【正文】 熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救配合演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。計(jì)劃二：醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理中心，其責(zé)任重大，項(xiàng)目繁重，涉及面廣，為了使醫(yī)療業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步確保醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，特制定如下計(jì)劃：一、抓好醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保醫(yī)療質(zhì)量全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點(diǎn)工作之中，對(duì)醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)做出調(diào)研，分析和決策，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)行檢查、反饋，每季度要進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)2次，并有記錄，定期上報(bào)醫(yī)務(wù)科。二、狠抓制度落實(shí)，確保醫(yī)療安全要個(gè)執(zhí)行首次責(zé)任制，主治醫(yī)師查房制，查對(duì)危重病人搶救 制度，會(huì)診制度等共計(jì)12項(xiàng)核心制度，并嚴(yán)格將該項(xiàng)工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決按醫(yī)院考評(píng)細(xì)則處罰，并將以通報(bào)或通知的形式告知全院強(qiáng)化突發(fā)事件的處理能力，加強(qiáng)管理，定期督促檢查，提升應(yīng)急水平，確保緊急救援任務(wù)的完成。及時(shí)處理醫(yī)療糾紛，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時(shí)召開(kāi)醫(yī)療糾紛點(diǎn)評(píng)會(huì)議，實(shí)行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，表現(xiàn)好，求上進(jìn)的有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)務(wù)人員，按計(jì)劃選送到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。故醫(yī)院將在各醫(yī)學(xué)院校招聘1020名優(yōu)秀大學(xué)生，510名中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)計(jì)劃如下：（一）做好醫(yī)療質(zhì)量管理工作：要在鞏固前期醫(yī)務(wù)處工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)三甲工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，對(duì)環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的處理意見(jiàn)要重點(diǎn)監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。加強(qiáng)急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高院前院內(nèi)急救水平。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他專(zhuān)科的協(xié)作配合。督促各科室落實(shí)工作任務(wù)，建立考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。配合黨辦監(jiān)察室做好醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作。防止醫(yī)療差錯(cuò)、事故、糾紛，要求各科真實(shí)準(zhǔn)確做好《死亡病例登記》、《危重疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》工作。第四篇：醫(yī)務(wù)處工作計(jì)劃20142014醫(yī)務(wù)處工作計(jì)劃為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，防范差錯(cuò)事故，保證醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)處制定2014年工作計(jì)劃如下，并組織實(shí)施，不斷完善、修改和補(bǔ)充。重點(diǎn)包括：（1）強(qiáng)調(diào)入院告知書(shū)、授權(quán)書(shū)、各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě)。病案質(zhì)量管理（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 利用每月的業(yè)務(wù)查房和醫(yī)療夜查房抽查在院病歷，對(duì)病歷中三級(jí)查房、討論、會(huì)診、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)行監(jiān)控。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)新進(jìn)人員在病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、法律知識(shí)薄弱、醫(yī)院特點(diǎn)不了解等，配合人力資源部進(jìn)行崗前培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)處二〇一三年十二月二十日第五篇：醫(yī)務(wù)處崗位職責(zé)醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)１、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”具體實(shí)施與反饋工作。４、組織處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，對(duì)醫(yī)療事故、重大差錯(cuò)進(jìn)行調(diào)查，組織討論、鑒定、處理，做好善后工作，并報(bào)告院長(zhǎng)或主管副院長(zhǎng)，指導(dǎo)處理病人的對(duì)外聯(lián)系事務(wù)(如轉(zhuǎn)院、會(huì)診等)。負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和三基理論、實(shí)踐技能培訓(xùn)考核工作及上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)指派的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)師定期考核工作。負(fù)責(zé)醫(yī)師外出進(jìn)修管理工作；管理來(lái)院進(jìn)修人員，完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。1負(fù)責(zé)重點(diǎn)專(zhuān)科的管理。1配合病案室，抓好病案統(tǒng)計(jì)、圖書(shū)資料管理工作。2完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)全院內(nèi)各科室感染管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)管和評(píng)價(jià)。1負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)專(zhuān)科醫(yī)師培訓(xùn)工作。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室副處長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療質(zhì)量管理。以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及相關(guān)文件為依據(jù)，組織開(kāi)展全院性質(zhì)量教育及醫(yī)政法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高員工的法律意識(shí)，保障員工及患者權(quán)利。每月按計(jì)劃進(jìn)行檢查。接待醫(yī)療糾紛投訴，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、提出初步處理意見(jiàn)向醫(yī)院匯報(bào)，按照權(quán)限進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)接受委托后的材料補(bǔ)充檢材，填寫(xiě)各種表格，建立鑒定檔案并收取鑒定費(fèi)。負(fù)責(zé)鑒定書(shū)的打印、審查、核對(duì)；送鑒定人審核鑒定書(shū)并簽字。協(xié)助醫(yī)務(wù)處制定預(yù)防和處理醫(yī)療糾紛的預(yù)案。配合司法部門(mén)完成進(jìn)入訴訟程序的醫(yī)療糾紛司法鑒定、組織書(shū)寫(xiě)答辯材料、參加出庭應(yīng)訴工作。及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作及協(xié)調(diào)。5．管理來(lái)院進(jìn)修工作。④．經(jīng)常了解進(jìn)修人員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，及時(shí)向有關(guān)科室主任及處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6．負(fù)責(zé)向臨床各科通知醫(yī)務(wù)處的各項(xiàng)指令。10．以上凡屬重要內(nèi)容應(yīng)及時(shí)登記，及時(shí)反映并傳達(dá)。③、各科報(bào)醫(yī)務(wù)處的特殊及新開(kāi)展的治療或手術(shù)后的病人。3．疑難危重病人根據(jù)病情需要組織全院(多科)性會(huì)診。7．每月檢查各科會(huì)診情況、中醫(yī)病歷、疑難病歷討論記錄，各病房登記本記錄的工作情況，上級(jí)醫(yī)師查房記錄、術(shù)前討論記錄、死亡討論記錄、差錯(cuò)事故討論記錄。10．負(fù)責(zé)重點(diǎn)專(zhuān)科、專(zhuān)病建設(shè)的申報(bào)、實(shí)施及檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并提出建議。醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)醫(yī)技科室工作人員職責(zé)在醫(yī)務(wù)處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下為落實(shí)臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)技科室的有效配合是其重要保障。、新信息。6．協(xié)調(diào)醫(yī)技科室與臨床科室的關(guān)系。醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)院內(nèi)感染、監(jiān)控工作人員職責(zé)1．在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)及處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)改革全院性預(yù)防醫(yī)院感染指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則。4．組織培訓(xùn)基層監(jiān)測(cè)人員，普及醫(yī)院感染知識(shí)，推廣新消毒方法和消毒劑。負(fù)責(zé)一般醫(yī)療糾紛的解決及處理。負(fù)責(zé)本科室儀器的