【正文】 本流程自發(fā)布之日起執(zhí)行，本流程主管部門為集團(tuán)運(yùn)營管理部,負(fù)責(zé)本流程的解釋、監(jiān)督實施與持續(xù)改進(jìn)。 對于金額超過100萬元的確定為大型基建工程項目，金額不超過100萬元的確定為小型基建工程項目，所有基建工程項目均須經(jīng)集團(tuán)公司審批； 對于大型基建工程項目，由集團(tuán)運(yùn)營部組織成立“XX基建工程項目審查委員會”，對該項目進(jìn)行全面論證、審查，并形成結(jié)論； 對于小型基建工程項目，由項目所屬單位內(nèi)部審批后提交集團(tuán)運(yùn)營部進(jìn)行審核； 集團(tuán)運(yùn)營部審核通過后，由財務(wù)部對基建工程項目的概算/預(yù)算進(jìn)行審核； 集團(tuán)公司董事長對基建工程項目進(jìn)行審批；業(yè)務(wù)風(fēng)險：基建工程項目未經(jīng)適當(dāng)審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。（6）財務(wù)部：對基建工程項目立項并編號，實施對基建工程項目概預(yù)算的控制。（4）集團(tuán)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)一般基建工程項目審查，負(fù)責(zé)召集組織成立“基建工程項目審查委員會”，并組織項目可行性論證審查會議，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要整理與會議結(jié)論記錄。（2）置業(yè)公司：根據(jù)項目需求單位的規(guī)劃完成《基建工程項目可行性研究報告》的編制，作為“基建工程項目審查委員會”成員，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量、技術(shù)、安全論證；負(fù)責(zé)受委托基建工程項目的過程管理工作。集團(tuán)公司內(nèi)全資子公司、控股子公司及分公司內(nèi)的所有基建工程項目，包括地基、房屋建筑、構(gòu)筑物、裝修裝飾工程、供水工程等基建項目的新建、改建、擴(kuò)建、恢復(fù)工程及與之連帶的工作。：，由施工單位、設(shè)備部和使用單位三方共同驗收，并填寫及相關(guān)臺帳登記。：：由施工部門將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函》交基建科，基建科根據(jù)工程填寫《輔料請購單》，物料到廠后按要求開工實施。、工程質(zhì)量符合要求、信譽(yù)好、能提供良好的保修服務(wù)、價格合理與公司有良好的合作關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)。、設(shè)備基礎(chǔ)及辦公樓裝修等固定資產(chǎn)類的維修工程，需填寫《設(shè)備保修單》報行政部和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 。 、整改項目由生產(chǎn)單位或部門填寫《工作聯(lián)系函》，內(nèi)容包括：工程范圍、地點(diǎn)、工期及基本的使用要求。：適用于廠區(qū)內(nèi)部的零星工程維修、整改及新建項目的基礎(chǔ)設(shè)施工程。基本建設(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。五、竣工決算必須執(zhí)行工程決算審計制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長簽字后方可實施?；窘ㄔO(shè)程序是指立項、定點(diǎn)、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則必須嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行政府采購，依法確定實施單位。衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可證和開工建設(shè)等工作。邀請招投標(biāo)項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。邀請招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。四、項目的實施項目的招投標(biāo)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復(fù)后，要落實專人負(fù)責(zé)做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目，合同金額達(dá)到30萬元必須實行公開招投標(biāo)，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標(biāo)，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。4項目法人代表負(fù)責(zé)制原則。二、管理原則。基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨(dú)立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨(dú)立核算的分院、衛(wèi)職校等。通過在項目現(xiàn)場蹲點(diǎn)及督導(dǎo)，總結(jié)出上述建議，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處，請批評指正。這一工作已經(jīng)列為基建的一個程序性工作，顯得尤為重要。招標(biāo)階段：嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定。（二）重點(diǎn)階段進(jìn)行重點(diǎn)控制設(shè)計階段：設(shè)計工作周期長，接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟(jì)效益。密切關(guān)注電網(wǎng)送出工程進(jìn)度，與電網(wǎng)公司有關(guān)部門保持積極聯(lián)系。保證征地補(bǔ)償費(fèi)用及時到位。積極與設(shè)計院溝通，甚至可以派專人到設(shè)計院常駐監(jiān)督及協(xié)調(diào)設(shè)備廠家等問題，保證現(xiàn)場施工供圖及解決設(shè)計問題。必要時派出專人在設(shè)備廠常駐進(jìn)行溝通、監(jiān)督和催貨。4）施工期間每天召開1次工程協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場的交叉施工及技術(shù)難題等各項施工問題。2）要求各施工單位編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并及時審核、上報，保障工程付款進(jìn)度與施工進(jìn)度同步。4）做好安裝和土建施工的驗收交接工作。2）制訂好可能影響施工進(jìn)度的預(yù)案，防止土建基礎(chǔ)施工、電氣設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題時對工期造成重大影響。三、進(jìn)度管理（一）抓好三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)（計劃環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和供貨環(huán)節(jié)）工作。及時了解并掌握工程質(zhì)量的最新狀況，確實做到第一時間發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題?？梢跃幱∪纭冬F(xiàn)場質(zhì)量檢查手冊》等針對性強(qiáng)的冊子，便于管理人員可以隨時查閱。（六）推行“亮點(diǎn)”工程，實現(xiàn)過程精品項目部可以組織監(jiān)理、參建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“亮點(diǎn)工程”策劃，將先進(jìn)理念貫輸?shù)焦芾砣藛T的腦海中。將以上辦法落實到每個部位、每道工序。在施工過程中，把“強(qiáng)條”作為“三級驗收”項目之一進(jìn)行檢查驗收，同時做好《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文檢