綜采二隊(duì)綜合治理制度精選五篇(編輯修改稿)
2025-11-14 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。使我隊(duì)“四防”（防火、防盜、防毒、防意外傷害事故）工作落實(shí)到人。，完善我隊(duì)安全防范管理責(zé)任制。二、責(zé)任與要求按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各班組要按照《治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)責(zé)任，1確保我隊(duì)治安綜合治理目標(biāo)任務(wù)的完成。，承擔(dān)治安綜合治理工作的全部責(zé)任。各班組要根據(jù)治安綜合治理目標(biāo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保我隊(duì)治安綜合治理工作落實(shí)到實(shí)處。，每周一次對(duì)本班組職工進(jìn)行法制、紀(jì)律、消防、安全常識(shí)、安全防范等培訓(xùn)教育。增強(qiáng)法制觀念，提高安全防范能力，提高遵紀(jì)守法的自覺性。，把安全責(zé)任落實(shí)到人，保證班組員工生命和我隊(duì)財(cái)產(chǎn)的安全。，要有可靠的安全措施，杜絕人身傷亡事故和其它意外事故的發(fā)生。嚴(yán)禁組織無安全措施的各項(xiàng)集體活動(dòng)和各項(xiàng)生產(chǎn)工作。各班組每一個(gè)月要對(duì)本班的綜合治理工作和治安安全情況檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，本班組不能整改的要分析原因，提出建議，寫出報(bào)告，報(bào)隊(duì)綜合治理小組，研究整改。各班組對(duì)本班組治安綜合治理工作情況、規(guī)章制度、防范措施、安全檢查和安全隱患的整改等情況記錄歸檔，逐步使我隊(duì)治安綜合治理工作規(guī)2范化、制度化。、防盜，要落實(shí)防范責(zé)任人和防范措施，確保重點(diǎn)要害部門的安全。各班組的防火安全責(zé)任按照《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定執(zhí)行。三、考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)要害部進(jìn)行不定期抽查，每年年底進(jìn)行一次檢查評(píng)比?！耙黄狈駴Q制”，取消本班組、班組長的評(píng)優(yōu)。對(duì)出現(xiàn)責(zé)任事故的班組，視情節(jié)對(duì)該班組當(dāng)事人予以通報(bào)并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重上報(bào)礦武?？铺幚怼Ｋ?、其它。，隊(duì)治安綜合治理小組、目標(biāo)責(zé)任班組各存一份。隊(duì)長（簽字）：姚軍班組長（簽字）： 3目標(biāo)管理責(zé)任書班組：4綜采二隊(duì)社會(huì)治安綜合治理單位：綜采二隊(duì)第三篇：綜采二隊(duì)稿件綜采二隊(duì)安全生產(chǎn)展風(fēng)采強(qiáng)化安全教育，構(gòu)筑思想防線。進(jìn)入四季度以來，綜采二隊(duì)把職工安全教育作為各項(xiàng)工作的重中之重，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，規(guī)范職工安全行為，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。通過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的努力，使全 隊(duì)職工牢固樹立“安全第一”的思想，構(gòu)筑了一道保障安全的思想防線，綜采二隊(duì)為此制定以下措施：，強(qiáng)化了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用在崗學(xué)習(xí)，現(xiàn)場指導(dǎo)，集中學(xué)習(xí)安全等辦法，經(jīng)常不斷的對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律加強(qiáng)學(xué)習(xí)。，以班組建設(shè)為單位，在安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)。營造出了能者多得的良好局面，從而增強(qiáng)了職工危機(jī)感，激發(fā)了職工不斷進(jìn)取的精神面貌。，典型中促生產(chǎn)，生產(chǎn)中搞節(jié)約，在實(shí)際工作中及時(shí)推廣工作經(jīng)驗(yàn)和方法，排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)一條，總結(jié)推廣一條，對(duì)成熟工作經(jīng)驗(yàn)和方法就在班前會(huì)上推廣學(xué)習(xí)。綜采二隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，突出以人為本，安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，發(fā)揮二礦在安全生產(chǎn)中的主體作用。強(qiáng)化管理理論，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。綜采二隊(duì)：馬金銀 2014年11月24日第四篇：綜采二隊(duì)管理人員下井跟班制度梅花井煤礦綜采二隊(duì)管理人員下井跟班制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)安全管理，切實(shí)抓好112202工作面的設(shè)備安裝、試生產(chǎn)任務(wù)，安全工作的事前預(yù)防、安裝現(xiàn)場過程控制，制定本制度。一、跟班人員的職責(zé)區(qū)隊(duì)跟班下井管理人員是指隊(duì)長、黨支部書記、副隊(duì)長、跟班副隊(duì)長、技術(shù)員。隊(duì)跟班管理人員必須與本班員工一道參加當(dāng)班的班前會(huì)，并在班前安全會(huì)記錄簿上簽名。積極配合值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織召開班前會(huì)，保證班前會(huì)的質(zhì)量和時(shí)間，同時(shí)對(duì)當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)遺漏的安全事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充、強(qiáng)調(diào)。核對(duì)參加當(dāng)班的班前會(huì)人員，對(duì)未參加當(dāng)班的班前會(huì)安全學(xué)習(xí)的，有權(quán)制止其入井，并向隊(duì)值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)情況。在上、下班的過程中，必須監(jiān)督員工的乘車、行走是否符合規(guī)定，及時(shí)糾正和制止員工的違章行為。進(jìn)入作業(yè)場所后，必須與本班值班長、班組長一道對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須組織處理，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。及時(shí)、準(zhǔn)確填寫現(xiàn)場交接班記錄和各類牌板，并監(jiān)督其它牌板的填寫是否準(zhǔn)確和及時(shí)。抓好作業(yè)現(xiàn)場的過程控制，按“6+2一站式安全管理法”要求，對(duì)所轄范圍內(nèi)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行不間斷的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。跟班人員必須與員工同下、同
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