5社會管理綜合治理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體組織學(xué)為主，時間自定），如無特殊情況，學(xué)習(xí)由綜治辦辦公室主任主持 。 通過學(xué)習(xí)不斷提高廣大工作人員對綜治工作的認(rèn)識，使之熱愛本 職工作，樹立搞好本職工作的信心和能力 。 參加學(xué)習(xí)人員建立學(xué)習(xí)筆記，年底由綜治辦統(tǒng)一組織評比。 例會制度 每季度召開一次全委會，由綜治委主任或副主任主持， 聽取綜治辦的工作匯報及上級有關(guān)文件精神的傳達(dá)并研究落實(shí)方案 。 綜治辦每周召開一次人員例會，由綜治辦主任結(jié)合 階段性的工作小結(jié)，講評工作開展情況，同時部署下步工作任務(wù)。 匯報制度 綜治辦每季度定期或不定期召開所屬基層單位分管綜 治工作的同志或聯(lián)絡(luò)員會議， 專門進(jìn)行綜治工作的匯報。從 第 5 頁 共 9 頁 本單位實(shí)際出發(fā)結(jié)合上級有關(guān)精神，研究影響綜治工作開展的因素，探討解決的辦法 。 綜治辦對于本單位綜治工作開展情況及存在問題和上級有關(guān)精神應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，以采取正確決策。 情況報告制度 遇有緊急情況（或問題）應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，使主 要領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確掌握情況，為正確做出決策提供依據(jù) 。 在向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，并取得認(rèn)可的情況下，要同時向上級有關(guān)部門報告，以使上級有關(guān)部門及時掌握信息動態(tài)，取得工作的主動權(quán)。 考評獎懲制度 為了促進(jìn)各基層單位更好地開展工作，使綜治的各面內(nèi)容落到實(shí)處，各盡所能，特制定以下制度。 綜治辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)基層單位的綜治工作。 綜治辦公室每季度未組織綜治辦相關(guān)人員對各基層單位的綜治工作情況進(jìn)行一次檢查督促，半年進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行一次考核評比。 綜治辦公室嚴(yán)格依照每年簽訂的責(zé)任書，對各基層單位進(jìn)行考核評比，對綜治工作先進(jìn)單位，按章獎勵 。對綜治工作不合格的，建議黨工委、辦事處實(shí)行 “ 一票否決 ” ，并限期整改。 第 6 頁 共
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