【文章內(nèi)容簡介】 合作共贏精神同舟共濟，才能抵達彼岸。讓消費者滿意，使合作者發(fā)展企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，就必須正確處理好社會、企業(yè)、顧客、員工等的相互關(guān)系，必須平衡相關(guān)者的利益。消費者是企業(yè)服務(wù)的首要對象，沒有消費者的滿意就沒有企業(yè)的成長，是消費者的支持使公司蒸蒸日上，為此必須重視消費者的滿意度。獨木不成林，單放不是春。企業(yè)在運作和發(fā)展當中不可能單槍匹馬前行，任何進步都有合作者的一份功勞，在日益注重“供應(yīng)鏈”的當下，我們要始終堅持與合作者共生共榮、合作發(fā)展的企業(yè)宗旨。我們要為顧客創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造事業(yè)，為社會貢獻力量。雅戈爾的企業(yè)使命是在發(fā)展中逐漸成型的，也在不斷的發(fā)展中從量變走向質(zhì)變。就當前的形勢來說，雅戈爾的使命是要進一步推進自主品牌建設(shè)，夯實百年企業(yè)的基礎(chǔ)。就遠期的使命來說，雅戈爾是要實現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”的歷史使命。 勇于變革，不斷創(chuàng)新一個發(fā)展的企業(yè)必然遇到諸多難題，要發(fā)展就要突破難題，尋找對策，而對策往往由變革而來，沒有變革就沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有未來。雅戈爾是一個在變革中壯大的企業(yè)，從橫向聯(lián)營到中外合資，從股份制改造到資本上市，隨著時代的節(jié)點不斷變革機制、文化及市場。雅戈爾也是一個注重創(chuàng)新的企業(yè)，在襯衫領(lǐng)域?qū)移萍夹g(shù)瓶頸，連摘“國家重點新產(chǎn)品”桂冠；從橫向聯(lián)營到自創(chuàng)品牌，連續(xù)十多年占據(jù)全國市場占有率首位；在新材料、新面料的運用和研發(fā)上頗有建樹，從火炬項目到重點火炬項目，從市級高新技術(shù)企業(yè)到國家級高新技術(shù)企業(yè)，我們還在這條創(chuàng)新之路勇往直前。變革以適應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)新以再造環(huán)境。勤奮誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛?cè)嵯酀鸥隊柍缟小扒趭^誠實、正直善良、富而不驕、滿而不溢、謙而不卑、剛?cè)嵯酀钡牡赖吕砟睢Ｇ诿?、誠實、正直是深受雅戈爾尊崇的品格，也是企業(yè)立足社會的道德基礎(chǔ)，惟此才能確保我們的事業(yè)保持健康的發(fā)展。一個人與一個企業(yè)的心態(tài)決定了他所能成就事業(yè)的高度，雅戈爾以“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”為使命，就必須有良好的心態(tài)去面對過程的曲折與坎坷。富而不驕是因為我們的最終目的不是財富；滿而不溢是指心胸有多寬廣，我們的事業(yè)就有多大，我們的心胸永遠能包容成就；“謙而不卑，剛?cè)嵯酀弊屛覀冊谌魏螘r候都保持一顆謙和的心，志得意滿時不沾沾自喜，身處逆境時不自怨自艾，在原則問題上堅持立場，在方法上保持適度的靈活性。第三篇：雅戈爾調(diào)研報告雅戈爾調(diào)研報告 雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過近30年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。雅戈爾集團旗下的雅戈爾控股有限公司在全國擁有100余家分公司，400多家自營專賣店，共2000余個商業(yè)網(wǎng)點。公司主要進行襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶和T恤等全系列男裝產(chǎn)品的開發(fā)，形成了成熟自信、穩(wěn)重內(nèi)斂、崇尚品質(zhì)生活的品牌特色，主打產(chǎn)品襯衫為全國襯衫行業(yè)第一個國家出口免檢產(chǎn)品，連續(xù)16年獲得市場綜合占有第一位，西服連續(xù)11年保持市場綜合占有率第一位。