第一時間發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。除每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視和平行檢驗外，項目部還可開展每周質(zhì)量大檢查活動，發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患。三、進(jìn)度管理（一）抓好三個重點環(huán)節(jié)（計劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)）工作。計劃環(huán)節(jié)1）制訂詳細(xì)的工期計劃，及時進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)和合同簽訂工作。2）制訂好可能影響施工進(jìn)度的預(yù)案，防止土建基礎(chǔ)施工、電氣設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題時對工期造成重大影響。3）要求施工單位的施工隊伍及時進(jìn)場，提前做好開工準(zhǔn)備。4）做好安裝和土建施工的驗收交接工作。施工環(huán)節(jié)：落實好施工進(jìn)度控制的具體措施 1）選用施工方案時要考慮施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械對進(jìn)度的影響，制訂和落實好安全施工反事故預(yù)案、安全施工技術(shù)措施。2）要求各施工單位編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并及時審核、上報，保障工程付款進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。3）編制合理的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時糾偏，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃定期滾動修正。4）施工期間每天召開1次工程協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場的交叉施工及技術(shù)難題等各項施工問題。供貨環(huán)節(jié)：根據(jù)工程進(jìn)度，提前與設(shè)備廠家溝通、催貨，及時掌握供貨信息，保證設(shè)備供貨時間。必要時派出專人在設(shè)備廠常駐進(jìn)行溝通、監(jiān)督和催貨。