【文章內(nèi)容簡介】 安排建設(shè)資金4萬元；三是社會賢人志士有望年底捐款，具體多少暫不能確定。軟件資料建設(shè)是學校發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。一是我們平時注意各累資料，并進行初步整理；二是開展各種活動做好紀錄和總結(jié)；三是師資隊伍得到更好的充實，教師搭配更具科學合理；四是各項教研活動經(jīng)常開展，例如“青年教師一堂課”、“教學工作例會分享”、“骨干教師座談會”等活動的開展，使我校老師更加團結(jié)、互助、創(chuàng)新，學校工作呈現(xiàn)生機勃勃。我校遵循教育基本原則，把學校教育教學管理擺在首要位臵，務實求真，開拓創(chuàng)新。探索出一系列行之有效的教育教學管理辦法，使學校從外在到內(nèi)在都有了不同程度的提升。規(guī)范內(nèi)部管理我校堅持以人為本，堅持民主治校，內(nèi)部管理規(guī)范有序。主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）安全。一是進一步完善安全管理制度、明確職責，落實全員責任制；二是堅持定期安全排查通報，及時整改，排除隱患；三是加強安全專題教育與訓練，我們將開學第一周定為安全教育周，除開展多種形式的教育活動以外，還組織學生進行針對性的安全自護自救訓練和疏散演習，從而促使師生的安全意識得到很大提高。在合格學校的硬件建設(shè)中，我們確定了一名安全監(jiān)管員，負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，食堂也確立了兼職食品安全管理員，確保了校園的各個方面平安。（2）民主。民主治校最重要的工作就是要認真組織召開好教代會等。近幾年，我們的教代會工作是非常務實的。我們通過集中交流，充分了解教師的需要，對教師提出的意見和建議認真商議并逐條做出了答復與解釋。重大問題集中討論通過。所以，老師們感覺到自己的需要得到了重視，自己的權(quán)利受到了尊重，對制度的維護也就格外的自覺。教師自律意識增強了，制度的執(zhí)行力問題也就解決了，學校管理也就自然和諧了。（3）穩(wěn)定。一是，要尊重教師參與學校管理的權(quán)利，二是提高透明度。今年，合格學校的創(chuàng)建是教師最為關(guān)注的問題，在建設(shè)過程中，部分教師有疑惑、有牢騷，甚至還有不理解的情況。為了把這項工作做得讓大家滿意，我們堅持意見征求與民主對話相結(jié)合原則，采取多種渠道與教師進行交流與溝通，尋求最佳方案與共識。從而保證了學校的安寧與穩(wěn)定，保證了合格學校建設(shè)的順利推進。落實常規(guī)，深化科研〈1〉抓常規(guī)管理，全面落實素質(zhì)教育我們從實施素質(zhì)教育的高度，認真扎實地做好校園、教師、學生、教育教學、后勤服務、資料建設(shè)等六項常規(guī)管理工作，并努力做到工作有長打算、短安排，每項工作有專人負責，責任到人，并定期檢查、考核，將工作目標落到實處?！?〉、興科研之風，全面推進教研教改堅持科研先導，走科研興校之路，這是求得學校開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。教務處牽頭，學校教師進行了多層次的教研探索；校本教研活動開展得有聲有色；分學科開展教研活動，積極開展組內(nèi)觀課、評課活動，專題研討、經(jīng)驗交流活動；不同的教研組互相溝通，交流信息，共同進步；教研活動做到計劃切實可行、內(nèi)容豐富實用，活動時間有保證、活動內(nèi)容有記載。推行養(yǎng)成教育在學生養(yǎng)成教育方面，我們主要做到了以下三點：（1）堅持制度引領(lǐng)促養(yǎng)成。