大資管培訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-28 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 例，解決金融改革難題，化解社會(huì)信用風(fēng)險(xiǎn)的必然要求；第三，消除監(jiān)管套利，降低融資成本是大勢(shì)所趨，監(jiān)管套利原來是個(gè)“接地氣”的業(yè)務(wù)，但是大資管格局下，監(jiān)管的逐步放開，投融資市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的客觀要求會(huì)形成融資成本降低的效果；第四，回歸主動(dòng)管理是大勢(shì)所趨，包括主動(dòng)投資管理和主動(dòng)融資管理，這是從業(yè)務(wù)的實(shí)操層面分析的。隨著投資者加大對(duì)金融資產(chǎn)的配置，資管業(yè)務(wù)的非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)、資產(chǎn)證券化都要求資管產(chǎn)品管理者要以出色的主動(dòng)管理能力勝出?？傊?，主動(dòng)管理能力決定了大資管的未來。 談?wù)摕峄鸪斓馁Y
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