電力企業(yè)(公司)職工教育培訓(xùn)研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要最終版(編輯修改稿)
2024-11-14 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他們的工作，鼓勵(lì)他們從專(zhuān)業(yè)上提高。所、站長(zhǎng)的培訓(xùn) 所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法崗中培訓(xùn)。由各部門(mén)根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；專(zhuān)題講座。聘請(qǐng)公司外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計(jì)劃、有目的地將專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時(shí)間要求崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；技術(shù)考問(wèn)，每月一次；異常和事故分析，每月一次；模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；集中培訓(xùn)，每季兩次；安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試，半年一次。專(zhuān)題講座，每年四次； 技能比武，半年一次；第三篇：2011年公司職工教育培訓(xùn)情況20092011職工教育培訓(xùn)總結(jié)三年來(lái)，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況，為了提高員工思想道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，建立了能夠充分激發(fā)員工活力的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)體系。培訓(xùn)工作和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相結(jié)合，“需要什么培訓(xùn)什么，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影”。采取新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、廠校合辦學(xué)培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn)和高層管理人員培訓(xùn)等靈活多樣的培訓(xùn)形式，組織員工培訓(xùn)并滿足員工的求知欲望。最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開(kāi)發(fā)利用人力資源，從而使公司保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。近年我公司的培訓(xùn)工作按照一下幾個(gè)層次進(jìn)行：出國(guó)培訓(xùn)繼續(xù)教育培訓(xùn)職業(yè)資格取證培訓(xùn)崗前培訓(xùn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)20092011年各類(lèi)培訓(xùn)詳細(xì)情況如下：培訓(xùn)組織形式由公司統(tǒng)一組織、各部門(mén)自行組織和員工自學(xué)相結(jié)合。培訓(xùn)方式主要包括：內(nèi)訓(xùn)、外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)、外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)和以師帶徒等。培訓(xùn)工作結(jié)合崗位需要，本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象各有側(cè)重，主要運(yùn)用上述兩種組織形式和四種培訓(xùn)方式組織實(shí)施。我公司執(zhí)行兵器集團(tuán)公司的學(xué)分管理制度。學(xué)分管理制度是指以學(xué)分為計(jì)量單位，把員工在一定時(shí)期內(nèi)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量折算成學(xué)分，期末累計(jì)學(xué)分并進(jìn)行考核，考核的結(jié)果直接與職業(yè)資格評(píng)審掛鉤。我公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》（國(guó)發(fā)?2002?16號(hào)）的有關(guān)要求，%%足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并力爭(zhēng)逐步達(dá)到銷(xiāo)售收入的5‰左右。保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度專(zhuān)款專(zhuān)用，并逐步增長(zhǎng)，確保教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支范圍和使用規(guī)定按《關(guān)于企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)》（財(cái)建?2006?317號(hào)）執(zhí)行。但在培訓(xùn)工作中也存在一定的問(wèn)題：比如培訓(xùn)工作缺少一定的規(guī)范措施，員工參訓(xùn)的結(jié)構(gòu)不平衡，主要原因是由于員工沒(méi)有完全理解培訓(xùn)對(duì)自身的重要性，再者，新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立，生產(chǎn)任務(wù)繁重，員工趕進(jìn)度輕視培訓(xùn)；培訓(xùn)系統(tǒng)不完善。通過(guò)對(duì)這三年多來(lái)各類(lèi)培訓(xùn)工作的總結(jié)，從中得到許多經(jīng)驗(yàn)和不足之處。這就要求我們?cè)谝院蟮呐嘤?xùn)工作中，要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡最大努力把培訓(xùn)工作做好！內(nèi)蒙古股份有限公司二〇一一年十二月五日第四篇：試論電力企業(yè)文化建設(shè)與職工教育試論電力企業(yè)文化建設(shè)與職工教育[論文摘要]企業(yè)文化可理解為企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)形象文化，文章從電力企業(yè)精神文化、電力企業(yè)行為文化，電力企業(yè)形象文化三個(gè)層面來(lái)闡述如何將電力企業(yè)文化建設(shè)與職工教育的整合。[論文關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 文化建設(shè) 職工教育企業(yè)文化理論產(chǎn)生以來(lái)，從文化視角為企業(yè)的全面發(fā)展提供新的詮釋。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有企業(yè)自身特色的物質(zhì)文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。電力企業(yè)既追求經(jīng)濟(jì)效益也重視社會(huì)效益的打造。電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“為人民服務(wù)”的宗旨，旨在培養(yǎng)職工的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體主義精神。電力企業(yè)文化旨在建立價(jià)值理念，并且能被企業(yè)上下員工信奉并為之付諸實(shí)踐。企業(yè)廣大職工是企業(yè)文化最終執(zhí)行者，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)的一系列價(jià)值理念是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)塑造出來(lái)。企業(yè)職工作為企業(yè)的主體部分，作為企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同樣也被企業(yè)
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