【正文】 購買財產(chǎn)物資的經(jīng)費支出金額在一萬元以下的由財務基建處負責人簽批，一萬元至五萬元由主管財務院長簽批，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項目的經(jīng)費支出，由院長辦公會按有關程序?qū)徟螅宦赏ㄟ^院集體采購小組實施，做到統(tǒng)一采購。(二)安全生產(chǎn)管理行政后勤處應監(jiān)督施工單位嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。(一)向上級主管部門申報年度基本建設施工計劃；(二)向上級有關部門辦理基建項目報建手續(xù)；(三)向上級有關部門辦理完成建設計劃的審批程序；(四)確定勘察設計單位，并簽訂勘察、設計合同；(五)向社會保障部門辦理勞保統(tǒng)籌手續(xù)；(六)與工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同；(七)會同市工程招投標管理辦公室辦理工程招投標手續(xù)，確定施工單位；(八)向上級有關部門辦理辦理施工許可證。(二)由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門以施工圖紙和預算定額為依據(jù)，共同編制標的。二、基本建設的總體規(guī)劃與工程設計(一)總體規(guī)劃應本著既符合教科院的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由行政后勤處提出初步設想方案，經(jīng)院長辦公會批準后報上級有關部門審批。第一篇：基建工程項目管理辦法北京教育科學研究院 基建工程項目管理辦法為加強對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審計工作的具體要求，結(jié)合我院實際情況，制定本辦法。(二)單體工程設計，由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政后勤處牽頭，相關部門配合編制設計任務書和設計方案，報院長辦公會議審批。(三)組織有關部門與市建委招標辦本著公開、平等、競爭的原則進行評標，選定施工單位，并簽訂施工合同。五、基本建設工程的施工管理(一)工程質(zhì)量管理，行政后勤處應向建筑質(zhì)量監(jiān)督部門報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理有關手續(xù)。(三)施工進度管理，按照施工進度計劃施工，確保工程按合同工期完成。(五)工程技術管理。六、基建工程的合同和價格管理(一)凡簽署的工程監(jiān)理合同、勘察設計合同、建筑合同及設備訂貨合同，由行政后勤處起草，會同監(jiān)察審計部門共同討論通過，并報主院校長審批簽字后生效，合同文本應交上述各部門和院檔案室存檔備案。七、基建工程的竣工驗收和財產(chǎn)移交(一)基建工程完工后，由行政后勤處、財務處對工程質(zhì)量進行初驗，初檢合格后，報質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工核驗。八、鑒于我院缺少基建工程專業(yè)管理人員，為了更好地完成基建任務，對基建施工中的施工組織、施工監(jiān)理、工程驗收過程，應采取聘請具有中介資質(zhì)的中介機構協(xié)助完成有關任務九、本辦法由行政后勤處負責解釋第二篇：基建工程項目管理基建工程項目管理根據(jù)項目現(xiàn)場實際并結(jié)合個人觀點，對基建工程管理的建議如下：一、安全管理（一）及時建立并更新安委會，穩(wěn)健開展安委會工作開工之前，項目部應成立以項目經(jīng)理為主任，以總監(jiān)和項目副經(jīng)理為副主任，以業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理及總工為委員的項目安全管理委員會并上報公司級安委會備案。安委會每個月開展一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查并召開一次全體安委會成員參加的例會，屆時按著“定人、定項目、定時間”的原則對檢查出的問題進行整改，實行閉環(huán)管理。特別是做好“三級安全教育”。要求施工單位建立安全責任區(qū)制度，每一個作業(yè)面都有人負責安全管理工作，每個班組都設置安全第一責任人。項目現(xiàn)場應開展“安全年”、“春檢”、“安全月”、“隱患排查”、“秋檢”等專項安全活動。（五）做好事前預控，強化過程控制參建單位進場后、工程開工前，項目現(xiàn)場應組織召開參建單位管理人員參加的建設單位安全交底會，講解項目部就工程的安委會組成及工作職責、工程安全目標、現(xiàn)行法規(guī)標準、建設單位管理制度，以及對參建單位的資源配置、制度建設、安全管理等要求。②項目部管理人員每天巡視現(xiàn)場，重點查處習慣性違章和事故隱患。⑥規(guī)范現(xiàn)場安全防護設施，正確使用個人安全防護用品。二、質(zhì)量管理（一）目標管理根據(jù)公司級的質(zhì)量管理目標和工程現(xiàn)狀，項目部制定適合現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作目標并對參建單位進行宣貫。（三）做好開工前交底，嚴格開工審批程序開工前，編制《建設單位質(zhì)量交底書》，在參建單位進場開工前，項目現(xiàn)場召開專門交底會，要求參建單位的項目經(jīng)理、安全及質(zhì)量負責人參加會議。要求每家參建單位編制《有效文件清單》，并參與評審。將以上辦法落實到每個部位、每道工序?？梢跃幱∪纭冬F(xiàn)場質(zhì)量檢查手冊》等針對性強的冊子，便于管理人員可以隨時查閱。三、進度管理（一）抓好三個重點環(huán)節(jié)（計劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)）工作。4）做好安裝和土建施工的驗收交接工作。4）施工期間每天召開1次工程協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場的交叉施工及技術難題等各項施工問題。積極與設計院溝通，甚至可以派專人到設計院常駐監(jiān)督及協(xié)調(diào)設備廠家等問題，保證現(xiàn)場施工供圖及解決設計問題。密切關注電網(wǎng)送出工程進度，與電網(wǎng)公司有關部門保持積極聯(lián)系。招標階段：嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定。通過在項目現(xiàn)場蹲點及督導，總結(jié)出上述建議，請領導審閱，不妥之處，請批評指正。二、管理原則?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)政策，以及建設行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。邀請招投