【正文】 購買財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)費(fèi)支出金額在一萬元以下的由財(cái)務(wù)基建處負(fù)責(zé)人簽批，一萬元至五萬元由主管財(cái)務(wù)院長簽批，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，由院長辦公會按有關(guān)程序?qū)徟?，一律通過院集體采購小組實(shí)施，做到統(tǒng)一采購。(二)安全生產(chǎn)管理行政后勤處應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。(一)向上級主管部門申報(bào)年度基本建設(shè)施工計(jì)劃；(二)向上級有關(guān)部門辦理基建項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)；(三)向上級有關(guān)部門辦理完成建設(shè)計(jì)劃的審批程序；(四)確定勘察設(shè)計(jì)單位，并簽訂勘察、設(shè)計(jì)合同；(五)向社會保障部門辦理勞保統(tǒng)籌手續(xù)；(六)與工程監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同；(七)會同市工程招投標(biāo)管理辦公室辦理工程招投標(biāo)手續(xù)，確定施工單位；(八)向上級有關(guān)部門辦理辦理施工許可證。(二)由行政后勤處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察、審計(jì)部門以施工圖紙和預(yù)算定額為依據(jù)，共同編制標(biāo)的。二、基本建設(shè)的總體規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)(一)總體規(guī)劃應(yīng)本著既符合教科院的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由行政后勤處提出初步設(shè)想方案，經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)后報(bào)上級有關(guān)部門審批。第一篇：基建工程項(xiàng)目管理辦法北京教育科學(xué)研究院 基建工程項(xiàng)目管理辦法為加強(qiáng)對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審計(jì)工作的具體要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。(二)單體工程設(shè)計(jì)，由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政后勤處牽頭，相關(guān)部門配合編制設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)方案，報(bào)院長辦公會議審批。(三)組織有關(guān)部門與市建委招標(biāo)辦本著公開、平等、競爭的原則進(jìn)行評標(biāo)，選定施工單位，并簽訂施工合同。五、基本建設(shè)工程的施工管理(一)工程質(zhì)量管理，行政后勤處應(yīng)向建筑質(zhì)量監(jiān)督部門報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理有關(guān)手續(xù)。(三)施工進(jìn)度管理，按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程按合同工期完成。(五)工程技術(shù)管理。六、基建工程的合同和價(jià)格管理(一)凡簽署的工程監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、建筑合同及設(shè)備訂貨合同，由行政后勤處起草，會同監(jiān)察審計(jì)部門共同討論通過，并報(bào)主院校長審批簽字后生效，合同文本應(yīng)交上述各部門和院檔案室存檔備案。七、基建工程的竣工驗(yàn)收和財(cái)產(chǎn)移交(一)基建工程完工后，由行政后勤處、財(cái)務(wù)處對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，初檢合格后，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工核驗(yàn)。八、鑒于我院缺少基建工程專業(yè)管理人員，為了更好地完成基建任務(wù)，對基建施工中的施工組織、施工監(jiān)理、工程驗(yàn)收過程，應(yīng)采取聘請具有中介資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助完成有關(guān)任務(wù)九、本辦法由行政后勤處負(fù)責(zé)解釋第二篇：基建工程項(xiàng)目管理基建工程項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際并結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)，對基建工程管理的建議如下：一、安全管理（一）及時(shí)建立并更新安委會，穩(wěn)健開展安委會工作開工之前，項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，以總監(jiān)和項(xiàng)目副經(jīng)理為副主任，以業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及總工為委員的項(xiàng)目安全管理委員會并上報(bào)公司級安委會備案。安委會每個(gè)月開展一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查并召開一次全體安委會成員參加的例會，屆時(shí)按著“定人、定項(xiàng)目、定時(shí)間”的原則對檢查出的問題進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理。特別是做好“三級安全教育”。要求施工單位建立安全責(zé)任區(qū)制度，每一個(gè)作業(yè)面都有人負(fù)責(zé)安全管理工作，每個(gè)班組都設(shè)置安全第一責(zé)任人。項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)開展“安全年”、“春檢”、“安全月”、“隱患排查”、“秋檢”等專項(xiàng)安全活動。（五）做好事前預(yù)控，強(qiáng)化過程控制參建單位進(jìn)場后、工程開工前，項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)組織召開參建單位管理人員參加的建設(shè)單位安全交底會，講解項(xiàng)目部就工程的安委會組成及工作職責(zé)、工程安全目標(biāo)、現(xiàn)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位管理制度，以及對參建單位的資源配置、制度建設(shè)、安全管理等要求。②項(xiàng)目部管理人員每天巡視現(xiàn)場，重點(diǎn)查處習(xí)慣性違章和事故隱患。⑥規(guī)范現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品。二、質(zhì)量管理（一）目標(biāo)管理根據(jù)公司級的質(zhì)量管理目標(biāo)和工程現(xiàn)狀，項(xiàng)目部制定適合現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作目標(biāo)并對參建單位進(jìn)行宣貫。（三）做好開工前交底，嚴(yán)格開工審批程序開工前，編制《建設(shè)單位質(zhì)量交底書》，在參建單位進(jìn)場開工前，項(xiàng)目現(xiàn)場召開專門交底會，要求參建單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會議。要求每家參建單位編制《有效文件清單》，并參與評審。將以上辦法落實(shí)到每個(gè)部位、每道工序?？梢跃幱∪纭冬F(xiàn)場質(zhì)量檢查手冊》等針對性強(qiáng)的冊子，便于管理人員可以隨時(shí)查閱。三、進(jìn)度管理（一）抓好三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)（計(jì)劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)）工作。4）做好安裝和土建施工的驗(yàn)收交接工作。4）施工期間每天召開1次工程協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場的交叉施工及技術(shù)難題等各項(xiàng)施工問題。積極與設(shè)計(jì)院溝通，甚至可以派專人到設(shè)計(jì)院常駐監(jiān)督及協(xié)調(diào)設(shè)備廠家等問題，保證現(xiàn)場施工供圖及解決設(shè)計(jì)問題。密切關(guān)注電網(wǎng)送出工程進(jìn)度，與電網(wǎng)公司有關(guān)部門保持積極聯(lián)系。招標(biāo)階段：嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定。通過在項(xiàng)目現(xiàn)場蹲點(diǎn)及督導(dǎo)，總結(jié)出上述建議，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處，請批評指正。二、管理原則?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。邀請招投