雅戈爾品牌服飾連續(xù)10年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強排行榜首位，被評為最受消費者喜愛品牌。相繼獲得中國服裝協(xié)會頒發(fā)的公眾大獎、成就大獎、營銷大獎，是首屆浙江省十大品牌創(chuàng)新先鋒之一，被中國品牌研究院評為行業(yè)標志品牌。自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)，隨著2008年集團并購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業(yè)務(wù)——香港新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設(shè)計開發(fā)能力、國際經(jīng)營管理能力以及遍布美國的分銷網(wǎng)絡(luò)，形成了全球最大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈之一。今后，雅戈爾將進一步加強上下游協(xié)同創(chuàng)新能力后，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，爭取在未來的國際競爭中占據(jù)更強的主動性。近年來，雅戈爾通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建品牌方陣等方式，邁出了從生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌運營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，旗下MAYOR（針對領(lǐng)導人）、YOUNGOR、GY（比較適合青年人）、Hart Schaffner Marx、CEO、HANP六大系列品牌以一脈相承而又稟性各異的時尚表達，進一步演繹了品牌的鮮明個性和不朽傳奇，邁出了中國自主服裝品牌走向世界的堅實步伐。雅戈爾的發(fā)展有著四個階段。第一階段：80年代初依靠橫向聯(lián)營起步，借助大企業(yè)的一些經(jīng)營思路和管理方法，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。第二階段：80年代末引進外資、技術(shù)、管理，使經(jīng)營層的觀念獲得新的突破的中外合資階段 第三階段：90年代初成功進行了股份制改造，使企業(yè)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍，真正走向市場。第四階段：90年代后期，雅戈爾股票成功上市，把雅戈爾推向一個與國際接軌的新階段。外表看似完美的雅戈爾，其實有存在著不少問題。雅戈爾旗下三大產(chǎn)業(yè)跨度很大，卻沒有各自的信息系統(tǒng)，所用的系統(tǒng)是服裝產(chǎn)業(yè)的。所以用起來很不方便，信息業(yè)不能進行無縫對接。在未來的日子里，雅戈爾將繼續(xù)完善信息系統(tǒng)，獲得更多的產(chǎn)品信息，以致獲得更大的利潤。第四篇：雅戈爾見習總結(jié)報告雅戈爾見習總結(jié)報告一、概述見習時間：2013年9月12日2013年11月8日見習地點:雅戈爾股份有限公司見習單位：雅戈爾工廠、雅戈爾國際展銷中心二、見習目的為了今后實際工作的需要，為了接觸這廣闊的社會，豐富我們的知識及人生閱歷，提前進入公司的學習是一個很好的方法。馬克思主義唯物辯證法的一個最為顯著的特點就是強調(diào)物的實踐性。這次見習的主要目的則是使我們對我們專業(yè)密切相關(guān)的一些流程的了解，做銷售不僅僅是知道方法就行了，一件成衣的制作以及面料等各方面知識都需要了解，這樣我們才能更全面的了解自己的產(chǎn)品才能更好地銷售。三、見習要求在課堂上，我們學習到的一般都是純理論的知識點，所以，借此機會，我們要把自己所學的理論以及在學習過程中遇到的疑難點與這次寶貴的實踐機會相結(jié)合，真正做到學以致用，并且要在實際見習實踐過程中充分對服裝制作流程有一個較為系統(tǒng)的了解和認識，這樣才不枉費爭取到的這么寶貴的一個機會。四、見習過程與內(nèi)容廣泛的來說，我們此次見習兩個月的時間真正投入到工廠以及門店的時間只有35天。其中有15天的時間我們分別去了雅戈爾紡織廠、雅戈爾西服廠、雅戈爾襯衫廠以及雅戈爾時裝廠進行學習。主要的時間我們都是在雅戈爾西服廠進行全面的學習