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正文內(nèi)容

物業(yè)公司物資采購管理(編輯修改稿)

2024-11-14 21:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以嚴肅處理,工程部主管應承擔相應的責任。第二十二條 實行“以舊換新”領用物料的部門或人員,必須持舊物料和完備、有效的“領料單”,到倉庫更換。倉管人員應在領料單備注欄中注明“以舊換新”字樣,對回收廢舊物料有變賣價值的,倉管人員應歸類存放,無使用價值的,也應獨立存放,定期按程序由綜合管理部處理。第五章 附則第二十三條 采購必須按上述規(guī)定的程序辦理,指定專人負責采購、驗收和保管,公司將定期或不定期的進行全面檢查(包括價格、合同、程序等),并將檢查結(jié)果以書面形式上報公司領導;同時將此作為部門及個人的考核指標之一。第二十四條 本管理辦法自下發(fā)之日起試行,原與此辦法有抵觸的,以本辦法為準。第二十五條 本辦法由財務部負責解釋。第三篇:物業(yè)公司物資采購管理制度物資采購制度一、目的規(guī)范物業(yè)公司采購流程,明確采購責任,對采購過程進行管控,確保采購的物資、服務符合公司規(guī)定的要求,以保證公司利益。二、適用范圍物業(yè)管理所需要的所有物資(如項目開辦物資、工程保養(yǎng)、修繕、保潔、消防、保安、綠化、相關部門所需物資等)的采購活動。三、職責:物業(yè)主任負責制訂采購計劃申請,并協(xié)助進行物資核對、清點入庫;:負責審核采購計劃,包括計劃內(nèi)和計劃外物資采購申請。四、采購物資的分類A類:辦公、勞保用品以及各物業(yè)下屬部門日常耗材(如維修材料、農(nóng)藥等),單價<1000元B類:辦公設備、辦公家具等固定資產(chǎn),單價≥1000元或≤5000元特殊類:大金額固定資產(chǎn),單價>5000元五、采購、入庫、報銷流程 各物業(yè)管理處負責人根據(jù)下月的物資預計用量及月末庫存情況,一般情況在每月25日之前以《采購申請單》的方式提出下個月的物資采購計劃,寫明物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價等(如有特殊情況,須備注說明)。月度物資采購計劃由需求部門負責人于每月25日前提出書面采購申請,依據(jù)采購物資的類別分別送交社區(qū)書記、街道主任審核批。根據(jù)各類物資情況,審批流程如下:A類物資:各物業(yè)管理處負責人提出申請后,社區(qū)書記對各物業(yè)管理處負責人上報的采購申請進行審核,社區(qū)書記審核通過后轉(zhuǎn)至采購專員下單采購。B類物資:除履行A類物資審批流程,在社區(qū)書記審核通過后流向街道主任處進行審批,審批通過后方可下單采購。特殊類物資:除履行B類物資審批流程,在街道主任審批通過后流向處進行審批,審批通過后方可下單采購。采購人員在采購物資時要選用符合要求、可以月結(jié)的供應商,并在公司指定的合格供應商名單內(nèi)進行采購活動; 對新型、首次購買的物資,在公司沒有指定供應商的情況下,采購人員需配合公司管理部人員一起搜集供應商和產(chǎn)品的信息,協(xié)助完成新供應商的確定。各物業(yè)管理處將批準后的《采購申請單》提交給負責采購的人員,由其在合格供應商處進行采購。嚴格控制在計劃范圍內(nèi)安排開支。所采購的物資有質(zhì)保要求的貴重物資應簽署合同、協(xié)議并經(jīng)評審。如因特殊情況需追加計劃開支或超計劃開支的應由各物業(yè)管理處提出追加預算申請,并詳細說明原因。采購人員在支付費用及采購物資前需借款時,由經(jīng)辦人填寫《借款單》,經(jīng)街道主任審批后,財務部根據(jù)相關合同、協(xié)議辦理借款。采購回來的物資由提出采購計劃的物業(yè)負責人、物資管理員驗收,驗收合格后辦理入庫手續(xù)并填寫物資入庫單,留下記錄。物資采購入庫后,領用物資時,填寫物資出庫領用單,并做好登記,建立物資臺帳。經(jīng)驗收合格無誤的物資采購入庫后,采購人員以《費用報銷單》的形式于每月28日之前,向公司財務部提出報銷申請,并附上經(jīng)審批完成的物資采購清單、入庫單及相應發(fā)票。第四篇:物資采購管理物資采購管理加強物資采購管理,保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本,提高公司經(jīng)濟效益,制定以下物資采購管理制度。一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領導審批,供應部采購的方法。否則,任何單位和個人均不準購買物資。用料單位在請購前,首先要到倉庫查明情況,在確認倉庫無貨的情況下,方可填寫“請購單”,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項。緊急請購時,用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣?!皞淦穫浼奔啊霸囓囉昧稀表氃凇罢堎弳巍鄙霞右哉f明。免
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