【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，在今年首次對(duì)張熱機(jī)組的檢修中，提前四天勝利實(shí)現(xiàn)了一次打壓、一次啟動(dòng)、一次并網(wǎng)成功實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)一”目標(biāo)，最后經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)選出xx個(gè)先進(jìn)班組，xx個(gè)先進(jìn)個(gè)人的好成績(jī)，從而更好地提升了檢修隊(duì)伍的凝聚力和對(duì)外創(chuàng)收的競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)展“樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”推進(jìn)6s管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以“樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6s管理有機(jī)融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺(tái)階，最終達(dá)到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求的有力抓手。三、充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽中評(píng)選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展在開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹(shù)立“先進(jìn)光榮、落后可恥”的思想理念，通過(guò)立標(biāo)桿、樹(shù)典型，以此來(lái)激勵(lì)職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識(shí)和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把個(gè)人智慧、團(tuán)隊(duì)智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)動(dòng)力，為檢修隊(duì)伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無(wú)窮的，勞動(dòng)競(jìng)賽中評(píng)選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的事跡要及時(shí)宣傳并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，積極組織各分會(huì)利用定期召開(kāi)的職工大會(huì)、班前班后會(huì)宣講先進(jìn)事跡，使先進(jìn)事跡發(fā)揮實(shí)效，先進(jìn)人物起到的引領(lǐng)作用，從而為職工樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，營(yíng)造出“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”的良好氛圍。四、開(kāi)拓勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)新時(shí)期檢修人才，是促進(jìn)職企和諧共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)的必經(jīng)之路 新時(shí)期電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講就是技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)”的發(fā)展理念，檢修人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備尤為重要。這就要求工會(huì)組織積極開(kāi)拓勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新工作，以“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為契機(jī)，“以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)”為主線，來(lái)培養(yǎng)技術(shù)能手、專(zhuān)業(yè)帶頭人。各分會(huì)結(jié)合機(jī)組檢修實(shí)際情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)講課和技術(shù)問(wèn)答活動(dòng)，以班組為單位利用場(chǎng)地和設(shè)備組織開(kāi)展小型多樣的檢修技能競(jìng)賽，從而極大地提高了檢修職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動(dòng)競(jìng)賽真正體現(xiàn)出效益和價(jià)值，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。因此，充分運(yùn)用開(kāi)展形式多樣勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效途徑，調(diào)動(dòng)職工各方面的力量和積極因素，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極投身到檢修生產(chǎn)工作中去，為圓滿完成檢修各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)貢獻(xiàn)更大的力量！）第四篇：電力企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個(gè)企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過(guò)完善企業(yè)文化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，已成為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。本文對(duì)電力企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對(duì)如何建設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了闡述。主題詞：電力企業(yè)企業(yè)文化電力企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎(chǔ)性作用、電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展及電力市場(chǎng)發(fā)展滯后等方面存在的問(wèn)題，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場(chǎng)縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場(chǎng)邊緣徘徊。市場(chǎng)發(fā)展到今天，企業(yè)不主動(dòng)變革，就會(huì)在社會(huì)強(qiáng)迫下被動(dòng)變革，甚至被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮沖跨。所謂變革，其實(shí)質(zhì)也就體現(xiàn)在文化體系的建設(shè)上。那么，電力企業(yè)文化的建設(shè)究竟有什么深遠(yuǎn)的意義呢？筆者認(rèn)為，主要出于以下幾方面的考慮：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)表明，確實(shí)有相當(dāng)多的企業(yè)并未徹底擺脫過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)模式，畫(huà)地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化，使得企業(yè)缺乏生氣，缺乏市場(chǎng)斗志。融入世界經(jīng)濟(jì)。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)電力將面臨對(duì)外開(kāi)放的挑戰(zhàn)，大量吸收世界先進(jìn)企業(yè)文化的成果來(lái)發(fā)展我們的企業(yè)文化，將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟(jì)的到來(lái)做好準(zhǔn)備。多元化經(jīng)營(yíng)的考慮。隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢(shì)，不僅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其他行業(yè)的擠入將不斷增加，電力企業(yè)想死守這個(gè)鐵飯碗恐怕很難了。所以，強(qiáng)化企業(yè)文化，提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，為多元經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)，尋求拓展生存發(fā)展空間之道，已迫在眉睫。文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰落的過(guò)程，文化作為上層建筑必須服務(wù)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長(zhǎng)、成熟必然要步入滯后和衰落的過(guò)程。所以，必須創(chuàng)新才有生氣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為電力企業(yè)，企業(yè)文化內(nèi)容可以分為三個(gè)層次：第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽(tīng)可聞、視可見(jiàn)的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化。它們是電力企業(yè)文化在物質(zhì)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強(qiáng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關(guān)系及禮儀文化等。它強(qiáng)調(diào)以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導(dǎo)向。第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價(jià)值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設(shè)周期最長(zhǎng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。電力企業(yè)文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經(jīng)一步細(xì)化為若干模塊：第一、企業(yè)物質(zhì)文化是指電力企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)的電力文化、勞務(wù)產(chǎn)品文化；