【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)水平的提高，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。加強(qiáng)監(jiān)理處的內(nèi)部管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。在計劃實(shí)施過程中，對施工單位實(shí)際工期按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時要求施工承包單位采取措施，實(shí)際計劃工期的安排，其中周計劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來控制。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，由監(jiān)理處提請總監(jiān)辦組織各方召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。了解與工程建設(shè)有關(guān)的場地周圍道路運(yùn)輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等情況對進(jìn)度的影響。審核單位工程施工進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)在工程開工前報送單位工程施工進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足要求后，由駐地高監(jiān)審批執(zhí)行。要求承包人按月、周編制工程實(shí)施計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃的安排，施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計劃，并根據(jù)月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總進(jìn)度計劃的實(shí)施。審核施工前段時間的主要材料及設(shè)備供應(yīng)計劃。協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時把握施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查：為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免施工單位謊報工程量的情況，監(jiān)理處進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，并進(jìn)行記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，由監(jiān)理處與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。1定期向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度情況，并提供必要的進(jìn)度報告。1定期召開由業(yè)主、承包人、監(jiān)理處三方參加的協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。1根據(jù)已完工程量，及時簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款，及時組織監(jiān)理驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。三、為確保完成2013任務(wù)目標(biāo)監(jiān)理工作重點(diǎn)根據(jù)業(yè)主給定的進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際情況，2013核心進(jìn)度目標(biāo)為：完成全部通涵構(gòu)造物、路基工程填筑至94區(qū)（防護(hù)工程同時跟進(jìn)）、橋梁完成下部構(gòu)造、八斗侖隧道全部貫通，所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。所以本進(jìn)度監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：（1）根據(jù)施工單位編制的進(jìn)度計劃，必須注重落實(shí)：將施工單位所上報的2013年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計劃、偱安排”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動監(jiān)理、減少工程返工量為工程進(jìn)度創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對項(xiàng)目的技術(shù)管理，督促施工單位提高進(jìn)度控制的意識，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（3）監(jiān)理處將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、箱梁的施工質(zhì)量以及隧道二襯等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理處組織進(jìn)行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。通過實(shí)體抽查，確保工程實(shí)體不留下任何質(zhì)量隱患。（4）各分項(xiàng)工程要分階段完成，質(zhì)量檢驗(yàn)與評定完成的工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完成。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理處進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（5）嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，加強(qiáng)對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應(yīng)做到“四不準(zhǔn)”：①人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；④前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。（6）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認(rèn)。監(jiān)理處將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。（7）監(jiān)理處將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。（8）重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查，監(jiān)理處將確定安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。（9）施工單位按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理處組指定負(fù)責(zé)人，跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審核和審批工作，集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。四、為確保完成2013任務(wù)監(jiān)理工作保證措施（1）組織措施①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。②對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。③建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。④確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議 的參加人員等。⑤對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，制定防范性對策。（2）技術(shù)措施①審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。②審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。③與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實(shí)際進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施。④審核施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間。⑤采用電子計算機(jī)、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。⑥及時組織工程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測，避免因驗(yàn)收和檢測工作造成窩工。⑦每月定期對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。⑧采取措施對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度