【文章內(nèi)容簡介】 了解勞動力市場方法之一是查閱現(xiàn)有的資料。國家和屬地的統(tǒng)計部門，人事和勞動保障部門都會定期發(fā)布一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)。方法之二是直接調(diào)查有關(guān)信息。企業(yè)本身可以就所關(guān)注的人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查。如對高校提供的畢業(yè)生生源的調(diào)查就是一種比較有效的方法，企業(yè)本身也可以與幾個提供生源的關(guān)鍵院校保持長期的合作關(guān)系，密切跟蹤目標(biāo)生源的情況，及時了解可能為企業(yè)提供的目標(biāo)人才狀法律法規(guī)。我國以《勞動法》為依據(jù)，目前已經(jīng)頒布了一系列與招聘和錄用有關(guān)的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，包括《勞動合同法》、《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》、《集體合同規(guī)定》、《未成年工特殊保護(hù)規(guī)定》和《企業(yè)勞動爭議處理條例》等等。因此，企業(yè)在制定招聘計劃和實施招聘錄用工作中，必須遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定不得違背相關(guān)政策法規(guī)，以免企業(yè)在招聘工作中產(chǎn)生法律糾紛。當(dāng)然，除了上述幾個方面外，還有許多外部因素，如社會的技術(shù)變革、外部競爭者、政府管理、社會文化、教育狀況等因素，也對企業(yè)的招聘工作產(chǎn)生影響，在制定招聘計劃和實施招聘工作過程中，必須對相關(guān)的外部環(huán)境因素予以充分的、綜合的考慮，以期企業(yè)順利地實現(xiàn)招聘工作的目標(biāo)。（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)特定的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃是影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素。假如A公司計劃在境外旅游業(yè)方面成為行業(yè)的先驅(qū)，它必須開發(fā)新的旅游產(chǎn)品和運(yùn)用新的旅游方式促進(jìn)公司成長。這樣，A公司還需要有一個創(chuàng)造性的環(huán)境，為促進(jìn)旅游新產(chǎn)品的發(fā)展，必須招聘到熟悉旅游專業(yè)高素質(zhì)的人才。其次，在企業(yè)生命周期的不同發(fā)展階段，對所要招聘的人員的數(shù)量、層次、知識結(jié)構(gòu)要求也不同。企業(yè)的吸引力決定了企業(yè)能否招聘到所需要的人才。企業(yè)財務(wù)預(yù)算決定了企業(yè)的薪酬總額，限制了計劃招聘的人數(shù)及可支付的工資水平，從而影響企業(yè)的吸引力。如果財務(wù)預(yù)算較高，就有條件錄用較多數(shù)量的人員，也可以支付較高的工資，還可以招聘到高素質(zhì)的人員，如果財務(wù)預(yù)算緊宿，就只能招聘較少數(shù)量的人員和支付較低的工資?？梢?，財務(wù)預(yù)算對招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都有影響。企業(yè)文化、企業(yè)形象和管理風(fēng)格等也是吸引應(yīng)聘者的重要因素，它們與其他因素共同影響著企業(yè)員工的招聘。有寬松和諧的工作氛圍、良好的培訓(xùn)體系、公平合理的內(nèi)部晉升制度比單純的高薪酬對應(yīng)聘者的吸引力更大。二、企業(yè)人力資源的配置狀況分析企業(yè)人員配置指的是人與事的配置關(guān)系，目的是通過人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利用員工，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人員招聘工作開展之前，應(yīng)在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的配置狀況進(jìn)行分析，以確定崗位對人員的現(xiàn)實需求。企業(yè)人員需求的變化除受環(huán)境因素的影響，也會受企業(yè)自身的因素造成的。如企業(yè)員工自然減員：老員工法定年齡退休、員工因患病死亡。還有員工辭職、各種原因的休假，都會產(chǎn)生工作崗位的空缺，需要招聘合適的員工來補(bǔ)充。企業(yè)人員配置分析涉及人與事的關(guān)系、人自身的狀況等要素，形成下列幾方面的配置內(nèi)容。（一）人與事總量配置分析。人與事總量配置涉及人與事的數(shù) 量關(guān)系是否對應(yīng)，即有多少事要用多少人去做，但這種數(shù)量關(guān)系不是絕對的，而是水隨著企業(yè)自身發(fā)展而變化。（二）人與事結(jié)構(gòu)配置分析。人與事的結(jié)構(gòu)配置是指事總是多種多 樣的，應(yīng)該根據(jù)不同性質(zhì)和特點(diǎn)的事，選撥有相應(yīng)專長的人去完成。做到人盡其才、才盡其用。（三）人與事質(zhì)量配置分析。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率，人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，要合理使用人力資源，企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)員工身體狀況、教育程度、實踐經(jīng)念等因素，將員工安排在相應(yīng)能級的崗位上，使每個員工工作能力水平與崗位要求相適應(yīng)。（四）人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析。