我校從實際出發(fā)，創(chuàng)新評價機制，促進學生良好習慣的養(yǎng)成。在班級評價方面，則設(shè)有文明班級競賽，每個月流動紅旗評比，期末“優(yōu)秀班級”評比。有了好的評價制度，還需要有齊抓共管的氛圍，為了讓全員德育落在實處，我校對“全員抓養(yǎng)成”的崗位職責也做出了明確規(guī)定。如，教師進課堂，要求做到三看：一看地板上是否干凈；二看桌椅是否擺放整齊；三看學生的課前準備是否做好；體育老師上課時，則要求保持操場無垃圾。在這些具體詳實的制度引領(lǐng)下，我們的學生時時刻刻都能接受到養(yǎng)成教育的引導與熏陶，學校德育工作也取得了明顯成效。（2）采取強化訓練促養(yǎng)成。無訓不成軍。我們學校針對“學生養(yǎng)成”制訂了詳實的訓練方案，對不同年齡層次的學生采用不同的訓練手段。如在兩操活動時，重點訓練秩序。要求學生從教室到操場必須列隊入場，做到秩序井然，對學生集會紀律和秩序提出明確要求并予以嚴格訓練。我們就是在這樣一次次的強化訓練中，練就了進入有序、整齊劃一的大課間活動。（3）開展主題活動促養(yǎng)成。強化訓練能在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，但很難持久于行，要想持久于行就必須讓學生將“好習慣”的意識內(nèi)化于心，主題活動就是促進學生將好習慣內(nèi)化于心的一劑良藥，所以，我們非常重視主題活動的開展。通過一系列的養(yǎng)成訓練，我們收到了看得見的育人成效，現(xiàn)在，無論你什么時候走進我們的校園，呈現(xiàn)在你眼前的是潔雅的校園、瑯瑯的書聲、禮貌的問候、特色鮮明的校園文化以及整齊有序的兩操活動。家長們都說中心小學的德育工作確實是在一步一個臺階地邁進。三、學校特色與榮譽學校各項工作走的是仁和興教之路，學校管理制度更具人性化，服務學生愛生如子，后勤保障溫暖如家，通過全體師生的共同努力，學校呈現(xiàn)了一片安寧、祥和、向上的良好氛圍，老師信教，學生樂學這樣可貴的局面凝聚了全體中小人的不少心血，年終考核多次被為先進單位，連續(xù)幾年小六會考總會第一名，2010年，我校湯艷老師出席縣優(yōu)秀教師表彰；2011年，彭春燕老師出席縣優(yōu)秀教師表彰；湯智美老師榮獲鄉(xiāng)青年教師教學比武一等獎；肖名才同學榮獲“紅讀征文”比賽全國一等獎；2007年學校以高標準通過省、市兩輪督導評估驗收。四、存在的不足在合格學校創(chuàng)建過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，由于資金不足，工程進展較慢，校園布臵不太完美，師生學習氛圍還不夠濃厚，主動學習的意識不夠，教學理念有待更進一更新，教學管理還有待進一步提升品位，目前還存在著監(jiān)管不力、制度不明等問題，針對這些不足，將進一步理清思路，力爭各項工作有序開展。我們在學校建設(shè)中，取得了些許成績，也許我們還只邁出了一小步，但我們堅信，溪江鄉(xiāng)中心小學的明天將更輝煌，全體中小人將為此而努力奮斗！溪江鄉(xiāng)中心小學 2011年10月第四篇：迎接省合格學校驗收匯報材料九溪完小合格學校建設(shè)評估驗收匯報材料尊敬的各級領(lǐng)導：上午好！首先我謹代九溪完小全體師生對各位的到來表示熱烈的歡迎！近年來，在各級政府和教育部門的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我校積極貫徹黨的教育方針，立足學校實際，務實求真，學校以“讓每個同學都快樂成長”為辦學理念，倡導“全面育人，育全面人”的辦學思想，強化管理，狠抓教學質(zhì)量。