【文章內容簡介】 行。第12頁交接班管理制度嚴格執(zhí)行現場交接班，未在現場交接班，扣50元/次，不給交接班報和不要交接班報者視情節(jié)輕重追究責任。對于無故遲到、早退者，造成交班順延，責任者當日無工作量。交接班無理取鬧、不服從跟班或驗收員現場裁決，每次扣責任者100元。接班后，發(fā)現上班遺留問題，追查不清時，一概屬于本班問題，責任不上推，由本班負責。交接班過程重發(fā)現材料丟失、工具箱被撬，由交接班班組負責，經分析與上班有明顯責任，屬上班責任，隱瞞過關加倍處罰。交接班方式，執(zhí)行現場手拉手、口對口的交接，包括移交的工具、材料等，并認真填寫交接班報。事后出現的問題以交接班報為準。當班發(fā)生的事故，本班必須積極處理，處理時間延到下班，要認真交接，同時征得值班、跟班干部同意后，方可下班，否則影響生產的事故率累計在本班。第13頁考勤制度每人每月規(guī)定出勤24個班，每旬出勤8個班。每旬按規(guī)定多出勤一個加100分，不均衡不加分，不夠18個工不得獎，不夠24個工少一個扣300分。辦理請假手續(xù)必須當天或提前由班長簽字，開班前會時交值班干部，否則一律按曠工論處，班長不能辦理補假手續(xù)，曠一天工扣100元，曠3天以上者，當月不得獎（包括3天）。各班在正常情況下，不準隨便更換星期天，否則按曠工論處。參加礦組織得各種會議、活動、演出觀摩等，必須至始至終。不得遲到早退、擅自行動，遲到早退本次活動不加分，無故不到扣50元。在井下遇到特殊地質變化或節(jié)假日前后、特殊時期，出勤不能滿足生產需要時，所有人員出勤另行規(guī)定，并制定短期出勤激勵政策。正副班長、重要崗位人員，如司機、驗收員等重要崗位，不能同時休息，造成空崗后扣責任人50元罰款。責任不清晰時，每人扣款100元。第14頁內部待業(yè)制度有下列情況之一者執(zhí)行待業(yè)：1）政令不通，不聽從指揮，不服從分配的人員。2）長期曠工人員（當月累計曠工在10天及其以上者）。3）出工不出力，造成班組無法掌握的人員。4）經常違章瞎干，出現礦、隊嚴重三違的人員。5）搬弄是非，嚴重違反企業(yè)行為規(guī)范，破壞隊組安定團結，影響隊組、班組榮譽的人員。6）酒后下井人員，井下打架人員，對班長、驗收員、隊干部進行人身攻擊和語言侮辱者。內部待業(yè)人員的管理辦法1）待業(yè)時間主要根據待業(yè)的原因，重點結合待業(yè)后本人的認識態(tài)度而定。2）所有待業(yè)人員在待業(yè)期間，分上下午到值班室報到，有急事一律按程序請假，由所有在隊隊長批準。病假、婚喪假全部無效。3）待業(yè)期間按時報到認識態(tài)度較好者，每日報工，但不記分。4）因待業(yè)影響全月得獎、無故不到，有意拖延，按曠工論處，責任自負。5）待業(yè)人員在申請上班時，必須交納300－500元的信譽抵押金，同時找出本隊擔保人，寫出保證書。說明：a）保證書必須寫清，本人上班后，嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理制度，如果違反待業(yè)規(guī)定之一造成二次待業(yè)時，本人情愿將信譽抵押金充公。b）信譽抵押金由隊組辦事員統一保管，如果本人自上班之日起，半年內表現良好，無違反制度行為時，可將抵押金退還本人。如待業(yè)人員在待業(yè)期間認錯態(tài)度較誠懇，表現較好時，必須與隊長或書記談話，經我隊隊委批準，相關人員同意，（指因事或失誤，將本人待業(yè)得班長、驗收員、干部）同時必須有人擔保后，方可申請上班。6）待業(yè)人員符合上崗條件后，由隊長通知值班干部報工。