【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工會(huì)工作弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。同樣，工會(huì)工作只有適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷在實(shí)踐中探索前進(jìn)，才能使工會(huì)組織始終充滿生機(jī)與活力。今年來(lái)，我們?yōu)I海縣總工會(huì)要求全縣各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部破除傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，改變落后的工作方法，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。一、圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新管理方式一是進(jìn)一步完善工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任制。按照全年重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)任務(wù)的要求，量化、細(xì)化、實(shí)化工作內(nèi)容，改進(jìn)完善考核方法，建立健全民主評(píng)議制度。通過(guò)責(zé)任目標(biāo)考核，積極探索促進(jìn)基層工會(huì)在重點(diǎn)工作項(xiàng)目上出成果、在特色項(xiàng)目上出品牌的創(chuàng)新之路。辦讓黨委放心、政府省心、職工舒心的職工之家。二是以推進(jìn)工會(huì)工作社會(huì)化為努力方向，加強(qiáng)工會(huì)工作志愿者隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)辟工會(huì)工作新領(lǐng)域、新形式。把工會(huì)工作志愿者隊(duì)伍作為有效載體，整合熱心工會(huì)工作的各種社會(huì)資源，最大限度地凝聚、調(diào)動(dòng)一切積極因素，為依法治會(huì)吶喊、為發(fā)揮作用出招、為服務(wù)職工辦事。二、緊貼工作實(shí)際，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制一是堅(jiān)持和完善對(duì)基層工會(huì)分類指導(dǎo)的工作機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍深刻變化所帶來(lái)的基層工會(huì)情況急劇變化的新情況、新問(wèn)題，堅(jiān)持立足于最大限度地維護(hù)好職工群眾的勞動(dòng)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持創(chuàng)造性地開(kāi)展好基層工會(huì)工作。二是堅(jiān)持和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議制度，充分發(fā)揮工會(huì)與政府聯(lián)席會(huì)議的效能，協(xié)調(diào)解決區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系的突出矛盾和工會(huì)工作的難題。充分發(fā)揮勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)會(huì)議的作用，定期對(duì)不同行業(yè)、不同地區(qū)的勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，抓熱點(diǎn)、抓苗頭、抓傾向，做到心中有數(shù)。三是堅(jiān)持和完善送溫暖、辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制，做好扶貧幫困工作，協(xié)助政府做好再就業(yè)工作。繼續(xù)辦好“困難職工幫扶中心”，健全包保責(zé)任制和“綠卡”制度，探索工會(huì)與企業(yè)配合、與社會(huì)融合的扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制。豐富幫扶手段，健全幫扶網(wǎng)絡(luò)，著力形成工會(huì)與政府相關(guān)部門(mén)“齊抓共扶”的工作機(jī)制。深化送溫暖，促進(jìn)再就業(yè)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，化解突發(fā)矛盾，為構(gòu)筑和諧濱海發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁作用。三、聯(lián)系工作職能，創(chuàng)新維權(quán)本領(lǐng)一是依法推進(jìn)工會(huì)組建工作。把組建工會(huì)和依法規(guī)范緊密結(jié)合起來(lái)，鞏固建會(huì)成果，擴(kuò)大建會(huì)成效，進(jìn)一步提高工會(huì)組建率和職工入會(huì)率。要抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，把難以單獨(dú)建會(huì)單位的職工和大量分散、流動(dòng)的職工組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織覆蓋的最大化。加強(qiáng)會(huì)員會(huì)藉管理，按照“來(lái)建走轉(zhuǎn)”的原則，探索會(huì)員流動(dòng)狀態(tài)下的管理方式和運(yùn)行機(jī)制，防止會(huì)員流失，確保職工自愿入會(huì)的權(quán)利。二是深化廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作。督促企、事業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度。進(jìn)一步規(guī)范有序地把廠務(wù)公開(kāi)引向深入，認(rèn)真研究事業(yè)單位廠務(wù)公開(kāi)的特點(diǎn)和規(guī)律，深入推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)、所務(wù)公開(kāi)。積極探索基層民主管理的實(shí)現(xiàn)形式和非公有制企業(yè)民主管理的有效形式，確保職工民主參與的權(quán)利。三是深化平等協(xié)商、集體合同的制度。完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，探索建立區(qū)域性、行業(yè)性集體協(xié)商制度；積極探索在進(jìn)城務(wù)工人員相對(duì)集中的企業(yè)建立集體合同制度；積極開(kāi)展工資協(xié)商、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、福利保障談判等專項(xiàng)集體談判，把工資福利、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)作為協(xié)商重點(diǎn)，建立并完善上級(jí)工會(huì)代表下級(jí)工會(huì)談判的工作機(jī)制，強(qiáng)化履約檢查和專項(xiàng)檢查，確保職工最基本的勞動(dòng)就業(yè)和工作生活的權(quán)利。