【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)工具和生產(chǎn)工藝或操作程序方法，:相互依存、相互制約、相互促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要研究內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)活動中人力、物力、財力和自然資源的優(yōu)化配置和使用，各種技術(shù)手段在經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)用于生產(chǎn)的最佳組合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循的基本原理： 國民經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容: 調(diào)整基本數(shù)據(jù) ,計算項目的外部效果, 編制現(xiàn)金流量表, 編制經(jīng)濟(jì)外匯流量表 ,確定經(jīng)濟(jì)評價的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的計算和評價財務(wù)分析內(nèi)容: 財務(wù)分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)本工作、進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、編制基本的財務(wù)報表、確定評價標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的計算和分析評價財務(wù)分析與國民經(jīng)濟(jì)分析的主要區(qū)別：分析問題的出發(fā)點不同，效益與費用的計算范圍不同，采用的價格指標(biāo)不同，對待稅金、補(bǔ)貼、折舊、國，貸款與還本付息的處理方法不同，需測算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有不同，經(jīng)濟(jì)性評價的標(biāo)準(zhǔn)不同資金：國民經(jīng)濟(jì)個部門中財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)方式?，F(xiàn)金：可以流動的交換媒介。利息：支付給貸款人的報酬。利息率：一定時期內(nèi)利息金額同貸款金額的比率，稱為利息率(或利率)，通常以百分比表示貼現(xiàn)：企業(yè)或個人向銀行取得貸款的一種形式。貼現(xiàn)率：按規(guī)定的利率計算，在今后的某一（或若干）規(guī)定時間收回或支付的款項的現(xiàn)在價值，稱為貼現(xiàn)值（或現(xiàn)值）單利：只按本金計算利息，上期利息不再遞加入下期本金（即本金值不變），借款到期時一次償還本利的計息方法。復(fù)利：將上期利息加入下期本金再計利息，逐期滾算，禮上加禮的利息方法。現(xiàn)值：動態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以后某一年發(fā)生的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年（點）的值，稱為現(xiàn)值（亦稱為貼現(xiàn)值）。終值：動態(tài)分析分析中將基準(zhǔn)年（點）以前某一年的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年（點）的值，稱為終值（或?qū)碇担磥碇担┠杲穑簩⒁粋€時期劃分若干相等的間隔期（一般以一年為一個間隔期），在每個間隔期末收入（或支出）一個相同數(shù)額的資金，這種等額收入（或支出）現(xiàn)金的方式稱為年金方式，這種現(xiàn)金系列稱為年金。我們將資金投入經(jīng)濟(jì)活動后隨時間增值的規(guī)律稱為資金的時間價值原理。資金隨時間的增值量稱為資金的時間價值。資金等值是指發(fā)生在不同時間、數(shù)額不等的資金可以具有相等的價值。影響資金等值有三個因素: 金額的大??；利率的高低；資金發(fā)生的時間。應(yīng)用資金時間價值原理的現(xiàn)實意義： 技術(shù)方案財務(wù)評價指標(biāo): g清償能力分析指標(biāo)計劃管理是用計劃來組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理工作，一般包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃、控制和分析計劃完成情況、制定改進(jìn)措施等內(nèi)容。計劃管理的特征: 時效性、綜合性、可行性、靈活性電力企業(yè)計劃管理的意義： 電力企業(yè)是社會化、聯(lián)合化、集中化大生產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)，電力企業(yè)生產(chǎn)與消費之間有著十分緊密的聯(lián)系，發(fā)電、輸電、配電和供電環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，方能保證電力網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)的運行。上述協(xié)調(diào)一直是通過計劃管理來實現(xiàn)的。另外，電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)是由生產(chǎn)、技術(shù)、勞動、財務(wù)等各項計劃指標(biāo)組成的，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在計劃的指導(dǎo)下，只有各項計劃協(xié)調(diào)一致密切配合，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)計劃管理的內(nèi)容：經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步計劃建設(shè)項目是指利用一定的建設(shè)資金，經(jīng)過決策與實施（設(shè)計、施工）等一系列的程序，形成具有預(yù)期功能的或生產(chǎn)能力的固定資產(chǎn)。建設(shè)項目分為： 基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目。建設(shè)項目的特點：投資額大、項目的單件性、明確的項目目標(biāo)、投資風(fēng)險大。建設(shè)程序：項目決策階段、工程研究階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收階段項目管理的主要工作內(nèi)容：成本管理、實施進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、組織管理、合同管理、信息管理經(jīng)濟(jì)合同是指具有平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目地，明確相互之間權(quán)利義務(wù)而訂立的協(xié)議。合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、兩階段招標(biāo)、議標(biāo)招標(biāo)文件主要組成：投標(biāo)邀請書、投標(biāo)者須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程圖紙、工程量.