宏皓：大資管時代銀行如何轉(zhuǎn)型升級5篇(編輯修改稿)
2024-11-14 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 士看來，銀行背景的領頭人給平安信托帶來了“銀行系”產(chǎn)業(yè)金融一體化模式。不過，隨著泛資管時代來臨，平安信托這一全新的發(fā)展模式能否搶占先機還有待檢驗。更多詳細信息請訪問管理咨詢 第四篇：MOM大資管時代MOM大資管時代MOM：“讓專業(yè)之人做專業(yè)之事”的基金受到了投資者的青睞?？墒牵鸱N類繁多該如何選？買了基金后也需要主動管理該怎么破？更重要的是，如何在基金中分散投資做出資產(chǎn)配置，同時還要能降低投資門檻？常識告訴我們：對投資品種來說，低風險對應低收益，高風險對應高收益。但如果一個投資組合內(nèi)部的各個投資品種相關性很高，或就是單一產(chǎn)品，那么很有可能整體表現(xiàn)為高風險、低收益。因此，資產(chǎn)配置的重要性得到了金融投資行業(yè)的公認。是不是第一時間想起了FOF（fund of funds）？沒錯！FOF母基金可以實現(xiàn)分散投資，還能降低投資門檻。但今天，我們的主角不是FOF，而是與其差不多的MOM（manager of managers）基金。MOM，即管理人的管理人基金，從名字可知，MOM重點是選對基金管理人，也可簡單理解成明星基金經(jīng)理的“選秀”。MOM的基金管理人會通過長期跟蹤研究，挑選投資風格穩(wěn)定、并取得超額回報的基金經(jīng)理來管理資產(chǎn)。而自身則通過動態(tài)的跟蹤、監(jiān)督來管理他們，及時調(diào)整資產(chǎn)配置方案。MOM的收益特點是收益曲線平滑，給投資者帶來長期穩(wěn)定、投資回報率高于平均水平的相對收益。目前從全球來看，MOM不如FOF普及，因為MOM對發(fā)行人的要求嚴格，也從而體現(xiàn)了安全性。MOM發(fā)行前期的主要工作是調(diào)研國內(nèi)以頂級基金經(jīng)理為主的投資管理人的投資風格與業(yè)績表現(xiàn)。除了基金經(jīng)理的個人投資理念與投資策略，連不同工作履歷（至少工作經(jīng)驗要經(jīng)過一個股市的高低的轉(zhuǎn)化周期）帶來的投資風格變化、投資研究團隊穩(wěn)定性，基金經(jīng)理個人性格和職業(yè)操守，過往持倉數(shù)據(jù)和投資過程分析都被列入相關量化分析模型的研究范疇。MOM基金還有一個很好的特性是風控靈活、透明，這就使得投資安全性更高。都說交易性產(chǎn)品最核心的優(yōu)勢是做好風險管理。所以，風險控制是MOM的核心，動態(tài)管理是MOM的精髓。精選MOM基金的風控模式有點像最注重安全的社?；鹞泄蓟鹜顿Y時的風險管理模式。而這，也是華爾街投行使用的最嚴格的風控模式之一。誠然，“單一團隊、單一策略、單一品種”的傳統(tǒng)基金業(yè)模式如今已不再能滿足大資管時代的發(fā)展需求。而這種大背景下誕生的MOM基金，自然稱得上應時而生。第五篇：宏皓：互聯(lián)網(wǎng)金融能助力各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級宏皓：互聯(lián)網(wǎng)金融能助力各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級 當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無意中打開了互聯(lián)網(wǎng)金融的潘多拉盒子后,互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮就在中國開始了,不懂互聯(lián)網(wǎng)金融的人都在講互聯(lián)網(wǎng)金融對金融行業(yè)的影響,然而互聯(lián)網(wǎng)金融對中國經(jīng)濟的影響到底有多大,互聯(lián)網(wǎng)金融能不能幫助中國的各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級,目前大家還沒有意識到。其實，互聯(lián)網(wǎng)金融對中國所有行業(yè)和影響是深遠的,互聯(lián)網(wǎng)金融工具正確運用是能幫中國的所有行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的。互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的沖擊，最突出的是對客戶的沖擊，商業(yè)經(jīng)營必須有固定的客戶群，而不同的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都各有高招，比如騰訊用即時通訊工具黏住客戶，網(wǎng)易用郵箱黏住客戶，搜狐用娛樂、體育等產(chǎn)品黏住客戶，而新浪的強項則是為名人開通自媒體，這是傳統(tǒng)報紙能做到的嗎？互聯(lián)網(wǎng)時代的新聞門戶僅僅靠提供新聞肯定是不行的，而人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等傳統(tǒng)新聞企業(yè)轉(zhuǎn)型來的新媒體之所以做不到四大門戶那么大，關鍵還是缺乏黏住客戶的手段。互聯(lián)網(wǎng)金融也是一樣，阿里巴巴，淘寶本身就有大量的客戶，這些客戶既包含他們平臺上的電商，也包含網(wǎng)購用戶，這些客戶就是阿里集團做互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎，而傳統(tǒng)銀行即使轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，也沒有哪個具備能黏住各類客戶尤其是年輕客戶的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不是技術導向的，而是消費者導向的。如今的互聯(lián)網(wǎng)就是一種新的生活方式，電子商務已滲透到人們生活里各個角落。面對著這樣的變化，銀行已逐漸不能夠滿足未來客戶的需求，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶，一切事情通過網(wǎng)絡完成。在這強大的互聯(lián)網(wǎng)金融攻勢面前，傳統(tǒng)銀行靠改變盈利模式、調(diào)整業(yè)務結構、改變客戶基礎、改善服務水平
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