[經(jīng)濟(jì)學(xué)]招聘需求分析20xx0713課件新(編輯修改稿)
2025-01-04 01:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 府管理、社會(huì)文化、教育狀況等 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃： 不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)有不同職位的人員需求，對(duì)應(yīng)不同的招聘策略。 你了解企業(yè)三至五年的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？ 組織生命周期： 擴(kuò)張期、平臺(tái)期、衰退期 財(cái)務(wù)預(yù)算： 財(cái)務(wù)預(yù)算決定人力資源總成本，影響人力資源各職位體系工資限額，從而影響到計(jì)劃招聘的職位的數(shù)量和可承擔(dān)薪資水平。 我們開(kāi)的工資水平太低，招不到人??！ 組織文化及管理風(fēng)格： 即組織的價(jià)值觀，上級(jí)主管的管理風(fēng)格即對(duì)所屬員工的要求和價(jià)值取向，影響著組織計(jì)劃招聘的員工應(yīng)具備哪些性格特征。 知道自已看簡(jiǎn)歷或面試的偏好嗎？ 你初試過(guò)的人員，被復(fù)試采用的機(jī)率是多少？ 分析過(guò)公司主要主管在做人員招聘時(shí)的用人偏好嗎？ 組織人力資源配置狀況分析 指人與事的配置關(guān)系，通過(guò)人的能力和事的匹配，人與人的協(xié)調(diào)合作，充分開(kāi)發(fā)利用員工，使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它是判斷組織人力資源狀況是否良好的標(biāo)志之一，也是招聘工作的核心。 要素有用原理 :任何要素 (人員 )都是有用的，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人。實(shí)際應(yīng)用 :發(fā)覺(jué)人員可用之處 ,為人員可用創(chuàng)造條件。 能位對(duì)應(yīng)原理 :人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也不同。具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在相應(yīng)崗位上。 互補(bǔ)增值原理 :通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)，使組織人力資源增值； 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 :人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。 彈性冗余原理 :在人與事的配置過(guò)程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的身心要求，對(duì)人對(duì)事的安排要留有余地。 人與事的總量配置分析 人與事的數(shù)量關(guān)系是否對(duì)應(yīng)，多少事要用多少人去干，這種數(shù)量關(guān)系隨社會(huì)發(fā)展變化而變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況變化，人的能力變化，因此這種數(shù)量匹
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