第15頁班組長管理制度依據我隊工序管理考核辦法和礦安全質量標準化標準，充分發(fā)揮班長的主觀能動性，積極調動各班班長組織能力和安全生產能力，體現出多勞多得的勞動分配方案，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。經隊委會研究決定，對各班班長實行月底考核，具體方案如下：我隊共分四個班：生產一班、生產二班、生產三班、檢修班。每個班的職責不變，均設一個正班長，一個副班長：正班長負責全班管理工作，副班長協助正班長搞好本班工作，每個班必須保證一個班長出勤。隊里只對正班長考核，班組其它成員由班長考核。對各正班長考核分別有以下五個方面：安全安全牽系著我們每個職工，安全的好壞直接影響我們隊的聲望，影響著我們的身心健康，我們必須牢固樹立安全第一的思想，堅決做到不安全不生產，占考核分50％。班組建設班組是企業(yè)的最基層的組織。搞好班組建設，不僅是在工作上、還是在生活中，切實做到事事有標準、件件有規(guī)范、人人有考核、好壞有獎懲。班組建設包括多方面：精神文明建設、組織紀律建設、組織活動、勞動競賽、組織培訓、班組管理、人員管理。占考核分20％。安全質量標準化煤礦安全質量標準化是礦井搞好安全生產的一項基礎工作，為改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機制提供了有效的實現途徑。通過安全質量標準化礦井建設，可以改善煤礦安全生產基本條件，切實保障我們煤礦職工的生命安全和健康，占考核分10％。產量作為生產隊組煤炭產量是衡量一個隊組的又一主要手段，我隊所使用的設備都是我公司最好的，產量即位效益，無有量的考核也就無效益之說，占考核分10％。工程質量工程質量的好壞直接表現就是一個班組整體配合的好壞。工作面“三直兩平兩暢通”、支架管理、端頭管理、機道管理、安全出口管理、支護管理、回收率管理、文明生產和工作面浮煤等。占考核分10％。第16頁 貫徹學習規(guī)程、措施管理制度在每一項工程施工之前必須認真學習規(guī)程、措施，并進行學習簽字、考試，學習時間不少于10小時，一般措施學習簽字，不進行考試，學習時間不少于2小時，參加學習人員有一項不符合扣20元。凡是參加規(guī)程學習人員，必須認真考試，合格后方可上崗操作，未學習規(guī)程者必須進行補學，不合格者要進行補學、補考，否則每次扣20元。班長、驗收員要精通規(guī)程，抓住主要環(huán)節(jié)，確保施工中萬無一失。所有干部職工必須熟悉掌握施工過程中的各項安全技術措施、按章作業(yè)、按章指揮。規(guī)程、措施未進行學習、簽字、考試的人員嚴禁上崗。規(guī)程、措施還要定期進行再學習。規(guī)程、措施的貫徹由值班干部或技術員進行，出現一次失誤罰款50元。第17頁 質量標準化管理制度及考核辦法安全質量標準化是安全生產的基礎工作，是煤礦生產的基礎工程、生命工程、形象工程。為使我隊安全質量標準化工作規(guī)范化、制度化、經常化，促進我隊質量標準化工作深度化、細致化；保持動態(tài)達標、動態(tài)保持、動態(tài)提高。經隊委會決定：一、成立安全質量標準化領導小組： 組長：梁國斌李提克成員：李守慶劉愛光代和平李偉劉利平高永民郝宇軍付云崗 隊長梁國斌、書記李提克負責全隊的安全質量標準化工作，對安全質量標準化工作培訓、考核、監(jiān)督、管理負第一責任。并負責制定相應制度審核，組織召開安全質量標準化會議。李守慶負責生產方面的安全質量標準化工作，包括各班文明生產責任劃分；動態(tài)考核制度的制定：工作面工程質量的監(jiān)督與考核。