電力企業(yè)(公司)職工教育培訓研討會會議紀要最終版(編輯修改稿)
2025-11-14 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。所、站長的培訓 所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法崗中培訓。由各部門根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；專題講座。聘請公司外專業(yè)技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產學習。五、培訓時間要求崗中技能、安規(guī)培訓，每月一次；技術考問，每月一次；異常和事故分析，每月一次；模擬演練和事故預想，每季一次；集中培訓，每季兩次；安規(guī)、技術規(guī)程和基礎知識考試，半年一次。專題講座，每年四次； 技能比武，半年一次；第三篇：2011年公司職工教育培訓情況20092011職工教育培訓總結三年來，我公司結合自身實際情況，為了提高員工思想道德素質、專業(yè)技術水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，建立了能夠充分激發(fā)員工活力的培訓機制和培訓體系。培訓工作和公司的生產經營緊密相結合，“需要什么培訓什么，干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。采取新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓、繼續(xù)教育培訓、廠校合辦學培訓、出國培訓和高層管理人員培訓等靈活多樣的培訓形式，組織員工培訓并滿足員工的求知欲望。最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使公司保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。近年我公司的培訓工作按照一下幾個層次進行：出國培訓繼續(xù)教育培訓職業(yè)資格取證培訓崗前培訓各項業(yè)務知識培訓20092011年各類培訓詳細情況如下：培訓組織形式由公司統(tǒng)一組織、各部門自行組織和員工自學相結合。培訓方式主要包括：內訓、外聘培訓師或培訓機構開展內訓、外派人員參加相關培訓和以師帶徒等。培訓工作結合崗位需要，本著“經濟、實用、高效”的原則，針對不同的培訓對象各有側重，主要運用上述兩種組織形式和四種培訓方式組織實施。我公司執(zhí)行兵器集團公司的學分管理制度。學分管理制度是指以學分為計量單位，把員工在一定時期內參加培訓學習的數量和質量折算成學分，期末累計學分并進行考核，考核的結果直接與職業(yè)資格評審掛鉤。我公司的培訓經費嚴格執(zhí)行《國務院關于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》（國發(fā)?2002?16號）的有關要求，%%足額提取教育培訓經費，并力爭逐步達到銷售收入的5‰左右。保證培訓經費預算額度?？顚Ｓ?，并逐步增長，確保教育培訓經費的使用效益。教育培訓經費列支范圍和使用規(guī)定按《關于企業(yè)職工教育培訓經費提取與使用管理的意見》（財建?2006?317號）執(zhí)行。但在培訓工作中也存在一定的問題：比如培訓工作缺少一定的規(guī)范措施，員工參訓的結構不平衡，主要原因是由于員工沒有完全理解培訓對自身的重要性，再者，新的生產經營目標的確立，生產任務繁重，員工趕進度輕視培訓；培訓系統(tǒng)不完善。通過對這三年多來各類培訓工作的總結，從中得到許多經驗和不足之處。這就要求我們在以后的培訓工作中，要多學習、多總結經驗，盡最大努力把培訓工作做好！內蒙古股份有限公司二〇一一年十二月五日第四篇：試論電力企業(yè)文化建設與職工教育試論電力企業(yè)文化建設與職工教育[論文摘要]企業(yè)文化可理解為企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化，文章從電力企業(yè)精神文化、電力企業(yè)行為文化，電力企業(yè)形象文化三個層面來闡述如何將電力企業(yè)文化建設與職工教育的整合。[論文關鍵詞]電力企業(yè) 文化建設 職工教育企業(yè)文化理論產生以來，從文化視角為企業(yè)的全面發(fā)展提供新的詮釋。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有企業(yè)自身特色的物質文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。電力企業(yè)既追求經濟效益也重視社會效益的打造。電力企業(yè)文化強調“為人民服務”的宗旨，旨在培養(yǎng)職工的安全意識，強調組織紀律性，發(fā)揚團結奮進的集體主義精神。電力企業(yè)文化旨在建立價值理念，并且能被企業(yè)上下員工信奉并為之付諸實踐。企業(yè)廣大職工是企業(yè)文化最終執(zhí)行者，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)的一系列價值理念是通過企業(yè)文化建設塑造出來。企業(yè)職工作為企業(yè)的主體部分，作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也被企業(yè)
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