【文章內容簡介】 對轄區(qū)范圍內的矛盾糾紛進行排查，主動掌握調解矛盾糾紛的主動權，提高矛盾糾紛的調解率、成功率。對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促村安排專人調解，對調解不成功糾紛交由鎮(zhèn)矛盾糾紛大調解領導小組辦公室進行調解。三是落實社會矛盾糾紛調處責任制。制定并落實了大調解實施辦法。各單位對屬于本轄區(qū)調處的矛盾糾紛，要切 2實負起責任，及時化解，不得把矛盾糾紛推向上級、推向社會。四是加強業(yè)務培訓。鎮(zhèn)綜治辦在每月的綜治例會上均組織各村民調干部進行業(yè)務知識培訓，提高調解員的綜合素質和業(yè)務能力，全面提高基層矛盾糾紛大調解工作能力。五是建立領導接待、包案制度。堅持大接訪制度，定期安排領導接待群眾來訪，黨政領導按照職責分工，對重要信訪來訪、重大糾紛和上訪案件，特別是久拖未決的問題，實行包案處理，直至息訴停訪。 三、加大投入，抓好保障 一是人員保障。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視矛盾糾紛大調解工作建設，配備了7名工作人員負責大調解工作。二是經(jīng)費保障。鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長多次在不同場合表態(tài)，對大調解工作的工作經(jīng)費一定全力保障，在實際工作中，對大調解工作的用車、油費和辦公支出上予以傾斜。有力地保障了我鎮(zhèn)矛盾糾紛大調解工作的順利開展。 四、存在的問題和困難 一是個別村對矛盾糾紛大調解工作重視程度不夠，工作開展力度不夠；二是基礎設施建設還需進一步加強，資金的投入與上級的要求還有很大差距，影響了大調解工作向更高層次拓展；三是基層調解員的培訓力度不夠，培訓工作需進一步規(guī)范，四是我鎮(zhèn)矛盾糾紛面寬量大，而工作人員偏少，無法全面負擔起我鎮(zhèn)全面協(xié)調工作。 五、下半年工作打算 一是進一步健全大調解體系。健全機構，完善制度，人員到位，切實保障大調解各級組織網(wǎng)絡管理規(guī)范，運行有效。二是加強隊伍建設。按照為人公正、辦事公道、有群眾威望、懂政策法律的要求，選好配強調解隊伍。加強調解員培訓和管理，著力建設一支政治強、業(yè)務精、威信高的高素質調解隊伍。完善信息網(wǎng)絡體系，加強糾紛排查工作，提高矛盾糾紛預警能力。三是嚴格落實矛盾糾紛調處責任制。堅持“屬地管理”和“誰主管，誰負責”的原則，把矛盾糾紛調處的責任落實到各部門、單位，實行分級負責，歸口調處。四是進一步加強規(guī)范化建設和基礎建設。規(guī)范公示內容，健全基礎臺帳，完善工作制度，嚴格考核獎懲。五是繼續(xù)推進人民調解規(guī)范化建設。大力推進人民調解委員會規(guī)范化建設，努力減少和預防因鄰里糾紛引發(fā)的民轉刑案件的發(fā)生。民間糾紛調解率達到98％，成功率達到95％以上。 第四篇：新橋鎮(zhèn)大調解七進工作匯報XX市XX縣區(qū)新橋鎮(zhèn) 關于深入開展矛盾糾紛“大調解”向基層延伸 “七進”活動的情況匯報 2011年新橋鎮(zhèn)大調解辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在區(qū)綜治委、區(qū)大調解協(xié)調中心、區(qū)人民調解中心、區(qū)行政調解中心的指導下，以“大調解”促進“大和諧”，推動“大發(fā)展”的工作思路，全面構建黨委領導、政府主責，有關部門各司其職，社會廣泛參與，人民調解、行政調解、司法調解相互協(xié)調配合的“大調解”工作體系，有力地維護了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)關于深入開展矛盾糾紛“大調解”向基層延伸“七進”（進城鎮(zhèn)小區(qū)、進農(nóng)家院落、進車站碼頭、進規(guī)模性市場（商場）、進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（景區(qū)）、進醫(yī)院、進學校）活動的情況作如下匯報： 一、強基礎，落實了“四個到位” （一）組織領導到位。成立了由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長，分管領導為副組長，各部門及責任單位為成員的新橋鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調解”向基層延伸“七進”活動工作領導小組，指導開展全鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調解”向基層延伸“七進”活動工作。同時，將“大調解”工作作為單位和個人抓綜治維穩(wěn)工作的重要內容，與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署、同推進、同考核、同表彰。 （二）網(wǎng)絡覆蓋到位。整合資源，建立健全了四級調解網(wǎng)絡。一是建立鎮(zhèn)矛盾糾紛大調解協(xié)調中心，由鎮(zhèn)黨委書記 1兼任中心主任，配備專職副主任1名，落實了辦公場地和專職工作人員3名。二是整合村（居）調解員、村（居）干部和“三老”力量，組建村（居）調解委員會，設立村（居）調解室15個。三是在鎮(zhèn)醫(yī)院、學校、企業(yè)等重點單位建立了調解室5個，設調解員18名，負責本單位矛盾糾紛的排查化解。四是每社或較大農(nóng)村院落中選配1名矛盾糾紛信息員，開展矛盾糾紛排查、信息反饋、穩(wěn)控化解工作，確保了“大調解”網(wǎng)絡“全覆蓋、無遺漏”。 （三）隊伍建設到位。為了建立覆蓋全鎮(zhèn)各個領域的群防群治調解隊伍，矛調中心抓住2010年底支村兩委換屆時機，在2011年一季度，通過擇優(yōu)選聘，嚴格考察，招納了一批文化層次較高、政治業(yè)務素質好、基層工作經(jīng)驗足的人進入調解員隊伍，其中有退休返鄉(xiāng)的老領導、村（居）退職的老干部、當?shù)氐赂咄姷睦贤?，更有大學生村官和基層干部。目前，全鎮(zhèn)有專職和兼職調解員計45人（其中特邀調解員8人），矛盾糾紛信息員351人，全部納入每雙月一次的定期培訓和不定期以會代訓，并組織部分優(yōu)秀調解員參與現(xiàn)場觀摩、法庭旁聽、經(jīng)驗交流等活動。 （四）人財物保障到位。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視“大調解”工作，首先抽調了3名同志專職從事司法及鎮(zhèn)“大調解”工作，從而使人力得到了充分保障；、打印機、辦公桌椅等辦公設備，達到了有專門調解室、有徽章、有印章、有臺帳、有標識牌、有檔案柜的“六有”標準。各村（居）也結合災后 重建村級組織陣地建設建立了矛盾糾紛調解室；三是“大調解”所涉工作經(jīng)費實報實銷，2011年，僅樁子村二社因財務群訪問題鎮(zhèn)上開支維穩(wěn)經(jīng)費9萬余元。 二、重長效，構建了“四大機制” 按照“統(tǒng)一受理，歸口管理，分級處理，限期辦結”的要求，鎮(zhèn)矛調中心指