評助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)優(yōu)秀范文五篇(編輯修改稿)
2024-11-14 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人林勇，男，漢族，于 2005年7月畢業(yè)于鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院工程預(yù)算與管理水利專業(yè)，?？茖W歷。我畢業(yè)后來到中鐵十五局五公司參加工作，分配到筑路分公司和其他同事一起負責工程施工技術(shù)管理，在工地上我認真學習各項專業(yè)技術(shù)，以成為一名合格并且優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員為方向，參與了工程中部分施工方案及工法的編寫。還積極投入到現(xiàn)場施工中去，在第一現(xiàn)場完成理論知識到現(xiàn)場經(jīng)驗的轉(zhuǎn)化，使自己的綜合能力得到全面的提高?，F(xiàn)場施工是辛苦的，一般的高速工程都不會在繁華的市區(qū)，而是在山區(qū)或鄉(xiāng)村，這個工程也不例外，位于一個小鄉(xiāng)村旁，這就要耐的住寂寞和無聊，同時在施工現(xiàn)場也要經(jīng)受的起風吹日曬。這也是對個人毅力的一種磨練，很快我就適應(yīng)了現(xiàn)場的環(huán)境。在九年多的施工過程中，我深深體會到施工現(xiàn)場的管理是一項復(fù)雜的工作，首先必須對圖紙非常熟悉，并且有一個合理的施工計劃；其次要有解決現(xiàn)場問題的能力，這不僅要求管理人員有過硬的技術(shù)水平和較強的勾通能力以及團隊合作精神，而且還要能處理好人際關(guān)系。只有這樣才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，通過工作，我得出以下幾點體會：要有合理的施工進度計劃要保證工程的順利進行，必須在開工前制定一個切實可行的施工進度計劃，即在按時完工的前提下盡可能的節(jié)省人力、物力、財力。而要做一個合理的進度計劃，必須熟悉設(shè)計圖紙，大到了解整個工程的施工過程以及工程施工的難點要點，小到某一個工程部位的前后銜接；要考慮各種不利因素對工程的影響，如汛期、持續(xù)降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要十分熟悉所擁有的各種施工設(shè)備及施工隊伍的工作能力，以便合理安排和調(diào)度各種人員及設(shè)備；必須充分考慮到本工程各個相關(guān)方對本工程施工過程中的種種影響，比如材料供應(yīng)商能否及時的供應(yīng)足夠的材料，不同施工隊伍之間的工作面交接是否順利等等；要合理的劃分施工單元和施工區(qū)域，必免造成人工或機械設(shè)備的閑置；根據(jù)施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁用的人工、機械選定合適的施工方法，如平行施工或流水施工。要有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力工地上出現(xiàn)的問題往往涉及到多方面的人員，而每個方面的人都會為保護自身的利益而不做任何讓步，所以在處理起來就要學會協(xié)調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失，這樣也不會影響工程的進展，反之如果沒有這個環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步，工程將無法繼續(xù)進行，結(jié)果將造成更大的損失。有過硬的專業(yè)技術(shù)水平對于一個從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，因為施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題大多是技術(shù)上的問題，如果沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理出現(xiàn)的問題，甚至可能會造成嚴重的后果。嚴格進行質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要工作并不在全局，而是在于每一道施工工序，所以施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴格按照工程圖紙和相關(guān)規(guī)范的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，每道工序的交接必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職監(jiān)理員終檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。有一支技術(shù)過硬、紀律嚴明施工隊伍一支技術(shù)過硬的、紀律嚴明的施工隊伍是順利完成一項工程的最有利保障，而要形成這樣一支隊伍制定一套先進的管理方法是首當其沖的。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。其次，必須制定施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責，一定要做到令出必行。第三，針對具體情況適當進行經(jīng)濟獎勵，這樣會大大調(diào)動施工隊伍的積極性，從而帶來更大的經(jīng)濟效益。施工過程中的資料要全面、及時施工資料是整個施工過程的一個證明，所以要根據(jù)工程的進展及時、全面的做好每一份施工資料，這樣也對工程的竣工驗收做了一個好的鋪墊。通過這段時間的工地生活使我深刻認識到一個好的施工管理人員并不是到工地隨便走走就能鍛煉出來的，而是在看似一切順利的表面現(xiàn)象上發(fā)現(xiàn)問題，并能正確的處理問題。這些年工作中，在前輩和專業(yè)技術(shù)骨干的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我一切從零開始，努力學習，堅定踏實的工作，逐漸掌握了高速公路，房建施工的相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，并對相關(guān)規(guī)范有了更全面的認知，也使我對現(xiàn)場的施工管理工作內(nèi)容有了更加深刻的認識，也可以獨立完成各種工程的測量工作。這使我的工作經(jīng)
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