【文章內容簡介】 作報告（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。（二）福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。（三）西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。（四）在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。（五）標準化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。（六）MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。（八）任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。二、集團中期反思（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。（二）標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。（三）所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。（四）工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。（五）每個領域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。（六）要走出去多學習，不能固步自封。（七）加大力度，加強對基層管理者的重視程度。（八）言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。（九）公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。（十）員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。（十一）用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。三、討論集團下半年重點工作目標（一）精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。（二）集團活動感恩父母：（1）參加活動的39。員工給假，全程陪同父母；（2）第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹；（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調整。企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調動員工積極性。（五）提升員工幸福感員工餐下一步升級要在服務上，體現(xiàn)對員工的尊重。三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環(huán)節(jié)發(fā)放。店齡工資考慮恢復。兩天以內請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。四、討論各版塊中期反思（一）打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。（二）制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。（三）激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執(zhí)行。（四）企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。（六）遇到問題，首先要反思自我。五、討論使命（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一；（二）語言要精簡準確；（三）使命的描述要感性公司董事會會議紀要4時間：地點：記錄：出席本次董事會會議的有董事長xx，董事xx，董事xx，董事xx(委托出席)，監(jiān)事xx，及總經(jīng)理xx列席會議。會議由董事長主持。一、會議主要議題：討論變更公司經(jīng)營范圍：討論延長公司出資期限：討論增加公司投資總額和注冊資本：討論變更注冊地址。討論增加2名董事。二、董事長就“項目”變更經(jīng)營范圍和追加投資的說明三、總經(jīng)理就“項目”的可行性報告作出說明四、會議議題討論發(fā)言：……五、會議議題表決公司董事會會議紀要5時間：XX年6月25日上午9：50地點：XX名苑10號2單元202參會人員：(后參加)列席人員：會議記錄：會議議題：討論《和諧家報》目前存在的問題和解決辦法會議內容：一、董事長宣布會議主要議題吳樹明：今天我們召開這個董事擴大會議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。二、與會人員討論情況吳：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時候，我都不太好提醒督促當期編輯。再說寫手，當初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個人都有責任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。董：剛才總編說得很詳細，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的，大家當時討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無人領，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關的思想，說重了是與己無關，說輕了也是沒信心了。二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”可以是家族內也可以是社會上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。李：我同意設立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設立一個資金池，按季度進行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點名批評。于：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應該有，該酬錢酬錢。吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內，認為有人能寫，我就不用寫了。現(xiàn)在一定要建立一個詳細的獎罰機制，每個小家每季度應該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個小家應該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理，領導層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題，應該把報紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。吳孝芬：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。吳：獎可以，關鍵是怎么罰?：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應該再培養(yǎng)兩個會排版的，建立一個A、B崗。：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點錢，還是應該喚起大家的責任感。不能因為報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子