劉利平負責機電安全質量標準化工作。付云剛負責井上資料及井下各牌板、工程技術資料的安全質量標準化工作。各班組長是本班安全質量標準化工作的第一責任者，負責本班組安全質量標準化工作的動態(tài)達標、動態(tài)保持。二、考核制度：（一）考核依據：《晉城煤業(yè)集團生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法》。工作面工程質量要求動態(tài)達標、動態(tài)保持、動態(tài)提高?！叭?、兩平、兩暢通”。支架一處不直每架每處扣50分，一架不接頂達不到初撐力扣100分；檢修班架間管路、電纜捆綁整齊，不合格每架扣50分；支架竄液一架扣檢修班100分；漏液當班及時處理，否則每架扣100分。根據工作面頂、底板情況合理調整工作面采高及頂、底板調整每次不得超過50mm，否則每架扣50分，連續(xù)5架按2倍扣分，連續(xù)超過10架3倍扣分。驗收員對本班安全生產、安全質量標準化、工程質量起到監(jiān)督檢查作用。嚴格按驗收組長的要求控制好采高及上竄下滑，保證兩頭安全出口暢通。失誤一次扣50元。機尾木垛接頂嚴實，距幫500mm，間距500mm，不合格一次扣500分。機頭、機尾掛“禁止入內”牌板，否則每次扣200分，機頭空頂不得超過2米，否則必須放炮處理，一次不處理扣500分。各崗位司機必須將崗位范圍內的文明生產達標，否則一處扣200分。第18頁檢修班努力提高檢修質量，一處油脂不合格扣300分，一處螺絲、銷不緊固扣100分，短缺扣200分。消防器材齊全、合格，一處不合格扣300分。材料碼放整齊，材料牌板吊掛齊全，并符合規(guī)定。風水管路吊掛整齊，并用顏色區(qū)分（水管為綠色、污水管黑色、風管為紅色）。否則每處扣100分。三定表堅持“誰簽字、誰負責”的原則。值班干部必須將當日收到的三定表及時督促所查班組及時整改。否則每延誤一次扣50元，班組負責承擔當月所有三定表扣款。各轉載點、清煤點噴霧、架間噴霧、機組內外噴霧、巷道凈化水幕由檢修班負責。一處不合格扣50元，短缺一次扣100元。超前支護不直扣300分，每少支一根扣300分，一處不聯鎖扣100分，初撐力不達要求每根扣100分，超前支護單體柱號牌、衛(wèi)生每班交接班，號牌不得損壞或丟失，否則一塊罰50元，單體柱按順序排列，亂擺亂放扣50元。架間浮煤、炭塊未清理一架扣50分，架間不得有大塊，否則一處扣100分。1乳化液配比濃度3％－5％，一次不合格扣100元。1驗收員信息反饋及時，填寫臺帳正確無誤，及時逐項將工作面情況填寫清楚。工分兩日內上墻，不得隨意涂改。所有驗收員必須填寫小班評估表，正確無誤、符合現場，否則一處扣10元。1驗收員每班必須匯報機頭、機尾安全出口、機頭是否割透和機頭有多寬，否則一次扣20元。1檢修班包機長負責每日填寫各部檢修日志，一處不填寫扣20元，一處填寫不規(guī)范扣10元。1本班工程質量和文明生產區(qū)內出現一處不合格，株連本班班長100元，本班跟班干部50元，本班驗收員100元，負責生產或機電安全質量標準化的隊長50元。1文明生產范圍內積水、淤泥、雜物一處扣50分。1嚴禁卡單腿銷，嚴禁使用鐵絲代替各類卡銷。否則一處罰50元。（二）機電安全質量標準化執(zhí)行《機電安全質量標準化標準》，具體考核辦法：電纜出現雞爪子、羊尾巴、明接頭一處扣200元，出現破口視破口大小扣50－100元。接線時電纜出現馬蹄、進入器壁超過15mm、接線腔內有雜物、接線不規(guī)范、電氣設備接地不符合要求、電氣設備未按規(guī)定上架、電氣設備無包機牌、防爆合格證破第19頁 損、防爆合格證填寫不規(guī)范、電纜無指向牌、設備內無干燥劑、整定不合格、喇叭嘴親嘴等不完好出現一處扣100元。