【文章內(nèi)容簡介】 志愿活動，大一時(shí)就參加江蘇省志愿者無償獻(xiàn)血宣傳服務(wù)隊(duì)，為無償獻(xiàn)血在校園的宣傳出一份自己的力量，并帶頭獻(xiàn)了300ml的血液。大二暑假又在廣州圖書館當(dāng)了兩個(gè)星期的志愿者，幫助圖書館老師整理并上架讀者歸還的圖書，為書香社會奉獻(xiàn)自己的一份力量。在大二期間還報(bào)名參加了南京機(jī)場地鐵志愿者，在地鐵高峰時(shí)間段幫助乘客快速通過閘門，為乘客提供路線咨詢，為南京的便捷交通出一份力量。三、學(xué)無止鏡，天道酬勤人生苦短，你總有一天會離開人世，一個(gè)人沒有機(jī)會去做那么多事，所以每個(gè)人都應(yīng)該極其優(yōu)秀才行。因?yàn)檫@就是我們的生活——喬布斯作為學(xué)生，我一直求知若渴，虛懷若谷，在專業(yè)課的學(xué)習(xí)上毫不放松，積極配合老師教學(xué)，努力提高自己的專業(yè)知識水平，課下虛心向同學(xué)請教，專業(yè)成績名列前茅。他還熱衷創(chuàng)新，是院級科技創(chuàng)新項(xiàng)目“全自動多功能隱形聯(lián)體書桌椅”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并一直追求全面發(fā)展，廣闊閱讀課外書籍。同時(shí)他還堅(jiān)信讀萬卷書不如行千里路，每個(gè)學(xué)期都勤工儉學(xué)，賺錢到各地窮游，以增長自己的見識，開闊視野。他相信天道酬勤，只要肯付出，終將有回報(bào)，什么時(shí)候有回報(bào)，只是時(shí)間問題。四、做一名優(yōu)秀的學(xué)生干部作為一名學(xué)生干部，我始終不忘嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持用一個(gè)學(xué)生干部的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的一言一行，不斷求知、不斷進(jìn)步、不斷學(xué)習(xí)，處處發(fā)揮先鋒模范作用。作為文體委員，他團(tuán)結(jié)班級同學(xué)，積極組織班級活動，協(xié)助輔導(dǎo)員與任課老師做好班級各項(xiàng)工作。作為系學(xué)生會干部，他積極組織和團(tuán)結(jié)本部的同學(xué)開展各項(xiàng)部門活動，讓他們自己得到鍛煉和增加各方面經(jīng)驗(yàn)和能力。他曾成功舉辦“奔跑吧，少年”、“畢業(yè)生愛心捐贈”等活動，得到老師和同學(xué)們的一致認(rèn)可，并協(xié)助院學(xué)生會舉辦過“權(quán)益座談會”、“淘寶在金城”等活動，被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“維權(quán)大使”。五、砥礪前行雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，有過困惑，有過力不從心，有過鮮花與掌聲。今天既是終點(diǎn)，也是新的起點(diǎn)，奮斗的腳步卻永遠(yuǎn)不會停歇。生活里做一個(gè)隨和而大度，樂觀而自信，穩(wěn)重而開郎的人；羽毛球場上，奮力搏殺。學(xué)習(xí)上精益求精。沒有瘋過的人生不完美，他堅(jiān)信生命不息，奮斗不止，夢想終會照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。第五篇：中層管理干部試題答案精紡中層管理干部試卷第一部分 管理基礎(chǔ)部分（總計(jì)110分，時(shí)間60分鐘）一、判斷題：（共計(jì)30分，每題1分）中層干部是站在第一線和員工同甘共苦的人，是讓上級的決策落到最實(shí)處的人。()公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主義。（）最早提出全面質(zhì)量管理概念的是著名質(zhì)量管理專家戴明。（）5MIE是指：人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、測量和環(huán)境。（√）質(zhì)量管理工作循環(huán)中最后一個(gè)階段也是最重要的一個(gè)階段是檢查階段。（）薪酬具有激勵(lì)性，福利具有保障性。（√）薪酬一般應(yīng)當(dāng)保持對外的競爭性和對內(nèi)的公平性。（√）一個(gè)管理人員的情緒不好，對下屬發(fā)脾氣，最終有可能將這種壞情緒傳遞給產(chǎn)品。（√）薪酬是引導(dǎo)控制員工行為的重要手段。（√）福利可以體現(xiàn)關(guān)心照顧，讓員工獲得自尊、溫暖的心理體驗(yàn)等。（√）1薪酬福利優(yōu)勢是吸引員工；工作體驗(yàn)優(yōu)勢是留住員工。（√）1南山呢絨的服務(wù)原則是顧客永遠(yuǎn)是對的。（√）1產(chǎn)品是一種服務(wù)，服務(wù)是一種產(chǎn)品。（√）1要增強(qiáng)自我認(rèn)知的能力，就必須具有反思的能力。（√）1有些管理類培訓(xùn)，上司和下屬不應(yīng)該一起聽課。（√）1新入職員工考試過了60分，則證明該員工可以正式上崗。