綜采二隊綜合治理制度精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-14 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。使我隊“四防”（防火、防盜、防毒、防意外傷害事故）工作落實到人。，完善我隊安全防范管理責(zé)任制。二、責(zé)任與要求按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，各班組要按照《治安綜合治理目標責(zé)任書》所規(guī)定的目標任務(wù)，層層分解落實責(zé)任，1確保我隊治安綜合治理目標任務(wù)的完成。，承擔(dān)治安綜合治理工作的全部責(zé)任。各班組要根據(jù)治安綜合治理目標簽訂目標責(zé)任書，確保我隊治安綜合治理工作落實到實處。，每周一次對本班組職工進行法制、紀律、消防、安全常識、安全防范等培訓(xùn)教育。增強法制觀念，提高安全防范能力，提高遵紀守法的自覺性。，把安全責(zé)任落實到人，保證班組員工生命和我隊財產(chǎn)的安全。，要有可靠的安全措施，杜絕人身傷亡事故和其它意外事故的發(fā)生。嚴禁組織無安全措施的各項集體活動和各項生產(chǎn)工作。各班組每一個月要對本班的綜合治理工作和治安安全情況檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，本班組不能整改的要分析原因，提出建議，寫出報告，報隊綜合治理小組，研究整改。各班組對本班組治安綜合治理工作情況、規(guī)章制度、防范措施、安全檢查和安全隱患的整改等情況記錄歸檔，逐步使我隊治安綜合治理工作規(guī)2范化、制度化。、防盜，要落實防范責(zé)任人和防范措施，確保重點要害部門的安全。各班組的防火安全責(zé)任按照《安全管理目標責(zé)任書》的規(guī)定執(zhí)行。三、考核與獎懲，對重點要害部進行不定期抽查，每年年底進行一次檢查評比?！耙黄狈駴Q制”，取消本班組、班組長的評優(yōu)。對出現(xiàn)責(zé)任事故的班組，視情節(jié)對該班組當事人予以通報并給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重上報礦武保科處理。四、其它。，隊治安綜合治理小組、目標責(zé)任班組各存一份。隊長（簽字）：姚軍班組長（簽字）： 3目標管理責(zé)任書班組：4綜采二隊社會治安綜合治理單位：綜采二隊第三篇：綜采二隊稿件綜采二隊安全生產(chǎn)展風(fēng)采強化安全教育，構(gòu)筑思想防線。進入四季度以來，綜采二隊把職工安全教育作為各項工作的重中之重，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日，認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)注意事項，規(guī)范職工安全行為，對職工進行安全教育。通過隊領(lǐng)導(dǎo)的努力，使全 隊職工牢固樹立“安全第一”的思想，構(gòu)筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊為此制定以下措施：，強化了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用在崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)，集中學(xué)習(xí)安全等辦法，經(jīng)常不斷的對職工進行職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，職業(yè)紀律加強學(xué)習(xí)。，以班組建設(shè)為單位，在安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)為目標。營造出了能者多得的良好局面，從而增強了職工危機感，激發(fā)了職工不斷進取的精神面貌。，典型中促生產(chǎn)，生產(chǎn)中搞節(jié)約，在實際工作中及時推廣工作經(jīng)驗和方法，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)一條，總結(jié)推廣一條，對成熟工作經(jīng)驗和方法就在班前會上推廣學(xué)習(xí)。綜采二隊狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，加強各項安全措施的落實，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮二礦在安全生產(chǎn)中的主體作用。強化管理理論，確保各項措施落實到位。綜采二隊：馬金銀 2014年11月24日第四篇：綜采二隊管理人員下井跟班制度梅花井煤礦綜采二隊管理人員下井跟班制度為進一步加強我隊安全管理，切實抓好112202工作面的設(shè)備安裝、試生產(chǎn)任務(wù)，安全工作的事前預(yù)防、安裝現(xiàn)場過程控制，制定本制度。一、跟班人員的職責(zé)區(qū)隊跟班下井管理人員是指隊長、黨支部書記、副隊長、跟班副隊長、技術(shù)員。隊跟班管理人員必須與本班員工一道參加當班的班前會，并在班前安全會記錄簿上簽名。積極配合值班隊領(lǐng)導(dǎo)組織召開班前會，保證班前會的質(zhì)量和時間，同時對當班值班領(lǐng)導(dǎo)遺漏的安全事項進行補充、強調(diào)。核對參加當班的班前會人員，對未參加當班的班前會安全學(xué)習(xí)的，有權(quán)制止其入井，并向隊值班隊領(lǐng)導(dǎo)核實情況。在上、下班的過程中，必須監(jiān)督員工的乘車、行走是否符合規(guī)定，及時糾正和制止員工的違章行為。進入作業(yè)場所后，必須與本班值班長、班組長一道對所轄范圍內(nèi)的安全情況進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須組織處理，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。及時、準確填寫現(xiàn)場交接班記錄和各類牌板，并監(jiān)督其它牌板的填寫是否準確和及時。抓好作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，按“6+2一站式安全管理法”要求，對所轄范圍內(nèi)的作業(yè)點進行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。跟班人員必須與員工同下、同
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