物流案例與分析4(編輯修改稿)
2024-11-14 21:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司的專(zhuān)業(yè)能力解決企業(yè)的非核心物流業(yè)務(wù)，竟而企業(yè)得以全力從事核心業(yè)務(wù)的工作。一方面通過(guò)非核心物流業(yè)務(wù)的外包為企業(yè)節(jié)約相對(duì)的人力、物力和財(cái)力，另一方面通過(guò)非核心物流業(yè)務(wù)的外包活動(dòng)為企業(yè)節(jié)約時(shí)間和空間，進(jìn)而專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。第三問(wèn)：現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的過(guò)程種是相對(duì)專(zhuān)業(yè)化更好。理由：①相對(duì)專(zhuān)業(yè)化有利于企業(yè)集中精力從事主業(yè)和核心業(yè)務(wù)；②相對(duì)專(zhuān)業(yè)化有利于企業(yè)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，為更好地開(kāi)拓市場(chǎng)和穩(wěn)定市場(chǎng)打下基礎(chǔ)；③相對(duì)專(zhuān)業(yè)化能夠更好地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)企業(yè)的管理和建設(shè)具有較好的條件。2，短短幾年的時(shí)間安利（中國(guó)）已經(jīng)發(fā)展成消費(fèi)品行銷(xiāo)的“大鱷”，它的這種物流運(yùn)作模式對(duì)我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)有何啟示？答：?jiǎn)⑹荆孩俳⒎€(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)還需要建立雙方的互信機(jī)制；②企業(yè)對(duì)誒核心的物流業(yè)務(wù)可以采取外包策略；③我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)3，安利（中國(guó)）在全國(guó)設(shè)置多家倉(cāng)儲(chǔ)中心，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)無(wú)疑增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)這一做法你如何理解？答：理解：①有利于企業(yè)利用倉(cāng)儲(chǔ)中心對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行服務(wù)輻射和控制；②雖然增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是卻可以再提高服務(wù)和增加成本中尋求平衡點(diǎn)，從而達(dá)到相對(duì)的營(yíng)利。《百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)輸成本之道》案例1，百盛物流公司實(shí)行餐廳歇業(yè)送貨，司機(jī)擁有庫(kù)房鑰匙和密碼，而餐廳也不設(shè)人員驗(yàn)貨，雙方只能靠誠(chéng)信來(lái)支持這一交貨制度的執(zhí)行。從管理的角度來(lái)看，這一制度是否可行？你有什么好的措施來(lái)完善百勝送貨制度？答：這一制度可行。完善措施：①建立健全的服務(wù)保障機(jī)制；②通過(guò)加盟等方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；③雙方互參股份，形成利益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2，作為專(zhuān)業(yè)的餐飲集團(tuán)，百勝卻建立了自己的運(yùn)輸隊(duì)和自己的冷藏庫(kù)，你如何看待在這一做法？答：看法：①公司通過(guò)建立自己的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)和冷藏庫(kù)，一定程度上擺脫對(duì)外的依賴(lài)；②可以針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)提供個(gè)性化物流服務(wù)；③形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值3，從物流管理的角度出發(fā)，你認(rèn)為百勝餐飲集團(tuán)是單純的餐飲公司還是一個(gè)大的物流體系？答: 是一個(gè)大的物流體系。理由如下：①構(gòu)建了自己的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)和冷藏庫(kù)，具備物流體系的基礎(chǔ)；②擁有自身的物流運(yùn)作體制，具備物流體系的理論支持；③有專(zhuān)門(mén)的物流組織結(jié)構(gòu)和人員；④有相對(duì)完善的物流服務(wù)流程和項(xiàng)目。第四篇：物流案例與分析12《 物流案例
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