【文章內容簡介】 眾反映的各類問題。五是工作紀律。要嚴格遵守辦公室《履職行權十條規(guī)范》等規(guī)章制度，努力使各項工作做到“快”字當先、“細”字貫穿、“好”字收官，圓滿完成各項工作任務。六是生活紀律。無論是8小時內還是8小時外、白天還是黑夜、人前還是人后，要始終表里如一、言行一致，嚴守底線、不越紅線。要深入踐行社會主義核心價值觀，自覺遵守社會公德、職業(yè)道德，弘揚家庭美德。要注重養(yǎng)成積極健康向上的生活方式，自覺遠離生活安逸、貪圖享樂、追求低級趣味的生活方式。第四句：要快樂生活。學習、工作、守紀律不是包袱、不是累贅，從某種程度上說，是為了更快樂地生活。大家可以認真靜下心來想一想，自己需要什么、想做什么、能做什么，在強化學習、狠抓工作、嚴守紀律中，找到自己的興奮點，實現快樂工作。在快樂工作的基礎上，培養(yǎng)良好的生活方式和興趣愛好，快樂擁抱每一天、微笑干好每一事。要不斷創(chuàng)新形式、靈活多樣地開展黨支部、黨小組活動，如：在活動內容上，可考慮拔河、爬山、打籃球、打乒乓球、踢足球等，既能鍛煉身體，又能增進交流；在活動方式上，可以與市直部門開展聯誼活動，也可以根據工作任務和時間安排分成若干小組開展活動，等等。值得注意的是，要始終將紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持正確導向，嚴禁將黨支部、黨小組活動搞成吃吃喝喝，嚴禁將黨支部、黨小組活動娛樂化、庸俗化、自由化。辦公室地位特殊、工作紛繁復雜，每一位同志都很辛苦，但也是鍛造自我、砥礪人生的大好舞臺。在此，我對大家多年來的辛勤努力和默默付出表示衷心的感謝。希望大家在過去取得較好成績的基礎上，繼續(xù)弘揚“平凡中的偉大精神、平靜中的滿腔熱血、平常中的強烈責任”的“三平精神”，全力以赴把“難事辦好、急事辦穩(wěn)、雜事理清、繁事化簡”，切實發(fā)揮示范引領作用，為實現XX跨越發(fā)展增磚添瓦。第三篇：市長在市政府全體會議講話努力提高政府的執(zhí)行力——在市政府全體會議上的講話XXX（2012年2月13日）市第三次黨代會提出建設幸福撫州這一重大命題，引起了全市上下的強烈共鳴，變成了全市上下的一致行動?，F在撫州總體上給人的感覺是大家心更齊了，干事的氛圍更好了，都在朝著建設幸福撫州的目標努力。把市委的決策和市政府的工作部署一件一件地落實到位，是全市各級政府和政府各部門的共同責任。要切切實實地把繪就的藍圖變成現實，關鍵在于抓好工作落實，切實提高政府執(zhí)行力。對于如何提高政府執(zhí)行力，我最近一直在思考這個問題，有一些體會，24個字——“善謀劃、會用勢、多深入、做行家、塑團隊、敢發(fā)力、貴有恒、重細節(jié)”，在這里跟大家做個探討。一、善謀劃?！胺彩骂A則立，不預則廢”。所謂預，就是事先的準備和謀劃。凡事能夠周密地去謀劃，周密去準備，往往就能取得比較好的效果，成功的可能性就比較大，否則就難以成事。作為一位領導干部，應該對自己的工作有全盤的理性的思考，對面臨的形勢任務有通盤的系統(tǒng)的考慮。但通過工作接觸我感覺到，平時交代任務，有些同志只是就事論事，簡單應付，沒有真正用心去考慮怎樣把這個事情做好。市委龔書記講做事要用心用腦用手，但我們有些同志用得不多，沒有真正花功夫去認真考慮，有些甚至把交辦的事完全都忘掉了，沒有下文沒有結果。對于這個1問題，我在全市經濟工作會上也提到過。我覺得這就是用心不夠的表現，就是沒有認真地去謀劃。比如說我們要求一些部門一些工作做總體規(guī)劃，實際上也是進行一些系統(tǒng)的謀劃。一項工作具體應該怎么抓，在全局中處于什么地位，必須要放在全局中去考慮。我們經常說，不謀全局者，不足謀一域。但有些部門不去了解全局的情況，盲目做事，往往吃力不討好，甚至有時會出現部門亂全局的情況。所以一定要搞清楚本部門的工作在全局中處在什么地位，該為全局做些什么貢獻，應該怎么去做，包括做一件事情要達到什么目標，要通過一條怎樣的路徑去做，都要有謀劃。企業(yè)管理講5W1H，對一件事情要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）六個方面提出問題進行思考，也叫“六何分析法”,實際上就是對要做的一件事情進行事先謀劃，從而找到一條正確的路徑。