【文章內(nèi)容簡介】 握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時(shí)、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn)，反思工作 存在的不足，努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上新臺階，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。第四篇：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn)。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)?，F(xiàn)把我車間班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。一、選好班組長，為加強(qiáng)班組建設(shè)選好帶頭人一個(gè)班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的班組離不開一個(gè)好班組長，班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。我車間在選拔班組長時(shí)，著重考核五個(gè)方面。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識；四是要有一定的科學(xué)文化知識；五是要會做思想工作。二、健全規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)我車間建立健全了《班組現(xiàn)場交接班制度》、《班組班前會制度》、《班組長跟班制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組隱患排查治理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《班組事故報(bào)告制度》、《事故分析處理制度》、《安全檢查與獎罰制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《崗位練兵、技能競賽制度》、《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度》、《班組安全舉報(bào)制度》、《班組應(yīng)急救援預(yù)案制度》、《軍事化考核管理制度》、《班組崗位描述、手指口述管理制度》、《班組長崗位安全職責(zé)制度》等十七項(xiàng)制度。三、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組職工安全責(zé)任意識我車間班組有較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較為完善的安全管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)知識，認(rèn)真吸取其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織班組職工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)班組實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組職工的安全責(zé)任心。四、開好班前會，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會、班后會，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時(shí)結(jié)合本班組實(shí)際，舉一反三，班組長針對安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)，找出不足，并落實(shí)整改措施，為班組職工敲響警鐘。五、保持民主公開，充分調(diào)動職工工作積極性我車間班組公開的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。切實(shí)解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民意測驗(yàn)等形式，收集職工意見和建議，及時(shí)了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時(shí)、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn)，反思工作 存在的不足，努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上新臺階，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。第五篇：鉚焊車間管理制度鉚焊車間管理制度第一章、總則為適應(yīng)行業(yè)及國家大環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者生產(chǎn)過程中的安全和健康；特結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度，請相關(guān)人員遵守和執(zhí)行。第二章、行政管理內(nèi)容全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。8：00整開始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開，否則將依照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。各車間主任、班長、調(diào)度要及時(shí)了解自己所轄范圍內(nèi)的人員情況、設(shè)備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時(shí)處理，并作好記錄。若有必要，需及時(shí)向直管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。職工有事向車間主任、班長請假，不經(jīng)批準(zhǔn)私自離開的視為曠工。下班后需清理場地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳?xì)?、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次處罰班長與當(dāng)事人每人20元罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。工作時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聚群、談笑、玩手機(jī)、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。干私活需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)沒有批準(zhǔn)私自加工私活的按照實(shí)際價(jià)值處以兩倍的罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。私拿公物按偷盜處理或交送公安部門處理。工作時(shí)間禁止出廠，來客需經(jīng)過批準(zhǔn)會見，違者罰款20元。并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。若主任和班長不在，其他班長或主任有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。1各工種下料要有責(zé)任心，有小料用小料，下料后清理場地。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴(yán)禁亂丟亂扔，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。1車間內(nèi)不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處