【文章內(nèi)容簡介】 就是對我們處長們的要求，要聽得清楚，想得清楚。對基層來說，與高層正好倒過來，基層是含含糊糊的清清楚楚，他可以不知道為什么要做這些事情，不一定理解，但是，處長們交代怎么做的時候，他有能力做好，能把它做好。這些是相通的。有時候我表達(dá)的一些想法可能是不成熟的、不完整的，我就是希望處長們能通盤理解，進(jìn)行完善，然后施行。最近搞農(nóng)畜產(chǎn)品交易所，紅頌同志鉆研得深一點，對我來說，我知道要做這個事，但具體怎么做，我也不知道，我也說不清楚，那靠誰做？靠處長們做。我們要搞股權(quán)投資，我們要擴(kuò)展我們的發(fā)展空間，我只是想得到呀，我即使會做能做，精力也顧不過來，（最后）還是要靠處長們?nèi)プ觯ツ梅桨?，咨詢政策，申請報批，組建落實?，F(xiàn)在回想一下，這些道理是相通的，人家說的都是有道理的，希望大家認(rèn)真體會。相對于我們的責(zé)任來說，我們是庸的，大家都是庸的。這點沒有必要諱言，庸是一個動態(tài)的過程、是一個長期的過程、是一個永恒的過程。相對于自己的同事，我們也能發(fā)現(xiàn)自己的庸，我們互相之間，都能發(fā)現(xiàn)自己的庸，與陳局長、張局長相比，我身上的庸多不多？我覺得很多，每個人都必須正視這一點。只有有了這種認(rèn)識，你才有動力，沒有任何一個人有資格驕傲自滿，固步自封。表每個人都是不稱職的。與崗位相匹配的，叫能力匹配，有什么樣的能力，在什么樣的崗位，你要不滿足這個現(xiàn)狀，你就要提高自己。我們在座的，應(yīng)該來說整體上有四種人：第一種是有能力、有知識、有追求、有抱負(fù)的。毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)對這種人肯定是授權(quán)、放權(quán)的。他既有能力承擔(dān)，同時他又愿意承擔(dān)，（對）這樣的人，當(dāng)然要放權(quán)，這樣的人，就具備承擔(dān)更重任務(wù)的基礎(chǔ)；第二種是有能力、有知識，但沒有抱負(fù)、沒有追求。這種人，他無所謂、無所求。對這種人，我們要鞭策、要督導(dǎo)，讓他參與到工作中來，（最好是讓他們）主動參與進(jìn)來發(fā)揮自己的能力；第三種是能力或知識結(jié)構(gòu)有欠缺的，但有抱負(fù)，有追求。這樣的人就要大力引導(dǎo)，在座的總體上都是有抱負(fù)、有追求的，能力知識上有差別，有的在某方面知識欠缺一點。比如局里非畜牧獸醫(yī)專業(yè)干部這個群體，他們到畜牧獸醫(yī)局后，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、給動物看病等方面肯定有所欠缺，和我一樣。但只要有抱負(fù)、有追求，那么我們就要給他們創(chuàng)造條件，幫助他們迅速融入畜牧獸醫(yī)事業(yè)中來。我們在華農(nóng)辦班學(xué)習(xí)，這些同志非常踴躍，積極參加，這種好學(xué)的精神要積極鼓勵，大力支持，這也是我們辦這個培訓(xùn)班的初衷；最后一種人是知識能力有欠缺，抱負(fù)追求也沒有的。這種人，撥一下動一下，那我們只能是撥一下算一下，就要經(jīng)常去“撥”。相對于我們同事，我們互相之間也是庸的。相對我們事業(yè)的發(fā)展，我們庸不庸？從“十一五”到“十二五”，我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么迅速，大家都適應(yīng)了嗎？都跟得上嗎？我時常問自己，我跟得上嗎？就是陳局長、張局長這樣的大專家，就跟得上嗎？也有跟不上的時候，在座的每個人都要問自己，相對于我們的事業(yè)發(fā)展來說，我們要認(rèn)識到自己是庸的。相對我們自身的發(fā)展，我們也是庸的。這與相對同事是同一個道理，只要有決心，只要想進(jìn)步，就會認(rèn)識到自己的不足。應(yīng)該說，庸是主觀和客觀的結(jié)合體。治庸，是一個長期的、動態(tài)的過程，或者說是一個永恒的過程，這就是我們平時強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的原因。省委、省政府開展治庸問責(zé)，是“治”在點子上！治庸，只有始點，沒有終點。（二）“懶”。懶就是怠惰，與勤相對。無論如何它都是一個貶義詞。本質(zhì)上指的是一種精神狀態(tài)，外在表現(xiàn)是我們的行為方式，表現(xiàn)為工作懈怠，效率低下，工作質(zhì)量不高，不推就不動，推一推動一動，甚至是大推小動，這樣的現(xiàn)象應(yīng)該來說還是普遍存在的。懶，純粹是一種主觀性的東西，是完全可以克服的，是可以立即改正的。懶，在工作中、生活中都有。上午祝廳長講自己，講洗碗，談到自己在家庭中的懶。我也是一樣，做飯做不到，碗也不洗，也是一種懶。家里懶會互相包容，工作中的懶就不行。家里互相包容，沒有什么嚴(yán)重后果，工作中的懶，后果就比較嚴(yán)重，其后果不僅由你自己承擔(dān)，還要由全局人承擔(dān)，由全系統(tǒng)承擔(dān)，由事業(yè)發(fā)展承擔(dān)，因此，工作中容不得我們“懶”。（三）“散”。