第四篇：弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神 服務(wù)企業(yè)青年弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神 服務(wù)企業(yè)青年首自信公司成立于2005年4月，由原計(jì)控公司和高新公司整合而成?，F(xiàn)有青年891人，其中團(tuán)員青年297人。新公司成立后，我們圍繞首鋼整體發(fā)展戰(zhàn)略，以鋼鐵四級(jí)自動(dòng)化為核心業(yè)務(wù)和發(fā)展主線,以自動(dòng)化和信息化為兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)，以增強(qiáng)首鋼自動(dòng)化信息化自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，突破了一批自動(dòng)化信息化技術(shù)難題的攻關(guān)和開(kāi)發(fā)應(yīng)用，科研開(kāi)發(fā)不斷取得新成果。這些成績(jī)的取得與青年人的努力和付出是分不開(kāi)的。去年，首自信公司涌現(xiàn)了蘇生、李杰等一大批青年標(biāo)兵、技術(shù)骨干，李亮舉同志在全國(guó)鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽計(jì)算機(jī)項(xiàng)目比賽中取得全國(guó)第三名的好成績(jī)，成為?全國(guó)技術(shù)能手?。一、創(chuàng)造青年大提素活動(dòng)的條件創(chuàng)業(yè)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，創(chuàng)優(yōu)是目標(biāo)。建設(shè)21世紀(jì)新首鋼是一項(xiàng)前無(wú)古人的偉大事業(yè)，前進(jìn)的道路充滿希望和挑戰(zhàn)。能否抓住機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)首鋼鋼鐵生產(chǎn)控制自動(dòng)化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、生產(chǎn)管理信息化關(guān)鍵取決我們的思想觀念能否創(chuàng)新。觀念支配行動(dòng)，思路決定出路。只有觀念創(chuàng)新，形成?人人想創(chuàng)新、個(gè)個(gè)善創(chuàng)新?和?崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)冒尖?的文化氛圍，公司才能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展?？偣?三創(chuàng)?大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，首自信公司團(tuán)委緊密結(jié)合我公司實(shí)際，在廣大團(tuán)員青年中開(kāi)展了?弘揚(yáng)‘三創(chuàng)’精神 打造激情創(chuàng)業(yè)的青春?主題團(tuán)日活動(dòng)?；顒?dòng)以弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神為主線，以多種形式建設(shè)激情創(chuàng)業(yè)文化，教育和引導(dǎo)青年職工充分認(rèn)清首鋼戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢(shì)和未來(lái)?一業(yè)多地?建設(shè)任務(wù)，自覺(jué)挑戰(zhàn)自我、提升自我，認(rèn)識(shí)到只有創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，才能開(kāi)辟首鋼新的未來(lái)。活動(dòng)期間，各團(tuán)支部根據(jù)本部工作性質(zhì)及崗位的特點(diǎn)，積極開(kāi)展了一系列形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)。運(yùn)行事業(yè)部負(fù)責(zé)首鋼一業(yè)四地廠區(qū)的維護(hù)工作。隨著首秦公司4300mm寬厚板生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，遷鋼2160軋材工程投入運(yùn)行，全新的工藝流程、全新的自控設(shè)備將交由他們進(jìn)行維護(hù)，這意味著運(yùn)行維護(hù)水平需要上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)一次新的跨越。針對(duì)維護(hù)人員大部分比較年輕，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，首秦團(tuán)支部通過(guò)與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通，騰出兩間辦公室作為青年人實(shí)操訓(xùn)練室，并邀請(qǐng)年長(zhǎng)的師傅就現(xiàn)場(chǎng)故障的判斷和處理為青年人進(jìn)行輔導(dǎo)和講解，大大提高了年青人的動(dòng)手能力。2006年6月，首鋼ERP二期項(xiàng)目全面啟動(dòng)。項(xiàng)目工期之緊、任務(wù)之重、難度之大在國(guó)內(nèi)信息化建設(shè)史上堪稱史無(wú)前例。這對(duì)于信息事業(yè)部這支缺少特大型項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和人員極度緊張的年輕隊(duì)伍而言是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。MES系統(tǒng)是首鋼新基地信息化建設(shè)項(xiàng)目的核心，也是首鋼二期信息化項(xiàng)目的亮點(diǎn)所在，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志大多是我公司精選的青年骨干，他們?yōu)榱吮ＷC首鋼ERP二期遷、秦兩地的信息化建設(shè)圓滿成功，長(zhǎng)期在北京、遷、秦三地之間奔波，工作忙時(shí)，他們甚至兩三個(gè)月不能回家，他們對(duì)待工作熱情似火，勇于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，正是他們這種飽滿的精神狀態(tài)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，感染和帶動(dòng)了周圍的每一個(gè)人，也正是因?yàn)樗麄兊呐透冻?，首鋼ERP二期于2007年8月1日成功上線，比原計(jì)劃提前一個(gè)月上線運(yùn)行。二、創(chuàng)建服務(wù)青年的形式與內(nèi)容首自信公司始終認(rèn)為人才是第一位的。青年人才更是公司發(fā)展的希望和未來(lái)。團(tuán)委作為青年人的家，我們有責(zé)任有義務(wù)為青年的成長(zhǎng)成