加大力度改善辦學條件，積極開展創(chuàng)合格學校的工作，現(xiàn)將我校合格學校創(chuàng)建情況向評估驗收小組進行匯報，敬請批評指正。一、基本情況介紹九溪完小始建于1918年，位于千年古城九溪衛(wèi)的西門，背依北山，南向溇水。校園外橘柚遍地，校園內(nèi)金桂飄香?？諝馇逍?，環(huán)境優(yōu)雅，是莘莘學子讀書治學的洞天福地。學校現(xiàn)有6個教學班，學生180人，在編教師11人。學校教學質(zhì)量歷年來在江埡鎮(zhèn)名列前茅。學校辦學規(guī)范，管理有序，受到了家長、社會以及各級領(lǐng)導的一致肯定。形成了“團結(jié)，進取，勤奮，守紀”的嚴謹校風。學校占地面積5000平方米，建筑面積2000平方米，新建教學樓建筑面積667平方米。教學樓、食堂、辦公室、多媒體室、圖書室、閱覽室、計算機室、儀器室、體育器材室、實驗室、少先隊活動室、音樂室、美術(shù)室、勞技室等用房布局合理、設(shè)施完善、使用方便。有標準的100米的環(huán)形跑道及乒乓球球場。體育衛(wèi)生、藝術(shù)教育、信息技術(shù)設(shè)施設(shè)備完善，各指標均達到小學合格標準。學校藏書近萬冊，基本滿足了義務教育的需要。我校共有教職工15人，專任教師11人，本科學歷2人，?？茖W歷9人，中師學歷人，學歷達標率100%，現(xiàn)有小高職稱9人，小一職稱2人。目前，教師的學科專業(yè)人員能夠基本滿足新課程教學的實施需要，并順利通過了教研室組織的課堂教學達標，合格率達100%。我校把教師隊伍的建設(shè)作為工作的重點來抓。一是注重師德師風建設(shè)，我校以《教師職道德規(guī)范》為主要學習內(nèi)容，以周前會、講座及教職工活動為載體，通過大量細致的思想政治教育，近幾年來，我校無教師違反師德的現(xiàn)象，沒有體罰學生等情況發(fā)生。二是注重教師教學能力的培養(yǎng)。學校經(jīng)常組織教師學習現(xiàn)代教育理念，掌握現(xiàn)代教學技能，進一步集中現(xiàn)場學習中小學基礎(chǔ)教育網(wǎng)上的新知識，廣大教師積極參與各項教育教學能力競賽，獲獎甚多。二、合格學校創(chuàng)建過程及經(jīng)驗合格學校建設(shè)是一項惠民工程，是省、市、縣為民辦實到的民心工程。相關(guān)主管單位下發(fā)文件及集中開會，多次提出了指導性意見，為我們搞好建設(shè)工作提供了更多寶貴經(jīng)驗。我校為了抓好此項工程，幾次召開校務會議，確立指導方針及實施方案，成立了合格學建設(shè)工作小組：組長：甄良玉副組長：張小平、劉湘平、庹麗娜成 員：張群英、王玉翠、朱金濃、王開友、楊建、唐先輝、由于學校硬件不足，今年，經(jīng)上級領(lǐng)導現(xiàn)場辦公，縣領(lǐng)導實地察看以后，投入經(jīng)費40萬元，新建一棟600平方米的綜合樓，解決了學校用房緊張的局面，為今年合格學創(chuàng)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。按照實施方案，具體分工到人，責任到人，大家齊抓共管的共創(chuàng)局面，從而做到事事有人、時時有事，事序、時序?qū)哟畏置鳎淮騺y仗。上半年各部門及時規(guī)劃建設(shè)、整理資料，期末搞好學校結(jié)束工作同時，全面啟動學校建設(shè)工作。首先在工程發(fā)包做到查驗資質(zhì)，讓具備建筑資格的工程隊參與承包，確保建筑工程質(zhì)量優(yōu)良。在承包方式與施工方協(xié)商，采用按成本核算，施工方負責施工的方式進行施工，不同程度降低了工程造價，力求節(jié)約建設(shè)資金，做到一分錢要做一分錢事。6月份綜合樓開始破土動工；9月份維