黑龍江省20xx年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育電氣工程專業(yè)課程學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-11-14 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了解公共項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種制約因素，及其相互的影響。通過(guò)對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的范圍控制、時(shí)間與進(jìn)度、費(fèi)用與成本、采購(gòu)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾方面，了解公共項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種制約因素，及其相互的影響。五、公共項(xiàng)目績(jī)效管理我國(guó)公共項(xiàng)目的績(jī)效管理起步較晚，還沒(méi)有形成系統(tǒng)規(guī)范的管理體制。因此，建立完善的績(jī)效管理體系是項(xiàng)目管理在公共項(xiàng)目領(lǐng)域中的重要應(yīng)用。公共項(xiàng)目績(jī)效管理的重點(diǎn)不但應(yīng)用于立項(xiàng)、評(píng)審、招標(biāo)、預(yù)算審批等環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目庫(kù)管理和執(zhí)行管理環(huán)節(jié)也被廣泛應(yīng)用。通過(guò)對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握公共項(xiàng)目績(jī)效管理的概念、公共項(xiàng)目績(jī)效管理的基本過(guò)程，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的概念、績(jī)效評(píng)價(jià)的三個(gè)階段，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的常用模型，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)原則，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，共公共項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì)以及后評(píng)估。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的項(xiàng)目管理必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。第三篇：2011年黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育專業(yè)課程作業(yè)二專業(yè)課程作業(yè)二：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位安全責(zé)任有哪些？監(jiān)理單位安全責(zé)任是什么？答：建設(shè)單位安全責(zé)任：一、向施工單位提供資料的責(zé)任。二、依法履行合同的責(zé)任。三、提供安全生產(chǎn)費(fèi)用的責(zé)任。四、不得推銷劣質(zhì)材料設(shè)備的責(zé)任。五、提供安全施工措施資料的責(zé)任。六、對(duì)拆除工程進(jìn)行備案的責(zé)任。監(jiān)理單位安全責(zé)任：一、審查施工方案的責(zé)任。二、監(jiān)理的安全生產(chǎn)責(zé)任。三、法律責(zé)任。①．違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的法律責(zé)任。注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員(包括監(jiān)理工程師)未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上1年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年內(nèi)不予注冊(cè)；造成重大安全事故的，終身不予注冊(cè)；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。②．其他法律責(zé)任。工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：(1)未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；(2)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；(3)施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的；(4)未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位安全責(zé)任有哪些？勘察、設(shè)計(jì)單位安全責(zé)任是什么？簡(jiǎn)述出租單位的安全責(zé)任與特種設(shè)備安全責(zé)任。答：施工單位安全責(zé)任：一、主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任。(一)施工單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)方面的主要職責(zé)包括：1．建
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