電氣設備防爆面出現銹蝕、云影、無油、電纜進入器壁不足5mm、電氣設備無合格證、螺絲伸出不足1扣或螺絲不夠長、螺絲未戴緊、無彈墊或彈墊失效、電氣設備內無干燥劑、封堵保護或同銅絲、鐵絲代替熔斷器、密封圈失爆等一般失爆見一處扣100元。同一防爆腔上蓋螺絲不完好、螺絲長處三扣、電纜指向牌缺失、包機牌缺損、指向牌包機牌填寫不當、五小電氣未上牌板等以上不完好、螺絲生銹每一處扣50元。電纜吊掛一處不合格扣20元。機電安全質量標準化做到：不停電、不失爆、不失控；監(jiān)測監(jiān)控系統保證正常運行，線路吊掛整齊保證正常運行；干燥劑保證常換常新，否則發(fā)現一次按嚴重事故考核，扣50－100元。第20頁機電管理制度全隊機電工原則上由機電隊長和機電技術員管理和調配，負責全隊機電設備日常檢修，確保機電設備安全正常運轉。每日檢修完畢，要帶負荷試機。在中午班接班后跟蹤服務一小時。如果中午班發(fā)生機電事故，要分析檢修班的責任，當確定為機電班責任時，以小時計算每小時扣檢修班組200分。檢修工必須服從檢修班班組長的安排，嚴格完成所分配的任務，完不成任務責任人當班無分。各檢修工必須負責本頭面的機電質量標準化工作。小班電工負責當天當班電氣設備的故障處理，未及時處理的每次扣50元，若自己無能力處理，必須及時匯報值班室，否則影響本班1小時扣300分，影響其它班1小時500分。檢修中，班組長要積極合理調動人員進行檢修，并要密切配合。若在工作中出現推諉扯皮、怠工等現象，是責任心不強造成影響生產的，事故率按300分/小時考核。各包機長要把分管工作安排好，有隱患要限期處理，不能處理的隱患要天天觀察并要匯報。對于礦三定，集團公司小分隊所查問題要限期整改，期限為三天。需要更換的大件，必須提前一天向干部匯報，宗旨是保證全天的正常生產，否則，造成事故影響生產按責任性事故考核。凡在進修中發(fā)現設備影響安全，造成安全隱患，要及時向班長、跟班干部匯報，并積極采取補救措施。否則，造成事故根據工序管理責任自負。小班電工要巡回檢查，發(fā)現問題及時處理。有隱患能保證生產需要并和下一班電工說明，并在交接班班報長寫明。在交接班有機電事故并影響生產的，必須配合下一班電工進行積極處理，并如實和值班干部講清。特殊情況必須經跟班干部、值班干部同意通知檢修班處理方可離開。否則根據情節(jié)輕重扣50－100元。對于遲下、早上井者，造成事故拖延，一律消工處理。小班電工必須巡回檢查電氣設備，發(fā)現失爆等嚴重隱患必須及時處理，否則當班無分。1小班電工必須努力提高工作技能，發(fā)生事故積極處理。必須判斷故障產生的第21頁 原因并向值班室匯報，匯報不清及故障原因判斷失誤的，當班無分。1檢修班人員必須認真填寫班報和各種運行記錄、檢修記錄。隊值班將重點抽查檢修班接班班報記錄，每缺一項或填寫不合格、不認真扣10元/項。1檢修班各包機長隨時將工作面的備件使用情況了解清楚。需下的備件及時提供給機電管理干部。小型的備件自己組織下，工作面?zhèn)浼幈仨氂幸讚p壞的備件，電氣的備件井下不能儲存的必須提供給庫房。不能因備件不到位影響生產。否則，影響生產按責任事故考核。1各包機組需要加工的配件，必須積極和技術員或庫工配合，提倡檢修班個人技術革新，不能出現推諉扯皮現象。影響生產，按責任事故處理。對于革新者，隊內采用并可行，一次性獎勵100－500分。1庫工和井下各班組要積極配合保證井下用料和配件到位。若未按時完成任務，影響生產按責任性事故處理。第22頁機電巡回檢查制度日常檢修工作由班組長監(jiān)督落實，包