（）1培訓(xùn)就是教育，教育也是培訓(xùn)。（）1上司應(yīng)該成為下級的最好的培訓(xùn)師。（√）1倉庫保管員只要清楚物品在哪里，不做標(biāo)識也就沒有關(guān)系。（）定置管理是耽誤時(shí)間，趕不上隨意取放方便、省時(shí)。（）2“目標(biāo)一致理論”認(rèn)為，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致時(shí)，人員就極不易流動。（√）2授權(quán)可以將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者從常規(guī)的任務(wù)中解脫出來，去執(zhí)行更重要的任務(wù)。（√）2產(chǎn)品質(zhì)量控制的發(fā)展經(jīng)歷了三階段，即質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段和全面質(zhì)量管理階段。（√）2現(xiàn)場質(zhì)量管理是展示企業(yè)管理水平和良好形象的重要手段。（√）2全面質(zhì)量管理最早起源于日本。（）2充分授權(quán)是指把權(quán)力交給下屬而不要再監(jiān)督。()2若想成功處理與不滿客戶間的關(guān)系，工作重心應(yīng)該放在銷售上，而不是客戶身上。()2從顧客角度而言，經(jīng)營企業(yè)的唯一目的是滿足顧客需要。(√)2在售前、售中、售后服務(wù)中，最重要的是售后服務(wù)。()在顧客投訴與不投訴中，不投訴的人下次會再來，投訴的人下次不會再來。()二、單選題：（共計(jì)40分，每題1分）3工作質(zhì)量取決于(A)A、全體員工 B、生產(chǎn)第一線的工人 C、最高管理人員 D、后勤人員3請問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的哪一項(xiàng)范圍?（A）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng)3公司5S應(yīng)如何做？（A）A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； C、做三個(gè)月就可以了； D、車間做就行了；3整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A、購買價(jià)值； B、使用價(jià)值； C、是否占空間；D、是否能賣好價(jià)錢。3以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗為目的，通過分析診斷，制訂改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和精紡中層管理干部試卷方法，這是PDCA循環(huán)的(A)。A、P階段 B、D階段C、A階段 D、C階段3在質(zhì)量管理所需的所有資源中，最根本的資源是(D)A、原材料 B、設(shè)備 C、專業(yè)技能 D、人力資源3現(xiàn)場質(zhì)量管理是通過來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的控制。（A）A、5M1E B、PDCA循環(huán) C、一切憑數(shù)據(jù)說話 D、堆放整齊，先入先出3全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是：（A）A、一切為用戶著想，一切以預(yù)防為主，一切憑數(shù)據(jù)說話，一切按PDCA循環(huán)辦事。B、全面，全過程，全員，科學(xué) C、自檢、互檢、專檢D、確定適宜的工藝，制定必要的作業(yè)文件；確保崗位人員持有并理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；提供所需資源；嚴(yán)格工藝紀(jì)律3在PDCA循環(huán)中，檢查、驗(yàn)證執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)和問題的工作，發(fā)生在（C） 主要通過嚴(yán)格檢驗(yàn)來控制和保證出廠或轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量的做法屬于質(zhì)量管理發(fā)展中的哪個(gè)階段（B）A、質(zhì)量控制階段 B、質(zhì)量檢驗(yàn)階段 C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 D、全面質(zhì)量管理階段4Filarte品牌紗批號按紗支規(guī)格由不同位數(shù)表示，下列紗號代表某個(gè)80S/2的是（A）A 10005 B 1005 C 105 D 054如果你是某車間主任，下游車間要求你將生產(chǎn)好的半成品按照他們的要求送到他們車間的指定位置并按指定要求擺放，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵海˙）A、因?yàn)樵黾恿斯ぷ髁?，讓他找上級領(lǐng)導(dǎo)處