【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴。不斷提高義務(wù)人員的安全意識(shí)，狠抓事故苗頭，嚴(yán)查事故隱患，防范于未然，每月要有1次醫(yī)療安全專(zhuān)題教育，及時(shí)分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保醫(yī)療安全。及時(shí)處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)召開(kāi)醫(yī)療糾紛點(diǎn)評(píng)會(huì)議，實(shí)行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。三、抓好內(nèi)涵建設(shè)，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)強(qiáng)化臨床醫(yī)護(hù)人員的三基訓(xùn)練，權(quán)利提高義務(wù)人員的整體醫(yī)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的質(zhì)量和醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范。并準(zhǔn)備在上半年開(kāi)展一次全院技能操作大比武，做到各項(xiàng)基本技能人人過(guò)關(guān)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝個(gè)人及科室。計(jì)劃組織實(shí)施醫(yī)師、醫(yī)技人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核（護(hù)理人員由護(hù)理部組織實(shí)施）開(kāi)展學(xué)分教育、組織全院學(xué)術(shù)活動(dòng)，計(jì)劃全院性的業(yè)務(wù)講課，每月一至二次（詳細(xì)見(jiàn)安排表），督促科室小講課，疑難病例討論學(xué)，要求每月12次，不惜有記錄，并納入醫(yī)療質(zhì)量檢查項(xiàng)目。對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，表現(xiàn)好，求上進(jìn)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，按計(jì)劃選送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。（具體按各科室申請(qǐng)，根據(jù)科室具體情況，合理進(jìn)行）。四、狠抓科研教學(xué)，促進(jìn)科技興院科研教學(xué)水平充分反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低，積極組織臨床，醫(yī)技各科開(kāi)展科研，教學(xué)時(shí)醫(yī)務(wù)科的工作職責(zé)之一，不惜認(rèn)真負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，提供相關(guān)服務(wù)。五、人才引進(jìn)人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，只有引進(jìn)人才，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量才能得到提高，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也相應(yīng)得到提升，同時(shí)更進(jìn)一步提高我院的社會(huì)知名度。故醫(yī)院將在各醫(yī)學(xué)院校招聘1020名優(yōu)秀大學(xué)生，510名中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。六、組織會(huì)議，擴(kuò)大影響醫(yī)務(wù)科將每月組織12次大型義診活動(dòng)，特別是南邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)一步宣傳醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院的影響。七、認(rèn)真組織實(shí)施輸血管理，預(yù)防保健管理和傳染病管理學(xué)，要個(gè)按照各相關(guān)管理?xiàng)l例實(shí)施，并將每月進(jìn)行檢查 醫(yī)務(wù)科工作項(xiàng)目繁多，責(zé)任重大，希望在院領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，各科室緊密配合，全院共同努力，醫(yī)務(wù)工作一定能做得更好，醫(yī)院也將會(huì)更好更快地健康發(fā)展。第三篇：2012年醫(yī)務(wù)處工作計(jì)劃2012年醫(yī)務(wù)處工作計(jì)劃2012年是我院“三甲”創(chuàng)建工作最關(guān)鍵的一年，這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制定的相關(guān)規(guī)定，圍繞建立三級(jí)甲等醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的總體目標(biāo)，突出基礎(chǔ)質(zhì)量，完善基礎(chǔ)質(zhì)量管理制度，確定基礎(chǔ)質(zhì)量管理重點(diǎn)，篩選和量化基礎(chǔ)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，形成基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。現(xiàn)計(jì)劃如下：（一）做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作：要在鞏固前期醫(yī)務(wù)處工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)三甲工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。以“三甲”標(biāo)準(zhǔn)、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、處方管理辦法、傳染病和衛(wèi)生防疫知識(shí)的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，努力提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和規(guī)范化管理水平。狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢(xún)問(wèn)及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)、抗生素合理使用等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，對(duì)環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的處理意見(jiàn)要重點(diǎn)監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。每個(gè)季度不定時(shí)抽查各個(gè)科室的病歷及各種記錄本，對(duì)各個(gè)科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。（二）開(kāi)展培訓(xùn)工作：要制定各級(jí)各類(lèi)人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力度，加大對(duì)各級(jí)醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高院前院內(nèi)急救水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他專(zhuān)科的協(xié)作配合。（三）嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)制度，認(rèn)真落實(shí)考核項(xiàng)目，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量控制，由質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門(mén)聯(lián)合對(duì)各臨床科室進(jìn)行考核，實(shí)行季度獎(jiǎng)金與醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，賞罰分明。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)管理，將工作具體落實(shí)到科室及個(gè)人，明確責(zé)任、完成時(shí)限和質(zhì)量要求，確保工作實(shí)效。繼續(xù)發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)科室間的聯(lián)系與交流，共同促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。督促各科室落實(shí)工作任務(wù)，建立考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)為各臨床科室服務(wù)，及時(shí)征求大家的意見(jiàn)和建議，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，為加強(qiáng)全院醫(yī)療質(zhì)量管理做出新的貢獻(xiàn)。(五)進(jìn)一步做好新技術(shù)，會(huì)診管理工作及住院醫(yī)師培訓(xùn)工作，配合人事科做好人才引進(jìn)工作。協(xié)調(diào)做好新大樓使用病區(qū)搬遷工作，協(xié)助醫(yī)院相關(guān)部門(mén)做好門(mén)診住院綜合樓啟用工作。配合黨辦監(jiān)察室做好醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作。依據(jù)《抗菌藥物的合理使用原則》督促臨床醫(yī)師合理使用抗生素。擇期舉行“三基”理論考核及急救操作演習(xí)。嚴(yán)格進(jìn)修人員管理工作。防止醫(yī)療差錯(cuò)、事故、糾紛，要求各科真實(shí)準(zhǔn)確做好《死亡病例登記》、《危重疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》工作。在近3—5年內(nèi)，我科將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作，并使其制度化、常規(guī)化，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)及獎(jiǎng)懲制度。2012年將是一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。但是，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)w職工能夠團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，就一定能夠排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利。第四篇：醫(yī)務(wù)處工作計(jì)劃20142014醫(yī)務(wù)處工作計(jì)劃為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，防范差錯(cuò)事故，保證醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)處制定2014年工作計(jì)劃如下，并組織實(shí)施，不斷完善、修改和補(bǔ)充。一、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。請(qǐng)醫(yī)院法律顧問(wèn)對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)