宏皓：大資管時(shí)代銀行如何轉(zhuǎn)型升級5篇(編輯修改稿)
2025-11-14 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 士看來，銀行背景的領(lǐng)頭人給平安信托帶來了“銀行系”產(chǎn)業(yè)金融一體化模式。不過，隨著泛資管時(shí)代來臨，平安信托這一全新的發(fā)展模式能否搶占先機(jī)還有待檢驗(yàn)。更多詳細(xì)信息請?jiān)L問管理咨詢 第四篇：MOM大資管時(shí)代MOM大資管時(shí)代MOM：“讓專業(yè)之人做專業(yè)之事”的基金受到了投資者的青睞?？墒牵鸱N類繁多該如何選？買了基金后也需要主動管理該怎么破？更重要的是，如何在基金中分散投資做出資產(chǎn)配置，同時(shí)還要能降低投資門檻？常識告訴我們：對投資品種來說，低風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)低收益，高風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)高收益。但如果一個(gè)投資組合內(nèi)部的各個(gè)投資品種相關(guān)性很高，或就是單一產(chǎn)品，那么很有可能整體表現(xiàn)為高風(fēng)險(xiǎn)、低收益。因此，資產(chǎn)配置的重要性得到了金融投資行業(yè)的公認(rèn)。是不是第一時(shí)間想起了FOF（fund of funds）？沒錯！FOF母基金可以實(shí)現(xiàn)分散投資，還能降低投資門檻。但今天，我們的主角不是FOF，而是與其差不多的MOM（manager of managers）基金。MOM，即管理人的管理人基金，從名字可知，MOM重點(diǎn)是選對基金管理人，也可簡單理解成明星基金經(jīng)理的“選秀”。MOM的基金管理人會通過長期跟蹤研究，挑選投資風(fēng)格穩(wěn)定、并取得超額回報(bào)的基金經(jīng)理來管理資產(chǎn)。而自身則通過動態(tài)的跟蹤、監(jiān)督來管理他們，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置方案。MOM的收益特點(diǎn)是收益曲線平滑，給投資者帶來長期穩(wěn)定、投資回報(bào)率高于平均水平的相對收益。目前從全球來看，MOM不如FOF普及，因?yàn)镸OM對發(fā)行人的要求嚴(yán)格，也從而體現(xiàn)了安全性。MOM發(fā)行前期的主要工作是調(diào)研國內(nèi)以頂級基金經(jīng)理為主的投資管理人的投資風(fēng)格與業(yè)績表現(xiàn)。除了基金經(jīng)理的個(gè)人投資理念與投資策略，連不同工作履歷（至少工作經(jīng)驗(yàn)要經(jīng)過一個(gè)股市的高低的轉(zhuǎn)化周期）帶來的投資風(fēng)格變化、投資研究團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，基金經(jīng)理個(gè)人性格和職業(yè)操守，過往持倉數(shù)據(jù)和投資過程分析都被列入相關(guān)量化分析模型的研究范疇。MOM基金還有一個(gè)很好的特性是風(fēng)控靈活、透明，這就使得投資安全性更高。都說交易性產(chǎn)品最核心的優(yōu)勢是做好風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，風(fēng)險(xiǎn)控制是MOM的核心，動態(tài)管理是MOM的精髓。精選MOM基金的風(fēng)控模式有點(diǎn)像最注重安全的社保基金委托公募基金投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。而這，也是華爾街投行使用的最嚴(yán)格的風(fēng)控模式之一。誠然，“單一團(tuán)隊(duì)、單一策略、單一品種”的傳統(tǒng)基金業(yè)模式如今已不再能滿足大資管時(shí)代的發(fā)展需求。而這種大背景下誕生的MOM基金，自然稱得上應(yīng)時(shí)而生。第五篇：宏皓：互聯(lián)網(wǎng)金融能助力各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級宏皓：互聯(lián)網(wǎng)金融能助力各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級 當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無意中打開了互聯(lián)網(wǎng)金融的潘多拉盒子后,互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮就在中國開始了,不懂互聯(lián)網(wǎng)金融的人都在講互聯(lián)網(wǎng)金融對金融行業(yè)的影響,然而互聯(lián)網(wǎng)金融對中國經(jīng)濟(jì)的影響到底有多大,互聯(lián)網(wǎng)金融能不能幫助中國的各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級,目前大家還沒有意識到。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融對中國所有行業(yè)和影響是深遠(yuǎn)的,互聯(lián)網(wǎng)金融工具正確運(yùn)用是能幫中國的所有行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的。互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的沖擊，最突出的是對客戶的沖擊，商業(yè)經(jīng)營必須有固定的客戶群，而不同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都各有高招，比如騰訊用即時(shí)通訊工具黏住客戶，網(wǎng)易用郵箱黏住客戶，搜狐用娛樂、體育等產(chǎn)品黏住客戶，而新浪的強(qiáng)項(xiàng)則是為名人開通自媒體，這是傳統(tǒng)報(bào)紙能做到的嗎？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新聞門戶僅僅靠提供新聞肯定是不行的，而人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等傳統(tǒng)新聞企業(yè)轉(zhuǎn)型來的新媒體之所以做不到四大門戶那么大，關(guān)鍵還是缺乏黏住客戶的手段?；ヂ?lián)網(wǎng)金融也是一樣，阿里巴巴，淘寶本身就有大量的客戶，這些客戶既包含他們平臺上的電商，也包含網(wǎng)購用戶，這些客戶就是阿里集團(tuán)做互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)銀行即使轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，也沒有哪個(gè)具備能黏住各類客戶尤其是年輕客戶的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)金融不是技術(shù)導(dǎo)向的，而是消費(fèi)者導(dǎo)向的。如今的互聯(lián)網(wǎng)就是一種新的生活方式，電子商務(wù)已滲透到人們生活里各個(gè)角落。面對著這樣的變化，銀行已逐漸不能夠滿足未來客戶的需求，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶，一切事情通過網(wǎng)絡(luò)完成。在這強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)金融攻勢面前，傳統(tǒng)銀行靠改變盈利模式、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、改變客戶基礎(chǔ)、改善服務(wù)水平
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