大家可能聽過美國政治學者羅爾斯的“分粥理論”，說的是一鍋粥，一伙人要怎么分才分得好。有幾種方法，一是讓一個人來分，最后分下來的結果就是他自己碗里的多，別人碗里的少；二是大家輪流坐莊來分，分下來的結果輪到自己分這一天吃飽，其他時間都挨餓；三是推薦一個德高望重的人來分，分的結果可能就關系好的、聽自己話的多分一點，其他人少一點；四是成立一個分粥委員會，再成立一個監(jiān)督委員會，結果可能會比較公正，但是程序太復雜，效率太低；五就是分粥的人最后拿粥，那么分粥這個人一定會想方設法把粥分平，否則自己總是拿最少的那一碗粥。顯然是第五種方法既簡單又有效。所以說，凡事都要善于謀劃，找到正確的路徑和辦法，這樣才能用最2小的代價、最簡單的方法把事情辦好。二、會用勢。用勢包括造勢和借勢。我們通常說做事情要順應天時，就是指要懂得借勢。說到借勢，有個“斜坡理論”，說的是一個物體放在坡上，如果你總是朝著上坡的方向推動，不但要費很大的力氣，而且一松手還會下滑；反之，如果你順著這個坡向下推，稍一用力，這個物體就會順著走，所以要善于借勢，善于順勢而為，或者善于構筑事物朝自己希望的方向發(fā)展的“斜坡”。比如中央現在有產業(yè)政策導向，我們可以在里面捕捉機遇，如果善于借勢，利用得好，往往能夠取到事半功倍的效果；如果不善于借勢，不順勢而為，逆著導向去走，就會事倍功半。當然我們也不是說完全生硬照搬，還得根據自身的條件、情況，認真地去權衡把握。還有個造勢的問題。有的地方很善于造勢，做什么事情，事先把勢頭造得足足的，形成有利的輿論環(huán)境，爭取各方面的支持和幫助。所以說我們要做成一件什么事，還得講究造勢，包括造足輿論，也就是這個意思。三、多深入。要做成一件事，必須要多鉆進去，深入下去。我們有些同志，要做個什么事，就是鉆不進去，總是浮于表面。我們講辦法總比困難多，辦法在哪里？一定要深入下去才能找到。有些事，如果你臵身局外，那就是一團亂麻，甚至連邊都摸不到。有些事情為什么會辦砸？為什么會發(fā)生一些突發(fā)性事件？很大的原因也在這里。說起來做了半年一年的工作，其實根本沒有深入下去，沒有找準問題的癥結，就不能對癥下藥，你怎么去破解這個問題？所以，只有多深入，多做調查研究，才能找到解決問題的辦法。四、做行家?，F在是知識爆炸、信息爆炸的時代，新生事物紛繁復雜、層出不窮，要什么都懂，什么都搞透，是不可能的。但是不管是在哪個部門，還是分管某項工作，在本職工作的領域內鉆得深一點透一點，應該是可以做到的。平時有些部門的同志來報告?zhèn)€什么工作，直接就把問題一交，問市長你看怎么辦？我說這個要問你，你說怎么辦，你是專家，你在這個方面應該懂得比我多啊。所以做一行，就一定要專一行、精一行。我發(fā)現有些同志確實很不錯，干一行愛一行，搞一段時間情況就很熟，真正成為了行家里手。但也還有些同志從事一項工作，一年兩年過去了，還是個門外漢，這就不應該。因為要做好一件事確實不容易，比如說要抓工業(yè)，你不懂工業(yè)怎么抓？強攻工業(yè)不是空喊口號嗎？又比如說要搞城市建設、抓金融工作，這都是很專業(yè)的東西，不鉆進去，不深入下去，一個門外漢怎么會抓得好？這里我舉個例子，市農村信用社要組建農村商業(yè)銀行，這當然是一件好事，對搞活經濟發(fā)展經濟非常有利，我們必須抓住這個機遇，把農村商業(yè)銀行作為一個地方金融機構培育起來。但是組建農村商業(yè)銀行有一定的門檻，必須要處理好原來的死賬呆賬，否則壞賬率太高，上級不會批，這需要政府真金白銀拿出幾個億填進去。原來研究過，確定政府要貼三個億。后面經過測算我們發(fā)現，現在銀行利潤很高，完全可以通過提高股票溢價來減少政府支出，通過這個辦法我們省下來一個億。再就是原來定下來政府要馬上付三個億現金，但錢又拿不出來，結果就操作不下去。后經過我們進一步蹉商，這兩個億還從農村信用社貸款，等農信社變成商業(yè)銀行之后，從50%的稅收優(yōu)惠中償還。這件事經過這么一番運作就4談成了，現在材料都已經可以上報了。五、塑團隊。要做好一件事情，如果沒