20xx年醫(yī)學專題—打造醫(yī)院中層團隊精神與高效執(zhí)行力-丁廣亮(編輯修改稿)
2024-11-15 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 散(jiěs224。n)期,成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心(shēn r249。 r233。n xīn) 培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我 有效的團體會議，共同參與管理團隊事務(wù) 集思廣益，善于群策群力，運用有效解決問 題的技能，使團體智商大于個人智商,第十八頁，共四十一頁。,頭腦(t243。unǎo)風暴法 規(guī)則,頭腦(t243。unǎo)風暴法,集思廣益(j237。 sī guǎng y236。)的團隊原則,利用群體的智慧,－不批評別人的意見； －歡迎奇特的構(gòu)思； －不突出個人表現(xiàn)，人人參與； －注重數(shù)量而不是質(zhì)量。,第十九頁，共四十一頁。,演練(yǎn li224。n) 10分鐘，30條建議,1 請找出本教室可以改進的地方(d236。fāng)及方法。,集思廣益(j237。 sī guǎng y236。)的團隊原則,2 怎樣的上司才理想？,3 哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性？,第二十頁，共四十一頁。,與上司(sh224。nɡ sī)的相處之道,理解上司的立場 有事情要先向上司報告 工作到一個段落(du224。nlu242。)，需向上司報告 向上司提出自己的意見 向上司提供情報 依上司的指示行事 不要在背地說上層主管的閑語,第二十一頁，共四十一頁。,與上司(sh224。nɡ sī)的相處之道,力求在工作中能說能做 不可成為(ch233。ngw233。i)去處不明的人 提出問題要選擇時機 學會勤于報告 當說則說，不當說絕對不可說 實績加上表現(xiàn)能力 學會把握上司的期望 設(shè)法消除與上司的心理距離 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的不足,避開讓上司感到(gǎnd224。o)困擾的行為,第二十二頁，共四十一頁。,與上司(sh224。nɡ sī)的相處之道,理由(lǐy243。u)正當未必行得通 切忌突然提出意見或建議 讓上司也表示意見 至少要準備三個腹案 重復上司說的話 使第三者作證,獲得(hu242。d233。)認可的具體方法,第二十三頁，共四十一頁。,敬而遠之型 我行我素型 自我推銷型 持批評態(tài)度(t224。i du)型 鋒芒畢露型,與上司(sh224。nɡ sī)的相處之道,難為上司容納的五種(wǔ zhǒnɡ)類型的下屬,第二十四頁，共四十一頁。,建立良好(li225。nghǎo)人際關(guān)系,用心，而不是用腦。 希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。 做對方認為重要的，而不是自己認為重要的。 看
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