散是指沒有約束、松散、分開的，分離的、零碎的。是一種物質(zhì)分布狀態(tài)?？傮w上是中性詞、偏貶義。延伸到精神狀態(tài)，就是散漫，是貶義詞。就是我們精神散了，時間散了，自由主義嚴(yán)重，精力不集中，時間沒有保障，一天工作8小時，可能有4小時在晃蕩，心在打野、開小差，干這件事想那件事，干好干壞無所謂，工作處于一種應(yīng)付的狀態(tài)。這種精神狀態(tài)，怎么能做好工作？（四）“軟”。軟與硬相對，是精神上的懦弱，容易被動搖。體現(xiàn)在工作狀態(tài)上，就是沒有心勁，主觀上不敢得罪人，主要是不愿意得罪人，不愿意承擔(dān)責(zé)任，做人滑頭，做事象個泥鰍，滑溜。治庸問責(zé)，問責(zé)就體現(xiàn)在這個“軟”上面。省委、省政府用這四個字來說明活動的主題，治理這四個方面的問題，對機(jī)關(guān)是對癥下藥。這四個方面，庸相對獨(dú)立，與個體緊密聯(lián)系，庸有傳染性，但不大，庸主要體現(xiàn)在自身能力狀態(tài)。另外三個方面，則具有很強(qiáng)的外部傳染性。我做事，你在那兒讀書看報，時間長了，我也不想做了；我做事，你在那兒喝酒，誰愿意去做？做事不承擔(dān)責(zé)任，有功勞往自己身上攬，有責(zé)任往別人身上推。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不敢承擔(dān)責(zé)任，遇到難題，環(huán)顧左右而言它，說了半天也沒有個明白話，這樣的處長誰愿意跟你干？“懶散軟”具有傳染性，一個機(jī)關(guān)有四分之一的人偷懶，?；^，就散了，就會蔓延到其他人，這也是我們機(jī)關(guān)病周而復(fù)發(fā)的原因。這也正是省委、省政府開展這樣的活動的必要性、緊迫性、針對性之所在。有鑒于以上的認(rèn)識，我建議，我局這次活動的方針是“四治四轉(zhuǎn)變”，即，一是長期治庸，實現(xiàn)由碌碌無為到能干會干的能力轉(zhuǎn)變；二是堅決治懶，實現(xiàn)由懶惰懈怠到勤勉勤奮的狀態(tài)轉(zhuǎn)變；三是立即治散，實現(xiàn)由散漫無序到規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褶D(zhuǎn)變；四是強(qiáng)硬治軟，實現(xiàn)由軟弱滑頭向勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任轉(zhuǎn)變。二、為什么要治“庸、懶、散、軟”“庸、懶、散、軟”危害事業(yè)的發(fā)展、危害組織的形象、危害個人的成長、危害黨的執(zhí)政形象和執(zhí)政地位，這四種危害是顯而易見的。胡總書記在“七一”講話中警醒我們：“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前，落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比以往任何時候都更為繁重、更為緊迫。”胡總書記著眼全局，提出“四個危險”警醒全黨，是有很強(qiáng)的針對性的。“庸懶散軟”問題就是“四個危險”在作風(fēng)方面的具體體現(xiàn)。（一）“庸懶散軟”危害事業(yè)發(fā)展“完成非常之事需要非常之人”。胡錦濤總書記在視察湖北時提出：湖北要發(fā)揮資源優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)。按照胡總書記的指示精神，我局提出要建設(shè)為畜牧強(qiáng)省，實現(xiàn)畜牧業(yè)的跨越式發(fā)展，這是我局當(dāng)前的“非常之事”。黨員干部作為推動我省實現(xiàn)畜牧獸醫(yī)事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展目標(biāo)的“非常之人”，是事關(guān)全省畜牧獸醫(yī)發(fā)展的決定因素，是第一投資環(huán)境，必須具備非常之精神、非常之能力。今年以來，通過開展“三萬”活動，我局狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，取得了明顯成效，系統(tǒng)干部隊伍的能力素質(zhì)、工作作風(fēng)和精神狀態(tài)總體上是好的。但是同時，我們也應(yīng)該看到，少數(shù)黨員干部在精神狀態(tài)、能力素質(zhì)和工作作風(fēng)上，還存與實現(xiàn)畜牧業(yè)跨越式發(fā)展要求不適應(yīng)、與建設(shè)畜牧強(qiáng)省不相融合的問題，如果不治，我們就不能擔(dān)當(dāng)起事業(yè)發(fā)展的重任。（二）“庸懶散軟”危害組織形象xx書記所說的“能力平庸、業(yè)績平庸、思想懶惰、工作懶惰、紀(jì)律作風(fēng)松散、班子軟弱渙散”等方面的突出問題在我們有些處室和單位中不同程度地存在。主要表現(xiàn)為：有些干部精神萎靡不振、暮氣沉沉，制定目標(biāo)缺乏豪情、干事創(chuàng)業(yè)缺乏激情、履職盡責(zé)缺乏熱情；有的干部能力