爆破技術(shù)負責人崗位職責(編輯修改稿)
2024-11-14 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。十、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。十二、檢查項目部施工組織設計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。十三、負責對項目部工程技術(shù)人員的考核。十四、負責公司的收發(fā)文工作。十五、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。施工員職責一、在項目經(jīng)理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。預算員職責掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設 計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預算編制。發(fā)包合同控制，對勞務和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合 同的履約情況進行評價。索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出 賠償要求，起草索賠文件。認真熟悉施工圖紙，參與投標項目的預算編制。負責中心施工各工程的預決算編制工作。對人工費、材料預算價格和機械臺班費的組成以及取費標準要了解清楚。搞好工程預算，被審核率控制在10%以內(nèi)。要弄清施工工序、一般施工方法、工程質(zhì)量標準和安全技術(shù)知識
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