人與事的關(guān)系還體現(xiàn)在事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，員工工作負(fù)荷量的合理設(shè)計對保證員工身心健康尤為重要。企業(yè)員工的工作過重或是過輕，都不利于人力資源的合理配置。三、企業(yè)招聘需求的確定招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定的，招聘的需求可能的情況有如下幾種：企業(yè)人力資源自然減員；企業(yè)業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要；企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置情況不合理；對新成立的公司來說，人員招聘無疑是組織成敗的關(guān)鍵。如果不能招聘到合適員工，會在物質(zhì)、資金、時間上的投入就會浪費(fèi)，公司無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。對于處于運(yùn)作之中的企業(yè)而言，人力資源的使用和配置，也會由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化而處于經(jīng)常性的變化之中。因此，招聘工作隊現(xiàn)代企業(yè)來說是經(jīng)常性的。對于這些需求變化情況，需要用人部門和人力資源部門根據(jù)企業(yè)實際情況的分析做出招聘決定。參考文獻(xiàn)：《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試輔導(dǎo)》主編：熊堅《人力資源的招聘與測甄選》主編 ：徐世勇 陳偉娜第三篇：需求分析需求性分析（網(wǎng)絡(luò)書店管理系統(tǒng)）一、概述隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上書店作為出版社一種全新的銷售手段，越來越受到人們的關(guān)注。它打破了傳統(tǒng)銷售模式在時間、空間上的限制，采用了先進(jìn)的銷售手段和銷售方法，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益和資源利用率，使商務(wù)活動上了一個新臺階。它可以使顧客足不出戶，就能通過網(wǎng)絡(luò)選購商品，并由相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商送貨上門。本系統(tǒng)的好處就是不僅能讓消費(fèi)者可以方便地得到所需商品，而且還能有效的減少銷售環(huán)節(jié)，從而最大限度地降低了商品的最終價格。本項目所用的操作系統(tǒng)是windows 7，開發(fā)系統(tǒng)是Visual Studio 2008，數(shù)據(jù)庫采用SQL Sever 2005。三、數(shù)據(jù)字典編號名稱類型說明1書籍信息數(shù)據(jù)存儲書籍信息=書名+作者+年代+編號+采編人員2會員信息數(shù)據(jù)存儲會員信息=姓名+性別+出生日期+住址+聯(lián)系電話3圖書細(xì)目數(shù)據(jù)存儲圖書細(xì)目=編號+購買記錄第四篇：需求分析對投標(biāo)人的要求投標(biāo)人必須認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，以免造成投標(biāo)失敗。1）投標(biāo)人必須保證所提供的產(chǎn)品貨真價實，所有產(chǎn)品均提交原始設(shè)備生產(chǎn)廠商證明。2）設(shè)標(biāo)人對招標(biāo)人提出的需親自到現(xiàn)場解決的問題能保障4小時內(nèi)的響應(yīng)，咨詢應(yīng)及時相應(yīng)。3）投標(biāo)人應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織技術(shù)隊伍，并做好投標(biāo)的整體方案并提出長期保修、維護(hù)、服務(wù)以及今后技術(shù)支持的措施計劃和承諾。4）自系統(tǒng)建設(shè)工作一開始，投標(biāo)人就應(yīng)允許招標(biāo)人的工作人員參與系統(tǒng)的安裝、測試、診斷及解決問題等各項工作。5）投標(biāo)人必須提供系統(tǒng)建設(shè)的工作內(nèi)容、工作日程表，日程表內(nèi)容至少應(yīng)包括到貨日期、驗貨日期、驗貨人員、現(xiàn)場安裝、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運(yùn)行、集成驗收、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)等。6）投標(biāo)人必須保證有能力進(jìn)行對設(shè)備（應(yīng)用系統(tǒng)、材料）生產(chǎn)廠商的簽約、督導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。7）投標(biāo)人應(yīng)對滿足規(guī)定指標(biāo)的設(shè)備及軟件供貨商的在資信和信譽(yù)進(jìn)行認(rèn)真考核并對招標(biāo)人負(fù)責(zé)。8）投標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)人標(biāo)書中所有設(shè)備、軟件。及與有關(guān)生產(chǎn)廠商簽約和有關(guān)技術(shù)合作、維護(hù)、服務(wù)等文件以副本形式提供給招標(biāo)人以份。9）投標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)在項目完成時將系統(tǒng)的全部有關(guān)技術(shù)文件、資料及測試、驗收報告等文檔匯集成冊交付招標(biāo)人。10）投標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)人標(biāo)書中所列內(nèi)容全部驗收后方為該項目的建設(shè)工作完成。11