物流案例與分析4(編輯修改稿)
2024-11-14 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的專業(yè)能力解決企業(yè)的非核心物流業(yè)務(wù)，竟而企業(yè)得以全力從事核心業(yè)務(wù)的工作。一方面通過非核心物流業(yè)務(wù)的外包為企業(yè)節(jié)約相對的人力、物力和財力，另一方面通過非核心物流業(yè)務(wù)的外包活動為企業(yè)節(jié)約時間和空間，進(jìn)而專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。第三問：現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的過程種是相對專業(yè)化更好。理由：①相對專業(yè)化有利于企業(yè)集中精力從事主業(yè)和核心業(yè)務(wù)；②相對專業(yè)化有利于企業(yè)找準(zhǔn)市場定位和產(chǎn)品定位，為更好地開拓市場和穩(wěn)定市場打下基礎(chǔ)；③相對專業(yè)化能夠更好地引進(jìn)專業(yè)人才，對企業(yè)的管理和建設(shè)具有較好的條件。2，短短幾年的時間安利（中國）已經(jīng)發(fā)展成消費品行銷的“大鱷”，它的這種物流運作模式對我國的生產(chǎn)企業(yè)有何啟示？答：啟示：①建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，同時還需要建立雙方的互信機(jī)制；②企業(yè)對誒核心的物流業(yè)務(wù)可以采取外包策略；③我國物流企業(yè)應(yīng)該加大對物流信息系統(tǒng)的建設(shè)3，安利（中國）在全國設(shè)置多家倉儲中心，在滿足市場需求的同時無疑增加了企業(yè)的運營成本，對這一做法你如何理解？答：理解：①有利于企業(yè)利用倉儲中心對周邊地區(qū)進(jìn)行服務(wù)輻射和控制；②雖然增加了企業(yè)的運營成本，但是卻可以再提高服務(wù)和增加成本中尋求平衡點，從而達(dá)到相對的營利?！栋賱傥锪鹘档瓦B鎖餐飲企業(yè)運輸成本之道》案例1，百盛物流公司實行餐廳歇業(yè)送貨，司機(jī)擁有庫房鑰匙和密碼，而餐廳也不設(shè)人員驗貨，雙方只能靠誠信來支持這一交貨制度的執(zhí)行。從管理的角度來看，這一制度是否可行？你有什么好的措施來完善百勝送貨制度？答：這一制度可行。完善措施：①建立健全的服務(wù)保障機(jī)制；②通過加盟等方式進(jìn)行經(jīng)營運作；③雙方互參股份，形成利益的聯(lián)動機(jī)制。2，作為專業(yè)的餐飲集團(tuán)，百勝卻建立了自己的運輸隊和自己的冷藏庫，你如何看待在這一做法？答：看法：①公司通過建立自己的運輸車隊和冷藏庫，一定程度上擺脫對外的依賴；②可以針對重點客戶提供個性化物流服務(wù)；③形成企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和品牌價值3，從物流管理的角度出發(fā)，你認(rèn)為百勝餐飲集團(tuán)是單純的餐飲公司還是一個大的物流體系？答: 是一個大的物流體系。理由如下：①構(gòu)建了自己的運輸車隊和冷藏庫，具備物流體系的基礎(chǔ)；②擁有自身的物流運作體制，具備物流體系的理論支持；③有專門的物流組織結(jié)構(gòu)和人員；④有相對完善的物流服務(wù)流程和項目。第四篇：物流案例與分析12《 物流案例
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1