施工招標(biāo)的評標(biāo)方法： 專家評議法、綜合評分法、評審標(biāo)價法施工合同的主要內(nèi)容：基本條款、技術(shù)條款、經(jīng)濟(jì)條款、雙方責(zé)任條款、法律條款工程變更的控制原則：盡量減少不必要的工程變更、協(xié)商一致的原則、必要變更盡量提前的原則 施工索賠是指在施工過程中，由于業(yè)主不履行或不適當(dāng)履行施工合同所規(guī)定的義務(wù)而使承包商蒙受損失時向業(yè)主提出的索賠要求，或業(yè)主為了維護(hù)自身的正當(dāng)利益，對承包商違反合同的行為提出的索賠要求，后者稱為反索賠。生產(chǎn)管理的地位和作用：，電力生產(chǎn)活動是電力企業(yè)最基本的活動，電力企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營目標(biāo)，做出經(jīng)營決策，制定計劃和下達(dá)具體生產(chǎn)任務(wù)。電力生產(chǎn)管理就是根據(jù)這些要求與具體的生產(chǎn)任務(wù)來組織生產(chǎn)活動，盡可能優(yōu)質(zhì)高效地完成上述目標(biāo)和任務(wù)。，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和手段，是對經(jīng)營決策的具體落實和實施，在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于執(zhí)行性的地位，對經(jīng)營決策起保證作用。生產(chǎn)管理的任務(wù)和原則：電力企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)是以達(dá)到全系統(tǒng)最優(yōu)為目地，持續(xù)地保證對全電網(wǎng)以最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、合格的電力能源產(chǎn)品。以滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大用戶的需要。這是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的根本任務(wù)。在電力生產(chǎn)中，遵循以下原則：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按調(diào)度指令運行，充分利用水力資源及其他可再生利用資源，降低一次能源消耗；，改善電網(wǎng)潮流分布，提高設(shè)備健康水平，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)成本費用；，滿足國家對生態(tài)平衡余環(huán)境保護(hù)的要求； ，改善電力生產(chǎn)的技術(shù)條件，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理的組織和內(nèi)容： 電力企業(yè)管理的組織是運行，共同作用，完成電能生產(chǎn)供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基本任務(wù)。生產(chǎn)組織管理的的具體內(nèi)容包括系統(tǒng)運行管理、安全管理、技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理。電力企業(yè)發(fā)展供電生產(chǎn)管理的特點：、供電，堅持電力產(chǎn)品價值與使用價值的統(tǒng)一 電網(wǎng)調(diào)度管理的原則: 、 發(fā)電企業(yè)運行管理的內(nèi)容： ，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令按照調(diào)度下達(dá)的日負(fù)荷曲線圖，提供有功功率、無功功率和相應(yīng)的電量，完成調(diào)峰調(diào)頻任務(wù)。，保證電能和熱能的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。，組織好經(jīng)濟(jì)運行，努力降低能耗，降低發(fā)電成本，提高生產(chǎn)率。，努力提高設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備的可利用率，保持發(fā)電設(shè)備經(jīng)常處于良好的健康水平和合理的運行狀態(tài)。，做好綜合利用，采取有效措施，滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求，達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。運行管理的實施:； ；，并使之制度化，不斷提高運行水平； 。供電管理的特點: ，地方性、服務(wù)性強(qiáng)。對供電能力和質(zhì)量要求高。，管理難度大。供電管理的內(nèi)容和任務(wù)：、 用電管理業(yè)務(wù)主要包括用電監(jiān)察、營業(yè)管理和計量管理三部分。用電監(jiān)察工作的主要職責(zé)：、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；，對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、負(fù)責(zé)對承修、承裝、承試電力工程單位的資質(zhì)考核，并統(tǒng)一報電力主管部門審核、發(fā)證。，參與用戶重大事故的調(diào)查；、合理用電情況，確認(rèn)用戶安全，不擾亂供用電秩序，不侵害供電企業(yè)和其他用戶的權(quán)益；，應(yīng)中止供電，并報告上級依法處理。電力企業(yè)實施設(shè)備管理的作用:1）實施設(shè)備管理實現(xiàn)對設(shè)備的合理配置，有效調(diào)度和使用電力設(shè)備,2）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)3）使設(shè)備經(jīng)常處于先進(jìn)的良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備從選購到報廢的各項業(yè)務(wù)工作。4）使設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容: 、電力企業(yè)設(shè)備管理的手段: 設(shè)備分類和編號管理、設(shè)備分級管理、設(shè)備綜合管理、全員參加生產(chǎn)維修（TPM）、設(shè)備更新改造和設(shè)備的診斷技術(shù)。財務(wù)管理是利用價值的形式，組織企業(yè)資金活動，處理企業(yè)個方面的財務(wù)關(guān)系，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項綜合性的管理工作。財務(wù)管理的任務(wù): ，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險。，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金利用效果。，合理分配企業(yè)利潤，正確處理企業(yè)與各方面的關(guān)系。企業(yè)籌資